周孝利

摘 要：随着市场经济的深入发展，带动了房地产企业的创新和改革。特别是近年来我国从计划经济向市场经济方向的转变，更是为房地产的发展带来了重大机遇。由于房地产企业内部聚集的风险越来越大，那么内部控制方面的建设也变得更加重要。对此，本次研究将深入分析房地产企业内部控制制度建设中存在的不足，在此基础上提出几点针对性的解决策略，旨在为提升房地产企业内部控制水平。

关键词：房地产企业;内部控制;预算管理

一、引言

企业内部控制制度是现代化企业稳定发展的重要内部管理制度，在应用到房地产企业中，可以为企业提升经济效益，规避可能存在的财务风险，从而提升房地产企业在市场的核心竞争力。

二、房地产内部控制制度概述及价值分析

（一）概述

房地产企业的内部控制制度是要由企业全体成员共同实施的，其目的是为了提升企业的效率和效果。在这过程中还需要明确企业全体人员各自的职责，通过各个环节和岗位人员的协调工作来形成高效严密的内部控制机制，还要不定期的监督检查并完善存在的缺陷，真正的提升房地产企业的经济效益。房地产企业的内部控制制度的实施也需要内部多个部门和多种控制方式的配合，更需要全体工作人员共同参与，是一个空间大且漫长的过程。从董事长到普通员工都需要受到内部控制方面的约束，内部形成良好的内部控制氛围，真正地为提升企业的经济效益献力。

（二）价值分析

众所周知，房地产行业是一个高风险，高回报且投资运转周期较长的行业，将内部控制应用到房地产企业中也具有以下几点价值。首先，内部控制建设工作有助于提升房地产企业的抗风险能力。受国家政策方面的影响，房地产企业运转中可能遇到的风险增多，那么通过应用内部控制有利于降低企业的运营成本，保持房地产企业自身的核心竞争力，还能加强企业对外防御风险的能力。其次，内部控制建设有助于提升企业的核心竞争力，一方面，可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持良好的发展状态，另一方面，也能在内部控制中形成完善规范的体系，通过加强内部控制水平来切实提升企业的核心竞争力。最后，内部控制建设有助于促使企业与国际接轨。房地产企业发展中需要实时把握国际企业的发展标准，引进先进企业的发展技术，通过内部控制可以有效进一步发现房地产企业内部实施中存在的问题，对房地产企业与国际接轨有着重要的促进作用。

三、当前房地产内部控制中存在的问题

当前房地产企业内部控制中仍存在以下几点问题。首先，企业内部的风险管理水平不高，由于房地产企业具有高风险，高回报等特点，特别是近年来我国对房地产的调控力度增加，房地产企业的外部环境相对复杂。使得房地产企业无形中的风险增加。与此同时，很多房地产企业内部尚未对资金实施综合管理，也没能对现有的资金做出有效的预算计划，更是没能结合房地产企业自身实际的经营情况建立合理的结算中心。其次，房地产企业的内部控制体系不完善。一个完善的房地产企业内部控制体系必然离不开科学完善的内部控制制度，且部分房地产企业的内部控制制度的创建和完善中始终存在问题，如内部控制工作制度不够完善，评价指标不明确以及岗位职责不清晰等等，这些都会严重影响房地产企业的内部管理水平，也对房地产企业内部控制的有效实施造成了严重的抑制。最后，房地产企业缺少完善的动态监督机制。主要体现在内部控制监督流于形式，忽视了资产安全，也没能对各个环节实施有效的监督。还有些房地产企业内部审计部门的独立性缺失，很多企业管理层的权利过大，使得内部审计无法发挥出应有的作用。

四、房地产内部控制制度的优化策略分析

（一）提升房地产内部风险管理水平

提升房地产内部风险管理水平是房地产企业内部控制制度优化的重要举措。首先，要实现对资金的综合管理，通过及时的资金预算计划以及资金的集中核算中心实现对资金特别是对货币资金的计划预算，还要结合房地产企业自身的经营特点，建立健全完善的资金综合结算中心，也便于对资金的管理和控制。其次，要积极探索新型的融资方式。拓宽房地产企业的融资渠道，房地产企业需要结合自身的特点，采用上市融资，信托融资以及夹层融资等方式来强化房地产企业的资金周转流动能力，形成更加丰富的融资方式，真正的拓宽房地产企业的融资渠道。最后，还要建立健全完善的风险预警机制，房地产企业管理者需要意识到经济项目中存在的风险，结合以往的企业经济项目中遇到的风险，切实建立动态的风险预警机制。通过加强对资金的管理力度，探索更多的融资方式并建立风险预警机制来切实从各个层面提升风险管理水平。

（二）建立完善的内部控制体系

建立完善的内部控制体系是房地产企业控制制度优化的又一重要举措。企业内部要建立完善有效的内部控制框架，还需要从内部控制环境人手，建立健全符合现代企业制度的组织结构，还要加强董事会的职能以及其独立性，切实提升管理者的综合素质，鼓励塑造企业文化。对于企业而言，建立健全完善的内部控制制度是一个循序渐进的过程，对此要建立完善的内部控制评价体系，还要根据相应的情况和出现的问题相对应的对内部制度进行修正和建立。还要加大宣传力度，提高管理者的内部控制意识，企业管理者也需要意识到为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，务必要注重内部控制的计划和实施。通过提升房地产管理者的意识，并充分发挥董事会的作用，完善决策机制，加强企业文化建设，形成良好的内控体系来保障房地产企业的内部管理水平和经济效益。还要在企业内部形成良好的内部控制氛围，让企业员工都能意识到内部控制的重要性，将内部控制意识贯穿到工作的始终，以员工的能力来推动内部控制制度的发展和完善。

（三）建立房地产动态监督机制

建立健全房地产动态监督机制是房地产企业内部控制制度优化的义一重要举措，为了充分调动企业员工对内部控制的积极性，切实保证内部控制的有效实施，房地产企业需要加强考核与评价的监督有效性，经营管理人员需要在日常工作中不断评价企业内部控制的总体效果和有效性，并将评价报告及时的上报管理层。与此同时，还要加强对房地产企业施工全过程进行有效监督，施工阶段作为房地产企业的开发环节，将内部控制应用到该环节中，要在审批阶段就要严格按照公司的相关规章制度实施，所有员工也需要按照公司所给的权限进行内部动态监督。此外，还要确保会计信息的真实性和准确性，通过加强企业对各项资产的监督管理，加强企业资产管理，加强企业成本费用的监督管理，保证成本费用开支合理规范，加强对企业利润和利润分配方面的监督管理，维护所有者的权益来切实达到动态监督的目的。

五、结论

总而言之，随着市场经济的发展，内部控制应用到房地产企业中已经是大势所趋，并且企业内控的建立和完善也需要遵守共同准则以及房地产企业的实际情况相结合。还要提升房地产企业内部控制管理水平，建立完善的内部控制体系，建立房地产动态监督机制，从而在新经济的条件下有效地建立并运作，真正地推动房地产企业的良性发展。

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