李文成

摘 要：为了响应国家的政策我国很多煤矿企业，都在进行改革，确保能够做到安全生产。机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位，贯穿于矿井生产战线的各个环节，遍布于井上下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理与维修工作提出了新的课题，要保证设备能可靠性工作，就需要对设备维修保养进行整体规划和优化组合，发挥设备的最大潜能，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设，有效的提高生产效率。

关键词：煤矿；机电设备；管理

1 前言

由于机电设备贯穿于煤矿整个生产的各个环节，所以煤矿经济效益的提高越来越依赖于机电设备的运行。企业通过各种机电设备的正常运用，不仅可以减小工人的劳动强度，还可以提高煤矿生产的安全性，煤矿机电设备的管理工作已逐渐成为煤矿企业发展过程中的最重要因素。但是由于煤矿生产条件的特殊性和生产环节的复杂性，给机电管理工作提出了更大的挑战，若管理不善，轻者影响停工停产，重者会造成重大的事故。

2 煤矿机电设备管理现状

（1）管理理念缺乏前瞻性。当一个企业把产量看得过重而忽略了对设备的管理和养护时，煤矿的安全隐患也在不断膨胀。而有的企业则是在设备出现故障的时候才安排工作人员进行修理，没有定时维护和保养。这样的管理模式并没有为生产节约成本，相反地，当设备出现问题时，不仅影响了生产，还降低了设备的运行周期。煤矿生产条件和生产环节的复杂性严格要求设备安全运行，因此，加强对煤矿机电设备的科学管理，提高管理理念对企业的经济效益十分重要。

（2）机电设备安全隐患多。目前很多煤矿设备已经老化，因为还可以继续使用，很多企业没有更换设备，甚至带病运转，超出国家安全规定甚远。煤矿企业的工作环境潮湿，灰尘多，对设备的保养极为不利，如果不采取一定的保养措施，设备很容易腐蚀和损坏，大大缩短设备的寿命，最终损害了企业的利益。

（3）操作者素质不高。据调查显示，在机电设备发生事故的案例中，设备的操作者大多是初中及以下的文化程度。操作者对操作流程的规范和安全难以满足要求，而对于特种设备，操作人员的不熟练和岗位经常变换对安全留下了严重的隐患。然而，有一定技术水平的工作人员并不愿意进入矿井这样环境恶劣且存在安全隐患的场所工作，这也使得设备操作者的素质很难得到提高。

3 加强煤矿机电设备质量管理

3.1 严把设备质量关

随着机械化水平的提高，机电设备成为煤矿企业主要工具，为提高企业的效益发挥着重要作用。如果引进的设备生产质量不过硬，那么极有可能在工作中出现技障，轻则只是影响煤炭的产量和企业的效益，重则危害技术人员的生命安全，甚至酿成不良后果。因此，管理人员一定要以高度负责的态度，选择资深企业、知名品牌购买设备，对进入矿井的设备一定进行系统而又全面的检测。即使更换细小零件的时候，同样要选择信誉可靠的生产厂家，确保质量经得起考验。

3.2 严把设备检查关

煤矿机电技术管理分为很多方面的内容，其中质量检查是其中的重中之重。机电设备的正常使用需要接通相应的电源，因此供电管理和用电安全就成为了检查工作的一项基本内容。合理有效的控制电量供给，提高管理人员的责任心，可以为机电设备的管理奠定良好的基础。具体的检查内容包括：设备组装中的准确流程、主要设备的安全运行、电力供应设备运输线路的安全等。只有对每一个细节都进行安全检查，才能够保证煤矿生产过程安全可靠。

3.3 严把设备检修关

机电设备在使用之后，必须对其进行相应的检修之后方可入库保存，只有这样才能保障再次使用的过程中，设备的各项指标都正常。每种机电设备都拥有不同的使用功能和结构特点，其检修的方式也有所区别，因此，在完成煤矿开采之后，应该针对每部设备的具体特性，制定出相配套的检修方案和安全措施。检修人员必须严格执行检修的流程，待检修完毕，上报领导审核批准之后才能保存。

4 加强培训提升人才的专业水平

4.1 注重培训具体措施

将有较高专业理论水平和丰富实践经验的机电技术人才安排在较为重要的岗位上，煤矿企业在不断引进新工艺、新技术、新设备的同时要研究制定机电维护人员培训的发展规划，将培训计划逐一分解到各个时段，制定培训进度，确定培训目标，积极采取集中与分散培训相结合的方法，以培养优秀的机电技术人才，在培训形式上立足实际，打破以往的单纯理论学习的方式，坚持现场操作，案例分析与理论学习相结合的方式，组织从事操作工，机电工，接线工等多个工种的机电人员进行现场操作技术培训，并且在培训制度、培训内容、培训方式、培训教材等方面进行有益的深度探索，选择符合矿井机电设施人员实际的学习教材，认真组织业务学习，提高培训效果，以提高矿井现场机电设备的检修水平和事故排查的处理能力。

4.2 注重培养优秀人才

企业的竞争，即人才的竞争，因此领导者必须重视煤矿机电人才的培养，注重机电人才队伍的建立，不仅为员工提供良好的工作氛围，还要关心员工的个人生活，尽力解决其在生活中遇到的问题，从而有效的激发员工的工作热情。另外，精选那些创新意识强、学习能力高的员工作为重点培养对象，通过特殊的培训方式，从而不断强化其专业能力和专业素养，不断完善自身的不足，逐渐成为本系统的领头羊。

5 改善条件提升标准化信息管理水准

5.1 改善工作条件

加大资金投入，改善机电技术人员的工作、学习、生活环境，完善机电技術人员的办公学习用品，同时为机电技术人员配备专业使用的工作用具与技术书籍，购入供电绘图软件，以实现办公信息化。

5.2 改善工作网络

加大资金投入，建立出完善的工作网络，加强企业的微机辅助管理，建立出煤矿整体设备的数据库，以及时掌握和查询相关设备技术状态和使用动态，建立出大型机电设备的技术特征，参数设置和检修台账，随时了解设备的技术特征和检修情况，同时运用相应的数据库，制订出主要设备检修记录，对煤矿中的各项情况进行统计并上传至信息管理平台，为领导的每项决策提供依据。

6 结束语

机电管理工作在煤矿的安全生产中起着重要的作用，机电设备管理工作的好坏，直接影响到煤炭企业的生产能否正常进行。因此，为确保煤矿机电系统的安全、可靠、稳定运行，企业必须从基础工作做起，建立系统性的规章制度，制定行而有效的安全保障管理体系，以提高机电设备安全可靠性为中心，不断强化安全意识，尽量减少因机电设备问题而出现的煤矿事故，从而提高经济效益，推动煤矿企业长期稳定发展。

参考文献：

[1] 李绿山.煤矿机电设备安全管理及维护[J].机电产品开发与创新，2015.

[2] 张帆.煤矿机电安全管理及维护措施初探[J].中国新技术新产品，2015.

[3] 侯万世.煤矿机电设备管理及其维护浅析[J].山西焦煤科技，2015.

[4] 王济邦.煤矿机电设备安全管理及维护要点分析[J].科技致富向导，2015.