国丽慧

摘 要： 在工程施工过程中，土建造价与现场施工管理有很大的关系，土建造价一般涉及投机成本、施工材料、施工周期以及施工人员等多个方面，提高现场施工管理的效率可以提高土建施工的质量，创造更多的价值，本文结合实际施工，分析现场施工管理的问题，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，提出一些在建设施工管理中有利于土建造价改进的措施。

关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价

1 引言

相较于其他工程，土建工程的特点是施工成本高、施工周期长、施工过程复杂等等，所以需要不断探索相关的辅助手段来保证工程稳定性和安全性。结合土建工程的特点，不难看出科学合理的控制土建造价可以为工程创造更多的价值，工程的设计、实际施工等会对土建造价产生一系列影响，因此改善建设工程项目现场管理是行之有效的措施，下面就是对建设工程项目现场施工管理和土建造价之间关系的探讨。

2 建设工程项目现场施工管理主要存在的问题

2.1 施工方面的问题

第一，施工组织混乱。现场施工组织是对各施工部门执行能力的反应，一些施工部门不能按质按量的执行施工指令，出现比如材料无法及时补足、因质量问题造成的不必要返工、人员分配不合理、器械不能满足施工要求等问题。

第二，施工准备不充分。施工现场需要各工种、各单位的不断交叉合作，提前做好施工的准备是很有必要的，这就要求施工现场管理人员和安全质量监督人员提前熟悉施工图纸要求。在不违背国家法律法规以及人文道德的前提下，结合施工实际情况解决实际问题，但实际施工人员还不能做到这一点，出现比如不了解施工图纸、组织计划不科学、施工进度跟不上预期等严重影响工期、施工质量以及施工造价的问题。

2.2 工程材料和器械方面的问题

第一，施工材料质量参差不齐。工程材料关系着工程质量，工程材料的质量得不到保障，会严重影响工程质量，影响工程造价，甚至埋下可避免的安全隐患。材料质量一方面要从材料采购处严格把关，可以避免由偷工减料弄虚作假造成对工程造价直接或间接的影响；另一方面要加强对工程材料的检查，可以采取专业人员用专业仪器抽查的方式，保证材料质量。

第二，施工器械管理模式有待改善。随着自动化水平不断提高，施工设备与施工质量、工程造价等关系密切，施工仪器作为施工的辅助设备管理存在以下三方面问题，首先，安装机械过程由于技术水平不达标造成施工工艺不达标；然后，施工设备的测试过程没有严格遵守相关技术标准；最后，对常用施工设备的管理不到位，比如搅拌机和塔吊的管理不到位出现故障就会影响工期等。

2.3 施工安全方面的问题

建设工程危险性比较高，施工现场复杂，存在一些潜在的安全问题，影响施工人员、施工设备以及施工对象，会给施工造成影响，增多施工造价。目前存在的问题是首先是安全预案小组工作需要加强，其次缺少对施工人员安全意识的培训和一些安全預演，以上这些问题会影响建设工程项目的进度，加重土建造价。

3 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

3.1 施工设计图纸管理

建设工程项目现场施工管理包括对图施工设计图纸的管理，详细的施工方案是指导施工的有力方针，在现场施工管理中，为了优化施工进度控制土建造价，需要对施工图纸开展多方位监管。在图纸设计阶段。各单位结合实际提出优化图纸措施，并且建设单位要实际探测和勘查现场，不断改善图纸，为后期顺利竣工打下坚实的基础。如果图纸的设计不能贴合实际、数据偏离实际以及方案设计不满足实际施工，就不能充分掌握实际情况，那么实际施工过程中会提高施工成本，增加施工难度以及加大土建造价。

3.2 工程资料管理

工程的有序进行与工程资料的管理挂钩，同时也挂钩着土建造价的成本。比如挖掘工作开展时，详细的测量数据可以辅助挖填工作，施工前期，建设单位要加强对工程资料的收集管理，才能对工程的实施提供科学有效的指导，合理规划工程开支，降低高估低算的现象，达到控制土建造价的目的。

3.3 管理预结算

在建设工程项目管理过程中，需要基于土建造价的特点对土建造价全过程实施，现阶段许多工程都有自己的管理预结算体系来提高工程预结算质量。预算管理人员要结合施工计划和实际情况调整资金预算，让资金预算和工程物资采购处于动态平衡，可以提高资金的利用率和工程的预结算能力，所以在实际建设项目中，管理人员要重视工程管理对预结算工作的影响，提高实际预结算能力。

3.4 现场变更管理

现场施工存在变化，所以施工计划要随之变化。施工过程中材料和设计的问题不可忽视，规模大的工程项目，面临的问题比较复杂，需要考虑到现场各种变化的管理，现场施工出现变更，会产生额外的费用，影响项目的最终结算，因此需要土建过程中各方的协调配合，维护管理的规范性。管理人员还需要总结规律，制定切实可行的工程目标，保证签证是在相关规定的基础之上。

3.5 隐藏施工验收

隐藏施工验收可以在合理范围内促进土建造价满足施工计划。隐藏施工项目不应该被忽视，可以对隐藏关系进行协调并签字，保证建设和施工双方单位都认可合格，隐藏工作的验收不仅可以处理工程中的问题，还可以为土建造价提供参考和保障。

4 建设工程项目现场施工管理控制土建造价的措施

4.1 定制和审核施工计划

建设工程项目进行施工的时候，建设公司各个部门要根据项目要求，提出目标成本控制计划，并做到责任落实到每一个人，监察管理制度贯穿土建工程始终。保证施工计划的科学有效可以提高施工效率，尽量减少施工过程中气候、施工进度、工程质量等对土建造价的影响，土建现场一个优秀的施工计划可以达到事半功倍的效果，建筑企业需要在施工前召集专业人员或者外聘技术支持研究推敲施工计划，使施工现场各种资源的分配最优化，在一定资金范围内保保证工程按质按量，若工期延误还需要及时更改计划，探讨研究出最优的施工方案弥补工期延误带来的影响，

4.2 施工各部门协调合作

建设工程项目现场施工由于子项目较多，施工过程复杂，需要更部门之间的沟通协调辅助土建项目的进程。施工中的子项目出现问题很可能影响整个工程的进度以及工程的质量，所以在施工过程中，各部门之间加强沟通，协调工程进度，可以避免施工器械使用冲突、施工材料缺乏、施工人员不够等情况，一定程度上节约了施工的人力物力财力成本，可以很好地控制土建造价。

4.3 加强施工过程安全管理

现在施工规模不断扩大造成了施工现场更为复杂，潜在许多不安全因素，会对施工人员的生命安全以及施工设备造成威胁。在施工建设初期，设计人员要结合当地地质情况、人文以及环境气候统筹分析，提出施工中可能会出现的安全隐患并提出应对措施，施工监管人员需要严格按照法律法规以及施工技术规范监察施工过程，提高施工项目的施工效率，保证施工质量可以很好地控制土建造价。

5 总结

我国建设项目最为重要的一个组成部分就是土建项目，结合实际施工经验可以看出科学合理的改善现场施工管理可以有效控制土建造价的成本，让土建造价成本在工程预期中，保证建设施工项目现场施工管理工作的正常运行，需要避免建设施工项目现场管理对土建造价不利影响的问题，做到定制审核施工计划、加强施工部门间沟通协调、管理好施工过程的安全问题等，不断改善现场管理技术，提高工程质量，合理科学的控制土建造价。

参考文献：

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