徐永峰

摘 要：建筑工程管理的实施过程中，要充分注重方法的科学应用，提高施工质量水平。管理水平决定建筑工程企业能否长远发展，所以当前建筑工程企业就要从管理方面加强重视，提高企业自身的管理能力，采用先进的管理观念，为企业可持续发展打下基础。

关键词：房屋建筑；工程管理；质量管理；管理措施

1 引言

在建筑工程中，开展工程管理和质量管理是十分关键的工作环节，对于房屋的使用寿命和质量有着决定性的影响。因此，工程管理和质量管理需要得到妥善的实施，让建筑行业能够获得经济上和质量上的双重收益，从而推动建筑行业实现进步和发展。

2 房屋建筑工程管理与施工质量控制的重要性

建筑行业迅猛发展，城市化构建中，房屋建筑工程地位尤为重要，人们已经将目光投向房屋建筑工程质量，在此背景下，建筑工程管理及施工质量优化具有重要实际意义。主要体现在：第一，有利于房屋建筑施工企业提高自身工程管理水平。工程项目质量受施工企业管理水平高低限制，加强工程管理并控制施工质量，可以保证施工项目质量，施工企业管理水平也间接得到提高。此外，建筑工程管理及施工质量控制工作开展可有效促进企业内部其他管理工作的开展，对施工安全和成本控制有积极作用，企业综合管理水平将得以提高，有助于企业长远发展。第二，有助于企业提高经济效益。房屋建筑施工企业质量管理和施工质量控制可让企业减少原材料消耗及二次设备投入量，减少施工中产生的一系列成本，减少企业生产成本。在工程管理及施工质量控制中，应控制材料质量、设备运行状况及员工素质等，保证施工进度，提高工程质量，实现企业经济效益最大化。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

3.1 建设管理机制

为了让房屋建设工程能够得到更完善的管理，需要具备完善的管理机制。管理机制的建设需要根据施工情况制定出管理体系，对管理体系进行严格的执行。管理人员要在工程前期制定分工方案，让施工责任得到落实，将责任能够落实到个人的身上。在进行施工的过程中，常出现安全问题，最关键的原因就是由于施工人员在行为和意识上缺乏安全管理。让责任能够落实到个人身上，这样能够让管理职能能够得到更加完全的发挥，让建筑工程在工程管理和质量管理上得到提升。为了让管理体系能够得到协调配合，需要建筑和施工两方单位能够协调，对管理人员进行定期监督，施工单位则需要定期展开总结工作，对实际情况能够提供详细的说明。例如：出现了超出预算的问题，施工方和建筑单位要进行协商分析，共同制定解决预算问题的措施。能够让安全事故能够最大程度上得到控制，让房屋工程实现更长远的发展。

3.2 确保施工材料的质量

确保施工材料的质量对于整体质量具有非常重要的作用，因此需要重点把控。就目前的情況来看，我国建材市场产品参差不齐，因此合理的进行材料的选择非常重要，需要完善相关检查制度，确保材料符合相关质量要求。一些质量保证书不齐全的产品需要做好检查工作，确保其达到标准，要求在进入施工现场，在进行材料使用的时候，首先需要在施工之前，创建相应的保管区域，做好材料的保管工作，再进行施工的过程中，根据具体的要求进行材料的使用，防止出现使用不合格材料的情况。另外对于这个都所用到的实验仪器和施工设备，都需要做好检测和保管工作，从而确保整体的质量。

3.3 提高施工人员素质

房屋建筑工程施工过程中，为了更好地确保工程质量需要配备相应的专业人员，因此人为因素成为了建筑工程质量非常重要的影响因素，在进行房屋建筑工程施工的时候，需要做好质量管理控制，重点加强施工人员素质的优化，提高他们的质量管理控制意识，并且采取有效的方法进行优化，做好专业培训，提高他们的整体专业水平，同时使用奖惩制度，提高他们的工作积极性，更好地投身到工作中，并且建立相应的管理制度体系，从而进一步提高施工队伍的整体水平，确保整体工程质量。

3.4 规范施工安全管理

为了让施工得到更加安全的管理，需要设立强制执行的标准，使用安全对策对施工进行强制的规范。在安全管理中，需要加强对施工单位资质、安全生产规范以及市场机制的要求，需要增加安全施工在投入上的力度，让安全管理能够获得更高的关注。在安全管理工作中，也需要不断引进优秀的人才，引进先进设备和技术，让安全设备能够获得更多的维护，对安全管理工作得到支撑。此外还需要实施安全隐患的排查工作，通过增加排查力度来提高安全隐患的预防效果。还需要配合展开整改评价制度，需要对不合规范的施工行为进行有效的治理。例如：施工人员在施工中产生了违规的行为，进行了违章作业，需要对施工人员进行立即制止，同时对其进行适当的惩罚。让安全隐患能够被及时消除在萌芽状态，保证隐患的排查工作能够被完全落实到实处。

3.5 提高施工技术，保证施工质量

在房屋建筑施工中，为了消除施工中的质量安全隐患，要不断提高施工技术水平，引进先进施工工艺，规范施工工序和操作行为，进而提高房屋建筑工程的施工质量水平。特别是在混凝土施工中，考虑到经常出现的泌水现象，要做好混凝土浇筑工作，根据施工要求，实现一次性浇筑，对混凝土墙体裂缝问题进行及时处理，通过控制内外温度或是设计后浇带的方式，实现混凝土工程缺陷的处理和弥补，保证施工质量。

3.6 施工进度的管理

建筑工程施工之前，要对总体工期目标有一个把控，同时要分析实际情况，在保障施工工序和施工合理性的基础上，针对施工进度做出科学规划，并且制定科学合理的节点目标。施工进度就是对施工项目作出综合考量，对施工人员提出一定要求，施工管理人员要拥有较高技术水平，同时也要具备一定现场管理能力。当前，因为社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，促使这些管理人员拥有较高综合能力，管理人员要充分掌握人员、材料和设备等方面的内容，并且能够清晰的了解工程施工流程，能够对这些内容做出科学合理的安排、并且进行严格控制。例如相应施工管理人员充分掌握施工内容以及施工工序基础上，对工期进行合理控制，对整个施工计划进行划分，以每周为一个周期，也可以将每个月为一个周期，一步步完成施工计划。同时还需要将突发事件所需时间考虑到整个工期当中，对人员、机械设备和施工材料等进行科学管理，最终保障整个工程顺利完成。

4 结束语

总之，建筑工程是我国经济发展的重要促进力量，只有保障建筑工程领域的良好发展，才能真正有助于我国的经济稳定。在具体的建筑工程施工过程中，就要能从管理上进一步加强，提高建筑工程管理的整体质量水平，为实际建筑工程企业良好发展打下基础。希望上文对工程管理和施工质量控制的研究，能有助于我国建筑工程实际的管理操作。

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