李海霞 臧晓波

【摘 要】随着我国经济的快速增长与互联网技術的普及，对电力企业综合计划管理提出了更高的要求。为更好的适应当前新时期发展需求于对综合计划管理理论与实践依据的分析，对综合计划管理中存在的主要问题进行及时总结与解决，促进综合计划管理工作与时俱进。文章阐述了综合计划管理的含义与特点及其综合计划管理的重要性，并对电力企业综合计划管理措施进行探讨。

【关键词】电力企业;综合计划;管理

作为电力公司经营管理中的一项重要组成部分，综合计划管理占据着极为关键的地位。该项课题的研究，将会更好地提升对电力公司综合计划管理存在问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。

1 综合计划管理的含义与特点

1.1 综合计划管理特点

综合计划管理的主要内容相对较为烦琐，主要是以企业的全局角度进行实时性管理，对各种计划与执行情况进行统一管理。综合计划管理在较大程度上体现出量化管理、系统管理以及过程管理等管理思想，具有透明性、全局性以及普遍性等特点。

1.2 综合计划管理概述

综合计划管理主要是在计划经济模式下于传统相对的管理模式，其中传统计划是根据不同部门从专业角度进行编制，缺少全局观。综合计划着重强调了“大计划”理念，要求局部服从全局、专项服从综合，以此实现电力企业管理目标[1]。

2综合计划管理涵盖的范围

电力企业综合计划管理涵盖了电网发展、企业发展以及生产经营目标在内的不同专项计划，以此进行集中管理，主要分为以下四大类：①电网发展指标。电网发展指标主要包含了主网项目、固定资产投资以及专项技改等;②资产质量指标。其主要包含流动资产周转率、资产总额、应收电费比重以及应收用户电费余额等子项;③经营业绩指标。经营业绩指标主要包含公司售电量、线损率以及可控费用等子项[2]。

3 综合计划管理的重要性

综合计划管理是各部门工作有序开展的保障，是解决企业生产经济不协调、效率低等问题的有效手段，达到规避风险的目的，推动企业可持续发展。鉴于此，综合计划管理得到各大企业的关注与重视，广泛应用至企业管理中，并取得一定成效。

3.1规避风险

基于综合计划作用下，企业整体战略目标得以制定，企业各部门的任务、目标得以明确，迫使各部门以部门目标为依据，各司其职，强化部门间的交流与协作，达到企业信息资源共享的目的。在此基础上，企业内部经营环境得到优化，为企业管理者及时掌握企业问题提供依据，达到规避风险的目的。

3.2提高经营效益

综合计划管理属于集约化管理范畴，以提升经营效益为目标，重视各部门间的协作，充分发挥团队精神的作用，严格控制企业生产成本，进而提高企业经济收入，实现提升企业经营效益的目标。与此同时，基于综合计划管理作用下，经营数据的收集与分析得到各部门的重视，为企业管理层决策提供可靠依据，保证企业决策的科学性。

3.3控制企业管理

确保各项工作符合企业综合计划，保证实施效果是控制的最终目的，以综合计划为基准。综合计划管理属于全过程实时动态管理方式，为跟踪分析综合计划实施情况创造条件，在及时发现问题的基础上，采取相对应的措施进行解决，为企业生产经营各环节工作的正常运转提供保障。

3.4 资源优化配置

以综合计划管理为依据，通过审批管理方式，达到各部门计划的统一，以企业战略目标为出发点，统筹、优化所有计划，合理分配企业资源，为实现企业效益最大化奠定基础。

4电力企业综合计划管理措施

4.1优化综合计划管理机构

为了更好的执行综合计划管理，首先就需要建立一个完整的管理机构，从而保证综合计划的落实，提高综合计划管理。综合计划管理结构应该有决策、管理和执行三个大的体系组成。决策也就是领导层，一般来说应该是电力企业的领导来组成。决策部门主要的工作和责任是统筹整个综合计划管理，对综合计划管理方案进行选择，同时监督综合计划管理工作的落实。管理部门应该由各部门的管理人员和专业人员组成，综合计划管理部门应该是决策部门和执行部门沟通的桥梁，它既要向决策部门提供可靠的信息和数据，让决策部门根据数据和信息作出相应的决策，同时还需要根据决策部门的意见对综合计划方案进行修改，另外还应向执行部门传达决策部门的决定和综合计划方案等实施要点。执行部门主要由综合计划管理工作具体的工作人员组成，是具体执行综合计划管理的人员，也是最后落实综合计划管理的具体人员，其工作主要内容是依据决策部门和管理部门制定的综合计划管理方案执行相关决定，同时将综合计划管理在具体实施过程中的情况向管理部门反馈。通过决策，管理，执行三个部门的分层的协调合作，可以构建一个完整循环的综合计划管理结构，从而保证电力企业综合计划管理的实施。

4.2建立健全综合计划管理指标体系

综合计划管理的顺利实施除了需要完善的综合计划管理结构，同时还需要一个科学合理的评价指标为综合计划管理的实施提供一个参考。电力企业综合计划管理工作涉及面非常广泛，几乎涉及到电力企业经营与生产各个方面。电力企业经营与生产主要包括电网的发展、企业资产、供电服务以及经营绩效。因为设置综合计划管理评价指标时应该从以上4个大方面着手，细化指标，为综合计划工作提供切实可以的评价。另外相关部门还应该在评价指标实施过程中不断的改善其存在的缺陷，为电力企业综合计划管理构建一个完善的评价指标体系，促进综合计划管理的实施。

4.3综合计划管理与绩效管理相挂钩

虽然电力企业已经将综合计划管理纳入绩效管理范畴，但是并没有对执行层及操作层设立明确的考核条款与奖罚标准，所以必须要将综合计划管理与绩效管理结合起来。在目前形势下，电力企业需要针对与综合计划管理的相关人员，设置绩效考核指标，电力企业发展策划部门可以综合计划管理涉及的专业部门提出明确的奖罚建议，在进行单位的绩效考核时可参考此奖罚建议进行考核。只有确保绩效管理体系全面覆盖电力企业综合计划管理相关专业，才能切实保障领导层对综合计划管理的高度重视，才能调动全体人员的工作积极性与主动性，保障综合计划管理工作的顺利执行。

4.4结合企业实际开展专题研究

电力企业可根据自身生产经营中存在的问题，组建专门的团队，开展专题研究，为企业生产经营决策提供可行的建议。

4.5建立一体化的综合计划管理信息系统

以电力企业内部管理的指标体系为“纲”，建立一体化的管理体系，即：综合计划、全面预算、综合统计、跟踪分析、绩效考核的综合计划管理模式。综合计划管理牵涉到整个电力企业的运营与管理，其管理数据涉及企业管理的各个方面。因此，有必要建立一体化的综合计划管理系统，充分应用现代化的信息技术，一方面，对综合计划管理中所涉及的数据进行集中的管理，构建电力企业生产经营管理中央数据库，对数据库进行分权限式的资源共享;另一方面，依据中央数据库，对所需数据进行详细的统计，并进行科学的分析与探讨，为企业领导人员的管理与决策提供客观、科学的依据。

5结语

综上所述，加强对电力公司综合计划管理问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此电力公司在今后的综合计划管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。

参考文献：

[1]李享友.电力企业综合计划管理浅析[J].企业改革与管理，2017（22）：17.

[2]周瑞军.浅谈电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].电脑迷，2018，No.94（05）：176.

[3]李享友.电力企业综合计划管理浅析[J].企业改革与管理，2017（22）：17.

（作者单位：国网山西省电力公司怀仁市供电公司）