李雪 张哲宇 吴家奇 王芬 吴海涛

摘要：随着国民经济的发展，企业与居民用电的需求量不断上升，城市电网建设进程不断加快。在这一背景下，电力系统厂网拆分，电力企业信息化建设水平不断提高，目前国内不少地区先后完成了电力信息广域网改造工程，电力信息广域网发展迅速。本文结合笔者的工作经验，在管理学理论的基础上，对电力信息广域网通道的精细化管理进行了研究，旨在进一步提高电力企业管理水平。

关键词：精细化管理;电力信息广域网;通道

近年来，国内电力行业发展迅速，为了满足区域内供电客户的用电需求，越来越多的大容量电力设备投入使用，越来越多的变电站建设后并投入使用，利用已有的资源建设电力信息广域网，并根据客观需要进行改造。在这一过程中，个别线路存在双向路由重复等现象，传统的管理方式已经难以适应行业发展新局面，需要改变原有的管理模式。基于此，本文对电力信息广域网通道的精细化管理进行了探讨。

1电力信息广域网通道的精细化管理的必要性

随着电力行业的快速发展，电力企业分公司随着业务的增加而不断扩张，以往的信息传输与操作一般是通过局域网连接，数据传输速度较慢，职工在文件传输、文件接收等方面需要等待较长的时间，严重影响了工作效率。基于此，对电力信息广域网通道进行优化管理，将已有资源与未来发展方向相结合，能够更好地把握未来电信网与IP网融合变化的时机。在更为高效、系统的管理模式下，內部资源配置得以进一步优化，进而提升电力信息广域网通道的利用率，使电力信息广域网更为可靠与安全[1]。

2电力信息广域网通道的精细化管理的思路

在将精细化管理模式应用于电力信息广域通道管理中，必须要明确定精细化管理思路，明确广域网通道优化的目标。电力信息广域网通道的精细化管理的目的是为了根据不同的区域对广域网的连接点进行区分，及时发现线路在着通道交叠等问题;在线路识别的基础上，结合信息通信知识，进一步优化光信息广域网通道;明确信息广域网的优化方案，并分析通道优化的动因与优化方法;完善相关配套措施，联合终端维护、信息运维等部门进行优化，分享经验。通道精细化管理的目标值主要包括：①故障后地市供电企业信息网络中断时间在8h以内;②事故处理以及指导措施出台需由地市供电企业在15h内完成;安全事故处理以及指导措施的出台需要发现隐患单位在7h以内完成[2]。

3精细化管理的基本内容

3.1层级管理原则

集团公司工程项目管理实行集团公司、分子公司、项目经理部、作业层四级管理体系，实施层级目标责任管理。集团公司是工程项目管理的管控层，分、子公司是工程项目管理的主责层，项目经理部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

3.2法人管项目原则

公司法人是工程项目的市场主体、经济主体、法律主体，通过统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目层次的责任和相互关系，促进项目管理体系有效运行。

3.3授权管理原则

项目经理部应在企业授权范围内实施项目管理工作。公司授权项目经理部管理工程建设过程中的质量、安全、进度、环境保护、经济管理等工作，授权项目在规定的权限内对项目资源供给、商务进展、资金给付开展工作。公司拥有项目经理部产生的一切成果，并对项目经理部产生的一切影响负责。

3.4后台管理原则

公司精心组织各种资源，统筹协调各类管理，强化集约管控。具体包括：物资集中采购配送、设备集中采购租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

4电力信息广域网通道的精细化管理路径

4.1通道优化启动与规划方面的管理

在对电力信息广域网通道进行优化前，必须要对现有的信息通信系统通道状况进行分析，主要从光缆路由拓扑图、传输拓扑图、信息网络拓扑图这些层面进行分析，进一步讨论信息网络的区域划分与站点关系、传输网络的传输类型与业务容量、光缆的线路长度与类型等内容，分析三者之间的联系。与此同时，在项目启动时期，还需要明确项目的目标、预期达成效果等。考虑到项目目标之间层次的差异，所以在描述通道优化目标时要从宏观到微观，要不断地具体化，要由主到次。之后，需要进一步明确优化目标，同时明确项目优化过程中的职责分工以及基本优化流程，并考虑到项目团队的人员、资金、时间需求。在由通信信息管理主任领导、通信与信息管理副主任引领、各个班组运维与处理故障的管理体系下，将通道优化工作流程进行分解。各个工作流程可以横向分解为：①工作起始阶段可以分解为光缆建设、传输建设、信息网络建设三大流程;②工作内容可以分解为光缆路由修复、传输拓扑结构优化、信息网络拓扑结构优化;③结果分析可以分解为光缆路由图分析、传输拓扑图分析、信息网络拓扑图分析三个流程。工作流程纵向分解为：第一，在光缆维护、通信与信息维护建设后，分别进行光缆路由修复、传输拓扑结构优化、信息网络拓扑结构优化，根据优化结果对相关路由图与拓扑图进行审核，若审核未通过，则重新进行信息网络拓扑优化，直至信息网络拓扑图通过审核为止，最后明确优化方案。除此之外，还需要对信息广域网通道优化过程中的风险进行分析，例如需要确认交付的文件以及管理层的确认等。

4.2通道优化实施过程的管理

通道优化主要工作内容包括：①光缆路由建设、传输拓扑建设以及信息网络建设;②图册的修订，根据不同层面的建设情况编制图册，为优化方案的确定与优化提供参考;③隐患排查，根据安全隐患排查结果以及相关文件，定义与排查网络架构隐患。在优化过程中，需要加强对工作过程的考核与监管，要根据各个工作班组的工作内容等完善评价标准与考核指标。考核的对象为信息运维、调度班组人员，根据隐患排查率、隐患整改率等指标对班组进行考核。在此基础上，根据年度考核指标，评价各个工作人员的工作情况。由于项目实施过程中分工明确，对于方案设计导致隐患未能及时发现与整改的，可以追究相关责任人的责任;并根据电力企业的管理制度不断完善本公司的管理制度，提高管控效果。在项目的过程监督方面，现有市场上进度管理的电子软件较多，可以选择较为权威的软件，利用软件的计划、记录等功能，及时发现工作问题并进行修正，总结经验;同时通过软件的子菜单系统可以实时查看任务详情和进度。部分软件还设有讨论区，利用讨论模块可以实时与相关人员沟通，提高信息共享程度，有利于对通道优化全过程的监督。

4.3通道优化结果的评估与总结

在通道优化完成后，可以通过图册分析、隐患整改情况评价优化结果。公司可以根据图册的修订检查信息通道情况，查看是否存在线路交叠的情况，并结合网络监测信息进行综合评估。除此之外，还可以借助网络工具构建项目管理精细化模型，实现优化过程管理的精细化与智能化，根据网络工具记录的数据更好地总结工作，编制通道优化分析报告，融合各专业知识，进行总结并提出整改方向，为公司今后的电力信息广域网通道优化提供参考。

5结语

综上所述，国内电力行业发展迅速，城市电网建设进程不断加快，目前电力信息广域网发展迅速。在建设过程中存在双向路由重复等现象。为了提高电力信息广域网建设水平，需要加强电力信息广域网通道精细化管理，提升信息共享程度，优化资源配置，促进电力行业发展。

参考文献：

[1]陈世建.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理[J].技术与市场，2017，24（11）：197-198.

[2]张传响.电力工程建设项目精细化管理研究[J].科技经济导刊，2018，v.26;No.637（11）：169.