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对电力基建项目安全管理工作的认识与思考

2019-10-21刘庆功

科学导报·科学工程与电力 2019年35期
关键词:安全管理分析

刘庆功

【摘 要】近年来,随着国民经济的迅猛发展,我国加快了电力基础设施建设与改造的步伐,电力基建工程项目随之增多,期间发生的问题也呈不断上升的趋势。然而,电力基建工程项目不同于其他工程项目,其建设周期长、投资大且技术专业化水平高,因此,常有风险存在于项目建设的全过程,影响了工程建设质量和进度,降低了工程投资效益。

【关键词】电力基建;安全管理;分析

1导言

随着近年来社会用电量的攀升,电网建设节奏度愈来愈快,国家也不断增加对电力基建项目的建设。随之而来的就是电网基建项目的建设工作面临着巨大的压力。在进行电力基建项目施工过程中,应该要提前做好施工分析,将项目施工期间可能出现的隐患及时消除,保障电力基建项目能够顺利开展。对企业来说,安全生产是头等大事,是生存发展的基本需求。论文基于安全的特征与意义,结合某电力基建单位实际情况,对电力基建项目中安全管理存在的问题进行分析,提出了几点解决措施,旨在为企业提高安全管理水平,落实安全生产责任助力。

2电力基建项目安全管理的意义

电力行业在国民经济发展中有着十分重要的地位,电力基建项目供电的前提。由于社会用量的不断攀升,电力企业对电力基建项目的投资建设也随之扩大。电力基建项目对于电力的生产、转换以及传输都有着重要的作用,因此电力基建项目的基础设施和维护有着重要的意义。可以这么说,电力基建项目安全管理的质量也直接决定了项目质量的好坏,同时也影响了整个电力系统运行的安全性和稳定性,甚至对整个社会的经济发展都有着不利的影响,因此在电力基建项目施工过程中,必须要重视安全管理工作,将安全隐患及时扼杀在摇篮中,这样才能够确保电力系统的安全运行。

3电力基建项目安全管理中存在的问题

3.1电力施工人员安全意识薄弱

电力基建项目中,现场电力施工人员及项目管理人员,都应该要具备很强的安全管理意识,但是在实际的施工中,施工人员和管理人员很多都没有形成安全施工意识,严重缺乏在施工现场的自我保护和自救意识,在电力基建项目施工中,并没有熟悉和掌握安全管理知识,特别是一些电力施工人员,由于这些人员很多都是临时聘用,临时构建的一支施工团队,这会导致他们的安全施工知识相对薄弱,而且工作经验也并不多,自我保护意识不够,在施工过程中,对安全问题掉以轻心,最终给电力基建项目安全施工带来隐患。

3.2缺乏有效的电力信息共享平台

随着电网规模急剧扩大,电力基建项目的建设也越来越多,基建设施也更加的全面,因此在施工中,会导致在一个区域内,会有多个电力基建项目正在同时建设,这就会导致在施工过程中出现诸多不利影响,而且也没有有效的电力信息共享平台,使得每个基建工程详细的施工信息不能有效的共享,这就会造成相关的安监部门不能收到每个项目的施工信息,从而不能够精准的对每个基建项目进行监督管理。一般来说,电力企业中会存在好几个安全管理部门,若没有电力信息共享平台,则会使得很多电力故障不能得到有效的处理,甚至还会使得几批施工人员同时出现在施工现场。

3.3未能落实好电力基建管理责任制

虽然我国的电力基建安全管理体制已经相当成熟,但是还存在很多问题,这就需要进一步完善安全管理体制。在电力基建项目建设过程中,电力企业需要秉着“以为人本,安全生产”的原则,在施工中要全方位的实现安全管理。但是实际的基建项目施工过程中,并没有贯彻落实好安全管理责任制,很多电力企业只是一味的注重生产,却没有足够重视安全管理。一味的追求经济利益,一旦出现安全事故,就逃避责任,没有认真的处理好安全事故。电力企业没有认真负责的实施安全管理体制,忽视施工人员的安全管理,这必然会给电力基建项目的安全管理带来威胁。

4安全管理措施

4.1坚持“大协同”,夯实一种基础

安全管理工作是一项必须落到实处的工作,是企业一切工作的基础。夯实安全基础首先要制定各项工作的安全技术规范或安全操作规程,组织员工学习并应用于生产实践,对生产工作中出现的违章作业行为要坚决予以处理。企业应不断修订完善安全制度和管理规定,着力建立规范有序、控制有力的长效机制。通过移动互联、物联网、云平台、BIM、大数据、人工智能等前沿技术与安全管理深度融合,将工程建设安全管理分散業务、施工设备、监测设备等资源的信息进行有机整合,实现安全管理业务信息集成化、智能化、可视化管理,着力提升智能安全管控水平,着力打造智慧工程,夯实了安全生产基础。

4.2坚持“大联动”,培养一种习惯

安全管理工作应着手于规范和引导员工按制度和规程进行生产作业,杜绝违章行为,培养员工按制度和规章生产的习惯。在每项生产工作开始前都对作业环境和作业流程做到心中有数,养成一种随时分析周围存在的安全隐患的习惯,在心理上建立起敬畏安全的意识。企业应将安全作为习惯化、制度化的行为,做到“常思不忘、常说不止、常抓不懈”,花最大的精力、下最大的功夫,不但在生产上做好安全管理,也积极培养安全习惯,有效规避安全风险。

4.3坚持“大培训”,提升一种素质

安全管理工作的重点应放在提升员工的安全素质上,通过培训和学习让员工知道哪些工作具有什么样的危险性,可能造成什么样的伤害,应采取什么样的措施来避免,应如何保障自身安全,从而在工作中能不断提醒自己和他人注意安全事项。企业应针对项目特点和员工需要,加强安全思想、安全法制、安全纪律的教育,结合培训,通过案例学习、观看教育片、实际操作、预案演习等多种多样的方式,努力提高员工学习安全知识的兴趣,使员工养成愿学、善学的良好安全学习态度,通过各项安全举措的大力推行,在全体员工中树立了人人主动学习,提高安全素质的学习氛围。

4.4坚持“大宣传”,营造一种氛围

安全管理工作还要营造一种员工人人要安全、领导人人抓安全的氛围,通过工作现场悬挂安全标语、开展安全活动、举办安全知识答题赛、安全先进表彰评选等活动,做到安全生产警钟长鸣,安全理念入脑入心。

4.5坚持“大融入”,形成一种文化

要牢牢抓住安全这个第一要务不放,除了落实国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针外,还提倡“安全以人为本,人以安全为本”的文化理念,树立“职工的生命高于一切”的信念,确保企业文化落地生根。企业除进行必要的考核以外,还要有针对性地开展思想教育工作,对员工在工作和生活上多一点关心,多一份爱心,及时了解并帮助解决员工的急难问题,最大限度地化解不良情绪,让员工身心愉悦地投入工作中。通过思想教育工作,使每一位员工都深切的认识到“安全是自己的事”“一切安全事故都是可以预防和避免的”,真正从自身愿望出发,变“要我安全”到“我要安全”。

5结语

综上所述,安全事关每一位员工的生命,事关每一个家庭的幸福,事关整个社会的和谐稳定。安全管理必须要加强智能安全管控,保证人的生命和健康不受威胁,其核心是以人为本,主体是企业员工,关键是安全生产机制的落实,重点是培养员工的良好安全习惯,目的是提高企业员工整体素质,形成人人关心安全、人人担负安全责任、人人参加安全管理、人人有能力确保安全生产的良好文化氛围。

参考文献:

[1]陈楚君.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].数字通信世界,2018(03):167+229.

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[5]王华曦.电力建设工程中基建项目的安全薄弱环节与改进策略[J].中国高新技术企业,2016(33):181-182.

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(作者单位:国网冀北电力有限公司唐山供电公司)

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