郝明珠

摘要：科学技术的进一步发展，也造成如今社会关于电力能源的需求逐渐增大，为了更好地满足市场经济所明确提出的要求，應该保证电力企业开展合理、科学化的体制变革，加强对电力工程施工现场的管理工作。电力工程的创建与电能的生存、分配以及输送有关。在如今这个主张绿色能源的时代，注重电力工程的造价管理工作，即对整个工程物理、人力以及信息开展进一步升级与流动，确保企业的信誉。当然，在控制电力工程的造价管理的进程中，未免会出现一些无法预知的问题，对于这方面的工作内容，有关人员应该开展进一步优化。

关键词：电力工程;造价管理;控制对策

1电力工程造价管理的概念

电力工程比较繁琐，涉及了十分多的内容，为了满足管理方针，就应该从造价动身，以此为起点，有效操控每个环节。电力工程的造价管理具有深远的内涵，为了做好管理应该进一步了解内涵本质，电力工程的造价管理是在进一步把握技术、法律以及经济等多种手段的前提下，通过合理操控和分配，将工程最大生产力进一步释放出来，完善配置资源，通过减少制造成本，完成进一步操控造价范围的方针，将项目各节点按照优化条件施行限额等分，发生项目科学规划以及规划，从而充沛预测、管控、完善、监督以及分析项目的建造全过程，保证电力工程项目进一步到达预定方针，保证企业的项目出资效益完成最大化。

2电力工程造价管理的具体问题探究

2.1招标阶段存在的问题

在工程造价管理的进程中，招标阶段具有关键的作用，而现在许多的电力企业没有意识到其必要性，形成没有进一步重视招标阶段的工程造价管理，在拟定以及清晰招标办法的时候，没有十分清晰的方针，并且没有保证造价操控的公开性与公正性。甚至部分电力企业，为了谋求很高的经济利益，而开展恶性招标，报价太低或者太高，都会导致电力企业不能中标。

2.2规划阶段存在的问题

工程规划阶段对工程建造、竣工等阶段的造价操控水平发生了直接的影响，但是现在，规划人员没有意识到造价操控的含义，仅仅担任规划，而不担任经济，这种现象的发生直接形成了造价操控工作和工程规划方案的彼此脱离，减少了出资效益。并且由于电力工程项目许多，并且一些项目的工期进展要求很严厉，于是规划人员一般没有充沛的时刻与资源去讨论具体的规划方案。这就导致了一个十分严峻的问题，由于具体工程的现实情况具有很大的差异，规划方案也许和现实情况具有抵触，形成工程建造阶段的可行性下降，在此形势下，就很难保证工程造价的操控水平。

2.3电力工程中的造价不正确

在电力工程的造价管理中，依然具有造价不正确的问题，而这通常是因为预算误差造成的，这就需要预算进程进一步精确以及严谨。可在操作进程中，电力工程的估算、概算、预算还有最终的造价却不能达到进一步的统一。这是因为在造价管理的进程中，预算的编制应该将市场因素整合起来，进一步防止预算设计的盲目性，而在操作进程中却欠缺了市场的相关信息，进一步造成预算数据的不正确，具有极大的误差。而预算进程中的一定偏差，将会进一步造成造价管理的不准确，从而不能促进电力工程的经济利益的提升。

2.4合同管理不严谨

在电力工程的造价管理进程中，合同管理不严谨是其产生的核心问题之一，合同在管理进程中拥有关键的作用，在合同签署环节，大部分企业没有进一步理解合同的内容，也没有实时的发现合同文件中具有的歧义。比如附加补偿和额外补偿，这两者之间是有所区别的，这些问题的产生使得合同内容不太规范，造成中标单位和业主在理解方面具有偏差，在合同的理解上具有一定的分歧，扩大了未来造价管理的难度。

3电力工程造价管理的相关措施

3.1控制设计阶段和成本

设计阶段对于工程造价整个过程均有着重大影响，设计阶段会影响工程的产品方案、具体流程和建设规模等，当设计完图纸后，通常会预算出工程造价，因此实现设计方案高效化、科学化，一方面能够缩短周期，降低成本，同时在满足条件的情况下科学分析设计方案，以此保证在建设过程中，可以设计出合理的实施方案。

在电力工程建设过程中，投资与决策均会对工程造价产生影响，因此在控制成本期间应在前期进行调查，同时对电力工程造价的条件进行分析，从而制定出科学性、合理性的实施方案，以此保证全方位估算投资。在此趋势下，不但可以为投资者提供分析，还可以为后期管理奠定基础。

3.2控制施工

第一，合同管理。在施工之前应做好准备工作，根据程序进行监督审查，同时确保资金可以合理使用到施工现场。在施工期间，应该按照这些标准准备好资金、设备和施工队伍，在最后完成签订合同和技术交底工作，在此期间应合理审查工程工作。在审查期间应确立好工作内容，在后期方可估算出施工人员、材料以及施工数量、成本。同时在施工期间，应审核重点工程内容有关审核人员，不但应仔细浏览设计图纸，还应根据情况确定施工数量，明确工程内容。

第二，采购管理。通过降低工程成本，提高经济效益，在建设电力工程中，应当积极管理和控制材料设备的采购、工作内容，同时在最大程度上降低工程成本，对于大型机械设施设备应进行招标投标模式。在施工时期，不但要合理分析工程精度科学，同时也应对施工程序、开工时间合理安排，以此促进使用材料资源，在使用期间获取最大效率，保证全方位控制造价工程。

第三， 全过程管理。在当前我国发展时期，电力工程造价管理存在一些问题，比如材料不达标、材料浪费等事件，为避免此类现象出现，电力工程应开展全方位管理，同时建立法律责任制度，选择文化素质高、专业性强的管理人员有效执行管控过程。

3.3提高专业人员的综合素质水平

工程造价操控的主体是电力工程造价的操控者。成本操控人员的质量水平直接影响到项目成本操控的功率。经过对上述问题的剖析和电力工程造价管理，能够看出现在电力工程造价操控人员的归纳本质水平较低。对于电力工程造价操控作业会产生影响，甚至会造成财物损失，所以我们应该进步造价操控人员的归纳水平。首要，对在岗成本操控人员进行定期培训，确保其专业本质满足岗位要求，并将电力工程成本管理和注意事项传递给职工，避免成本操控出现差错。二是培养电力工程造价人员的敬业精神和协作才能，有效提高电力工程造价人员的归纳本质。

3.4投标期间成本操控和进程的合理操控

在电力工程的发展进程中，会涉及到许多投标作业。从现在的工程造价来看，应加强这一点。否则，投标费用将高于实际情况。因而，为了加强电力工程投标的成本操控，我们首先要对电力工程投标采取公开、公正的态度。禁止出现老于世故或预先确认的合作伙伴。其次，工程造价操控人员应合理操控投标进程方案，确保施工队伍和施工方案的顺利实施，在确保电力工程质量的前提下，有效操控工程造价。经过对电力工程造价管理中存在的问题的剖析，指出电力工程造价进程中存在的缺点，影响工程造价，尤其是在建设期，从而对工程造价进程进行操控和规范。严厉依照相关程序执行。进步工程造价操控质量。对于施工期的成本操控，应在施工前做好准备作业，如根据实际情况调整成本、操控进程、确认开工时间和准备作业。在施工进程中，施工队的资料和设备应严厉依照合同规范的要求执行，特别是施工人员要做好交代作业，掌握技术人员的技能。此外，施工现场应合理操控成本，避免资源糟蹋。

结论

综上所述，在社会经济不断进步的情况下，电网建设也得到快速发展，尤其是电力工程项目数量在不断增加。控制电力工程造价，有利于今后电网工作，对工程造价应实现合理控制，不但要促进电力企业的发展，还应为社会提供持续的电能。

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