领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来攻克它们……但是，人们往往把战略与鼓动性宣传等同起来，这种情况我们早就习以为常，以至当领导者滔滔不绝地喊口号、讲目标，并且把这些东西称为“战略”时，我们眼睛都不眨一下就接受了。

把战略定义为宽泛的理念而忽视具体行动，就会导致“战略”与“执行”之间的脱节。如果你接受这种脱节的事实，那么大多数战略工作就会流于形式，徒劳无功。实际上，人们往往会抱怨战略执行不力的问题……原因就在于，好战略包括一系列连贯性的活动，它們不是执行的细节，而是战略的力量所在。如果一个战略没有确定合理可行的行动方案，就缺失了至关重要的元素。

战略工作的本质并不是“设定目标”，而是“解决问题”，需要通过一系列的调查分析，发现问题的薄弱环节，发挥自身优势，并且用连贯性的行动去解决。如果你不能确定并分析障碍，就不能拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个预算或者愿望清单而已。

目标之间相互冲突、将资源用于互不连贯的目标以及协调互不兼容的利益，这是有钱有权的人具有的奢侈品质，但这些都是坏战略的体现。好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势。但多数企业，无论其规模大小都做不到这一点，它们往往同时追求多个相互分离甚至相互冲突的目标。

（以上语句摘自理查德·鲁梅尔特《好战略、坏战略》）