邹海彬

摘要：房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下， 施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。本文根据笔者工作实践，对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析和探讨。

关键词：精细化管理;建筑工程;质量控制

1引言

随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也获得了长远的进步，但是随着我国建筑行业监管制度的日渐完善，而行业内的竞争愈来愈激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小，面对如此严峻的发展形势，如何能够险中求胜对建筑行业管理者们来说是个不小的难题。笔者认为在这种形势下，应加强自身的管理水平，不断完善管理制度，使企业从原先的粗犷型管理向精细化管理转变，从而提高企业的利润，强化企业的市场竞争力，进而提高企业的社会影响力。

2 增强工程精细化管理意识

2.1 细节意识

细节意识归根结底就是责任心，作为建筑工程施工的管理人员，应经常对施工现场进行检查与监督，全面了解施工现场的相关情况，认真对待工作上的每件小事，包括现场施工工艺的落实情况以及施工数据的采集整理等。

2.2 服务意识

由于工程施工所涉及到的单位较多，因此，单位间的协调难度比较大，所以，在施工时，建设单位应建立良好的服务意识，科学合理的协调设计、监理以及施工单位间的关系，和建设单位内部科室的横向协调，尽量做好施工的配合工作，从而防止工程中推诿现象的发生。

2.3 规则意识

规则意识体现在工程施工中，也就是对工程质量的控制意识，为此，施工单位应完善施工组织结构体系，建立健全工程质量控制制度，严格落实工程施工组织设计中所编排的施工工艺及质量控制要点，以满足工程质量的需求。

2.4 系统意识

建筑工程施工属于一个庞大的系统工程，在进行质量控制时应强化这种系统意识，比如将整体工程细化为土建、水电、暖通等若干个子系统来控制，分别安排专职管理人员进行子系统工程的质量控制。

3 房建工程施工管理的作用

3.1 房建工程精细化管理是建设工程中的关键部分，对于整个施工项目具有直接作用，精细化管理能够控制房建工程的施工进度，保证施工的质量，帮企业获取更多的经济效益。

3.2 房建工程施工的精细化管理是企业信誉得以保证，精神面貌得到充分展现的重要凸显，能够為企业在行业内创建优质的品牌优势，使得经济效益与社会效益双丰收。在当前的新形势下，招标建设单位应该对企业的施工管理进行重点考察，科学的施工管理能够确保工程质量的进一步提升，企业管理工作的有效落实能够为企业中标提供最大的可能。

3.3 房建工程施工的精细化管理影响着工程的整体质量，科学有效的施工管理方式能够将施工现场变得有条不紊，道路通畅，原材料摆放合理有序，施工现场也可以避免杂乱无章等，这在很大程度上能够保障施工现场和施工人员的现场安全。

4 房建工程施工精细化管理的不足之处

4.1 施工安全管理不足

房建工程项目施工现场人员众多，涉及事物较为复杂，施工现场还存在很多的认为因素，极为不稳定，这为管理人员的现场管理增加了很大的难度，特别容易导致安全事故的发生。施工现场安全事故的影响因素涉及到现场的各个方面，例如：施工人员作业时没有按照相关规定进行操作，未戴安全帽;安全设备出现老化或者损坏之后未得到及时的修整;没有在危险区域设置警示牌，提示无关人员留意;配电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、施工电梯和物料提升机混淆使用等问题都为现场的施工管理造成了极大的不便，不但会给施工企业带来经济损失，甚至还会导致不必要的人员伤亡，损失无可挽回。

4.2 房建工程项目施工质量不足

现在，我国的房建工程质量还未达到优质水平，需要在很大程度上拓宽晋升的空间，房建工程的基础设施与施工环节质量的优劣对于工程整体质量产生严重影响。在施工的过程中，如果基层处理不到位，钢筋混凝土强度没有达到标准，混凝土表面裂纹较多等问题的时常出现，对于房建工程整体质量水平的影响也是较为巨大的，这对于工程长期的发展是极为不利的。

4.3 施工现场管理力度不足

房建工程项目施工需要用到种类繁多的原材料，施工现场管理的不当主要体现在建筑材料堆放位置的不合理、材料管理不到位、材料的保管方式不当等，有时候会出现材料使用混乱的现象，工程的质量就得不到应有的保证，导致较大的安全隐患。另一方面，就是在机械设备的使用和管理上，施工人员操作的不当或者器械的保管不当，会使得机械设备出现较大的故障，一旦故障没有得到及时维修，就会造成施工企业建筑成本的增加，增加企业不必要的自己投入。

5 房建工程施工精细化管理对策

5.1 施工方案的科学合理

工程施工的有序进行，需要制定科学的施工方案作为理论指导，保障房建工程项目得以顺利实施。施工方案的合理还能够起到为企业节约成本的作用，为企业获取经济效益的最大化，提高行业内的社会信誉度。如果房建工程中标，就要着重注意建设工程的质量、辅助器械、施工人员以及技术支持等方面的问题。由于施工现场存在很多的不确定因素，所以一定要工程人员经过详细的讨论之后在安排施工，方案最终确定之后，施工人员就要按照施工方案严格执行，不可懈怠。

5.2 施工安全管理的强化

精细化安全管理，要求有一套合理、完善的规章制度作为依托。制定安全的施工管理条例，将施工工作的安全管理真正落实到实处。另外，还要相关的要求执行：施工组织机构工作安排是不是合理，工作人员是够就位，施工器械是不是有充分准备，机械型号等是否达到施工要求等。

5.3 施工质量管理的严格把控

质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。 首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确 “质量是干出来的 ，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员 进行技术交底，避免出现差错;其次要加 强施工质量的检验力度，制定 严格的质量验收制度，对工程项 目的质量实行动态管理，在施工中出现 的问题，要及时处 理解决，并 追究相关责任;最后要加强质 检人员的质 量意识和责任心，提高质检人 员的对相关标准、规范的理解能力，做到 正确引导施工，把好 质量关。

5.4 材料一进一出的精细管理

材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个房建工程的造价，因此对于材料管理就显 得十分重要。在施工前应对房建工程项目所需要的材料做好采购计 划，确定所需材料 的品牌、材质，规 格及数量，并做好查 验工作，如每批 钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报 告 ），未经检验 的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情， 尽量找到质优价廉的货源，并核实 材料数量 （含实 际损耗 ）、规格、品牌 等等、避免出现失误影响施工进度;在材料 的分发管理方面，应 安排专 人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理 的需求计划，适时安排材料的到货退场。

5.5 施工档案制作和保管的新型办法

施工檔案包括了房建工程项目从设计到竣工整个过程中所形成的 纸质材料，妥善管理施工档案对于房建工程项目竣工之后的检查维修 有重要的参考作用。房建工程所涉及的范围广、工种多，不同的阶段都 应该妥善收集管理相应的资料。

结语

总之，我国的大部分施工企业都慢慢的向无纸化办公发展，与此同时应重视施工档案的收集管理，设立专门的人员对施工档案进行整理保管。做好施工档案的管理，方便以后维修时查看，使得整个房建工程更加完整系统。在施工中，只有实行精细化管理，才能提高企业的生命力、竞争力，才能促进企业的长远健康发展，才能保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

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