朱东阳

摘 要：房屋建筑工程施工建筑管理工作是确保工程主体安全、合理的基本保障。倘若施工建筑管理工作不到位，房屋建筑工程的施工质量就很难得到有效保证。因此可以说，加强房屋建筑工程施工建筑管理对于工程质量而言，具有重要的实施意义。

关键词：房建工程；质量管理

1 引言

近年来，为了满足人们不断增加的住房需求，房建工程的数量不断增加，工程的质量问题成为人们关注的焦点。实际上，决定房建工程质量最关键的因素是施工水平。因此，施工单位必须加强自身的工程质量管理水平，找出工程施工管理过程中存在的问题，并提出有效的解决措施，从而保证工程的整体质量。

2 房建工程质量管理的重要性

相较于工厂生产而言，土木工程本身具有着特殊性，因工厂生产往往会涉及到较多的主体，如固定的车间和特定的厂房等，而土木工程施工则不存在这方面的构造，其主要是表现出一次性和复杂性的特点。在工程项目施工阶段，其不具备相对完善的生产设备，也不存在更为适宜的环境，会受到多种偶然因素的影响，这类因素的存在使得土木工程施工质量受到无法预计的影响。由于土木工程施工现场多是露天场地，很容易受到地质和气候等外界因素的作用，在具体的施工阶段，这些自然因素的影响会让施工周期有所延长，甚至于使得不同工种间穿插作业。若未能对工程项目进行严格的检查，将会给后续的工作设下阻碍，难以保证土木工程的完整性。

3 房建工程质量管理过程中存在的问题

3.1 质量管理意识不足

我国目前的建筑市场中，由于缺乏相应的管理标准及行为约束规范，使一些建设企业或监管机构在实际工作中出现管理松散、管理意识薄弱的情况。同时，建筑行业的管理人员由于自身的管理意识淡薄，即使有相应的制度或规范，也很少将其真正落实到实际工作中。加之管理人员对工程实际情况的了解不够深入，在施工人员或施工单位进行工作交流的过程中，存在很大的障碍。

3.2 建筑行业运行机制不完善

近几年，我国建筑行业的发展较快，其运行机制的高效发展与实际行业中相关配套制度及管理体系不相匹配，即虽然具备先进的管理理念与运行体系，但缺乏具体的执行标准，且相关配套设施尚不健全。以房建工程质量管理为例，该问题主要表现在以下几个方面：（1）工期短。部分企业为了尽快得到经济回报，确定工期时，会尽量缩短时间，给工程建设带来了一定的安全隐患，影响了工程的整体质量。（2）工程造价较低。企业为了缩减费用，尽量降低工程的造价成本，但成本不足，显然难以确保工程的施工质量。（3）部分工程建设中存在检测报告造假行为。由于建筑行业的市场竞争越来越激烈，一些企业不惜铤而走险，违反市场的发展规律，违背相应的政策法规，制造与实际情况不符的检测报告，影响了工程的质量管理。（4）监管工作落实不到位。由于建筑行业中的监管人员自身的专业素养不高，在实际工作过程中受到利益的驱使，难以很好地履行自己的职责，影响了工程的质量管理工作。

3.3 施工材料管理问题

结合土木工程项目施工质量的众多影响因素展开分析，明确施工材料也是影响的关键所在，其对项目本身的干扰不容忽视。在土木工程项目质量要求稳步提升的今天，施工材料面临着的需求量和严要求也成为关键点，若是没有经过细致的分析而盲目选择施工材料的话，将会影响到施工整体质量。在施工材料的种类日趋繁多的今天，很多劣质产品的出现给项目质量埋下隐患，致使施工的质量不达标，施工效果不尽如人意。

4 加强房建工程质量管理的有效措施

4.1 加强技术支持

随着科学技术的深入发展，其应用领域逐渐拓展。在建筑工程中同样运用了许多新兴的现代化技术。科学技术对于建筑管理工作具有一定的优化作用，既能够提升建筑工程质量，也能够帮助企业节约成本，实现成本的管理和优化。在建筑施工之前，根据实际需要引进一些新工艺和新技术，做好规划，尽可能节约成本。同时，随着技术的发展，一些低成本、低能耗的材料涌入市场，并应用于建筑工程中。建筑企业可以选购这样一些材料，有效控制成本，提高建筑的质量，提高企业的经济效益。建筑企业要积极引进实际需要的技术，避免因技术落后造成资金的浪费。

4.2 完善管理体系

房屋建筑管理单位应该加强对施工人员各方面的管理工作，并且对施工的各个环节进行严格把控。施工质量管理应该从实际出发，根据施工企业的技术水平和管理水平，对房屋建筑工程进行质量监管，并且这项管理工作应该贯穿施工管理的全过程，不能落下任何一个环节，否则就很有可能造成质量安全隐患。为了把房屋质量监管工作做得更好，必须要建立一个完备的房屋建筑管理体系，明确管理分工和管理区域，确保每个区域的工作都能正常进行。与此同时，施工单位还应建立一套完备的质量检查体系，在施工过程中或工序完成后进行质量检查，避免出现严重的质量问题，全面的提高房屋工程的质量。目前，大多大型施工企业已近制定了较为全面的质量监管体系和制度，而当下的重点是如何将质量管理制度落实到每一个施工工序中。

4.3 加强制度制定

健全的制度体系能够确保各项工作的合理规范的实施，提高成本控制工作的效率。因此，建筑企业应结合自身的情况，建立健全成本控制制度，从材料购买、工程实施、工程验收等各个环节着手，加强权力、利益、责任的管理，确定标准，明确职责，使各个环节在透明、规范的制度下运行，保证工作的科学性、高效性。同时，成本控制的负责人要在实际的管理工作中，做好人员划分，明确相关工作人员的职责范围、权力范围，使其在施工成本管理中充分发挥自身的职能，提高成本控制工作的力度，保证建筑工程按期完成。

4.4 重视对材料和设备的科学管理

积极的落实好材料的采购及运输等工作，同时将保存、加工等多个环节合理的串联起来，材料的采购环节应该积极的重视供应室的资质审核，选择更为适宜的材料采购单位，保证其口碑和服务质量较佳。稳步的落实材料的生产监督和检验监督工作，重视材料的科学化管理，保证其具备着最基础的出厂证明和质量证明，当材料入场的时候，应该落实科学化的抽样检测工作，当合格达标后方可入场。应该配备着相对科学的材料库房管理方案，避免材料产生腐蚀和其他严重的问题。在材料进行加工的时候，应该积极的落实好监督和控制流程，严禁出现材料浪费的问题，促使加工过程趋向规范与合理。在设备管理方面，应该重视日常检测和维护保养工作的落实，确保相关的设备在正常使用的阶段，不会出现任何的故障问题。积极的优化设备资源的配置，以免出现设备超负荷工作的情况，这会让设备运行面临着困难，还有部分会出现过度闲置的情况，难以保证资源的科学化配置。

5 结束语

总而言之，房建工程质量控制是施工单位各种管理工作的关键，房建施工行业竞争激烈，想要在此行业中经久不衰，施工单位必须做好对自身管理工作，并且不断提升自身能力与竞争意识，保证工作的质量也速度，从而登上行业巅峰。

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