文七君

1

永远不要坐等老板主动跟你沟通

老板最需要一个主动的你

我们以前做项目时，常常需要做表格。有一次领导叫同事做张 excel 统计表，工作不难，但是他做了2个小时都没有交。

领导过去问他怎么回事，才知道他根本没听懂表里需要插入哪些子项，所以他一直在扭扭捏捏的琢磨。这两个小时里，他也不问领导到底应该怎么做，就干等着领导主动去找他，把领导气得够呛。

职场上像我同事这样不主动沟通的案例太多了。

工作被动，像机器人一样等着领导安排工作;不主动汇报工作进度，总是等着领导来问;明明没摸清客户的需求，也不去了解清楚;遇到难题不寻求帮助，只会自己瞎琢磨……

不主动沟通，老板就默认你会按时按量地完成工作，结果到了 deadline 你突然说交不上活儿，毫无回旋之地;不主动沟通，客户就以为需求已经提清楚了，结果你干完了才发现驴唇不对马嘴，结果只会惹恼客户。

如果你有这样的问题，请切记：

工作上的主动沟通，往往会起到事半功倍的效果。主动沟通工作，可以是交流对工作的理解，或者是任务进度，也可以说明自己遇到了什么问题，希望对方提供什么样的帮助等等。主动沟通，就是要主动了解工作需求，主动发现问题，主动去找解决方法，才能更高效地开展工作。

一个人若想在工作中脱颖而出，一定要改变自己的被动状态，主动、定期地跟领导和客户沟通，主动争取机会，主动提出问题，主动寻求帮助。

没有一个领导不青睐善于主动沟通的员工。领导不怕你提问题，怕的是你不思考，永远没有问题。加入思考的主动工作，永远胜于被动工作。

2

没有边界感的人最令人讨厌

别把情分当本分

我们产品部门有个女同事，常常让男同事帮忙搬重东西。男同事们本来觉得帮这点小忙没啥，大家开始就都相安无事。

但是后来情况就变了。她喜欢网购，常常买很多大宗物品送到公司来，她自己拿不动，就老是支使同事帮她搬到车库里去。

有时候，同事工作忙抽不开身，她就不耐烦地催促“水果不赶紧拿下去就放坏了呀”，也没想过给同事们留点儿表示感谢。久而久之，大家都不太想给她当搬运工了。

她没有意识到：帮她是情分，不帮是本分。

那么问题来了，如何在职场中正确的请求他人的帮助，才不会被认为是“伸手党”？

想要在职场中请求他人的帮助，可以采用“等价交换”。

第一步，说出你的困难，明确诉求。

第二步，主动表明你会怎么回报。

我有一次项目招标需要准备很多材料，想请同事帮忙。我是这么跟同事提出诉求的：

“我还需要准备200份材料，对方要求8点前准备好。我实在弄不过来，想请你帮忙准备50份，我预估需要1个小时。不知道你有没有空？等我忙完这个任务，我可以帮你一起做××××的工作。你看可以吗？”

同事掂量了下手头的工作，觉得可以抽出一个小时的空，就答应了我的请求。

一忙完工作，我就第一时间做了两件事：1.请同事吃饭，表示感激;2.主动问他有哪些工作我可以帮忙，兑现承诺。

工作中，一个人总会遇到困难，请人帮忙是常有的事情。请求帮忙的时候，请一定要记得等价交换，及时履行自己的承诺，在同事那里建立良好的信用。

千万别耍小心机，请人帮忙的时候客客气气，帮完了又翻脸不回报。职场中待久了，大家都是千年的狐狸，谁也玩不成聊斋。如果把人家的情分当本分，自己不反过来回报，那就没法一起愉快共事了。

真诚才是王道，有来才能有往。

3

一个员工最大的靠谱

是为“最终结果”负责

在职场中，有一种思维能力叫作闭环思维，它决定了一个人的工作是否靠谱。

闭环思维是指做事有始有终，任务从你开始，那就到你结束。你负责整个过程，檢查问题、沟通问题、改善问题和控制输出质量。

换言之，领导把一项工作交给你后，就不用操心后续，不用再盯进度，不担心你不落实。你会告诉领导何时交付结果。即使你中途做不好，你也会及时反馈，让领导有时间应对。你最后交付的成果，一定是领导觉得有质量的成品。

若要做一个做事有着落的人，每当你要提交一份工作结果时，要在心里问自己：这样的结果能不能直接交给最终客户？

做一项工作，你要意识到：我输出的成果就是最终的产品。领导把任务交给你了，他们的角色就变成辅助。你有什么困难可以找领导讨论解决，但你本人要对这个产品负责。

想要在职场中变得优秀，一定要培养闭环思维，凡事有着落，对工作结果负责，别做那个只提交半成品的不合格员工。

4

永远不要期待别人主动为你争取权益

老板更欣赏那些主动进取的人

许多人对于在职场中主动争取权益觉得特别不好意思，尤其是职场新人，还觉得“有点羞耻”。

职场上适当的主动争取自己的合法利益是对自己负责任，领导也希望员工是个能够对自己负责任的人。职场上不争权益的人基本上是这种心态：只要做好事情，领导自会看到我的成绩，会主动给我升职加薪。

但事实上，领导绝无可能事事顾全面面俱到。甚至有些领导看不到你的工作成绩，还会误以为你整天无所事事。

马云讲过一段话：

“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1.钱，没给到位;2.心，委屈了。”

很多人离职“觉得受委屈了”，都是因为自己没有早点表达诉求争取权益。

我有位前同事，在公司工作了6年，他业务熟练，早就可以独当一面，却年年涨薪都没份。他不敢主动争取权益，总是希望领导能够“良心发现”，主动给他升职加薪。

后来他没有等到，自己越来越觉得委屈，主动裸辞了。

他没有认识到两个问题：

一、任何公司都要最大化的逐利，用最少的钱出最多的活。你不争取权益，大多数公司都不会主动。二、屁股决定脑袋，即使换位思考，员工与领导也没法想的一模一样。你眼中的“付出”和领导眼中的“收获”很难对等。

你闷头干活，不主动汇报自己的工作量，就会导致领导根本不知道你做了哪些工作，当然就无法衡量你的贡献;你不主动争取权益，领导就会以为你干得很开心知足，根本不知道你其实压抑很久了。

老板不是你肚里的蛔虫，不会时刻觉察你的委屈情绪。

5

职场没有苦劳，只有功劳

永远要把精力用来做最重要的事

我曾经有位同事，常常出外勤。北京的交通大家也都知道，他一出门半天都回不来。他在这类工作上花费很多时间，却没有得到赏识认可。因为我们当时的外勤工作简单，领导不觉得这能体现个人能力。

有一条职场的铁律是：你的升职加薪和苦劳无关，只和业绩有关。

我这位同事在“小事”上花费了太多时间，导致重要工作做不出成绩，业绩平平。每年的年终优秀奖都轮不到他，总是颁给那些为领导分担重要工作、创造重要价值的人。

在职场中，如果你想成为一个更优秀的人，要常存“二八定律”意识：永远把时间用在做最重要的事上，永远做值得做的事。

什么是最重要的、值得做的事情？

我妹妹去年新入职场时问我这个问题，我不准备讲大道理，就给了她一个简单直观的判断标准：

判断要不要做一件事，可以看能不能把它写进年终总结里。如果你吭哧吭哧干完了一项工作，都不好意思把它写进年终总结里，至少说明这项工作上不了台面、含金量极低，对公司的贡献低，对个人的成长也没啥益处。

寫到这里，肯定有人想吐槽：领导给你派杂活你干不干？领导叫你订外卖拿快递，你能说不干？

想要摆脱干杂活的现状，首先你自己先要有这个意识：“我要努力培养核心能力，做更重要的工作”。

如果你连这个意识都没有，就绝不会主动培养能力。相反的，当你主动培养能力后，领导自然都会慢慢委派更重要的任务给你。

如果你都工作好几年了还在干杂活，我有句扎心的话不知道当讲不当讲：你之所以还在干杂活，是因为你在领导眼里只有干杂活的能力。

还是那句话，任何公司都是最大化逐利的。领导才不傻，人力那么贵，这笔账谁都会算。好员工都用来做最重要的活儿，杂活都会让“便宜”的员工来干。

一起加油吧，努力培养核心能力，把有限的时间精力，都用来做那最重要的事。

（摘自“MBA智库”）