陈方勇

暴雨初歇，我们来到了广州。在万科的旧厂房改造项目创想公社，有同行的履行学院学友问了我一个问题：如果在一个并不算热门的三线城市从零开始操作一个城市更新项目，需要怎样的能力？是物业管理方面？还是招商方面？

我的回答是：这些恐怕都只能说是后话，首先你要想的是你要更新的是否是人们所向往的，人们为什么要去你的城市，你是为谁服务的，你要赚的是怎样的钱，为此你是否做好了准备？

每次参加我们城智履行学院，有很多是来自我们直觉上还没到城市更新阶段的城市。比如天津、武汉、郑州这样的强二线中心城市，量级虽够但增量不止存量过剩，这样的城市需要回答的是值不值得的问题，同样的投入放在哪块价值更大？还比如新乡、济宁这样的三四线城市，这样的城市面临的机会是本地人群的消费升级，问题是该用怎样的方式来实现这样的升级？

既然来到广州，我就问大家：如果是在深圳和广州之间选，你们会更喜欢哪个城市？你们认为哪个城市更应该去做城市更新？

和我年龄相仿的大多会倾向于广州，因为这里有文化的传承还有向往的生活;而年轻一辈如95后则会选择深圳，因为那里都是“外来的”所以不会排外，那里都是年轻人所以气场相投。广州的城市更新面臨的问题是如何摆平一堆“老破旧”背后的历史问题，深圳的城市更新面临的问题是房价房租再这么高企还怎么留住年轻人。其实你会发现，虽然这两个城市的气质截然不同，吸引的人群也完全不一样，但根本问题是一样的：如何给市场以空间，让城市有机会吐故纳新？如何让城市在不断的自我发展和城市竞争中始终保持吸引力？

这才是城市更新的意义所在。

有几个案例可以来说明问题：

大悦城在商业地产圈有今天作为体验经济代表的特殊地位，要感谢的是从天津大悦城开始的突围，在那个商业最难做的城市催生了神兽寺街、骑鹅公社这样的街区化尝试，进而变成大悦城提升商业死角的一个独门功夫，甚至引领了业内街区化改造的一个潮流。

袁家村说他们并不需要靠西安来导流，自己就是目的地。他们在一个并没有多少资源的贫瘠土地上，生造出来一个味道比真的还要真的“假”景区，而人们明知其为假仍趋之若鹜，不收门票，酒店保持平价，以最轻资产的方式起步，不拥有资产，却创造乡村旅游的奇迹。打开大门让各路神仙来学，结果没人学得会，只能请他们去输出，现在连带人讲解都成了那里很好的生意！

阿那亚做的就是文旅地产，卖房是他们真实且最主流的收入，这是所有做文旅地产的开发商都想实现的结果，但他们都没法达到阿那亚的境界：卖了房还能跟业主做朋友，业主还会变成你的粉丝，不遗余力帮你宣传，你走到哪他们还会跟到哪！阿那亚同样出产于并非最理想的环京度假带的边缘，它却变成几乎是最好的选择，以至于他们在金山岭的项目，其实只能说是民宿，却一样被人追捧，追着投资买单！

这三个案例并非典型的城市更新，却都回答了城市更新的本质问题：如何让人产生向往？如何让人们甘愿为这样的向往买单，而且是持续而忠诚的买单？它们印证了一个事实：如果你能形成强共鸣的内容，城市、地段、距离就都不是问题，招商、运营也不会是问题，进而投资也会变成一个简单问题。

感谢一路跟随我们行走各个城市的学友们，他们让我们坚信在这个时代我们每一个都应该去做主动的选择，没有机会是被动等来的，既然选择出发，就一定会到达自己想要去的彼岸！