赵鲜俊 刘海龙

【摘 要】建筑施工质量是近年来人们越来越关注的问题，随着人们生活水平的不断提高，对于建筑施工的质量要求也越来越严格。基于此，建筑施工行业的施工技术管理以及质量控制工作的重要性也越来越高，是建筑施工质量提升的重要保证。施工技术管理以及质量控制是流程性的管理工作，是贯穿于整个建筑施工项目的重要管理指导，对于建筑行业发展具有无与伦比的推进意义。基于此，本文对现场建筑施工技术管理及质量控制要点进行研究，作出以下讨论仅供参考。

【关键词】现场建筑施工;技术管理;质量控制要点

引言

随着时代的不断进步，针对我国的建筑领域基础设施建设在一步步加快，我国加大了对于房地产产业的投资，房地产产业逐步蓬勃发展。同时也出现了质量不合格或者是质量不过关等一系列棘手的问题，阻碍了建筑行业的进步和发展，因此要加强对于施工现场的技术管理。

1现场建筑施工技术管理及质量控制的意义

建筑行业是我国经济事业发展的重要支柱，也是关系到民生的重要行业，随着人们生活水平的不断提高，人们对于建筑质量的要求也更加严格，因此，提升建筑施工质量已经成为建筑施工行业发展的重要基础。现场建筑施工技术管理及质量控制是提升建筑施工质量的必然途径，是优化施工流程、提升现场施工安全性的重要举措。通过建筑施工技术管理及质量控制，能够落实技术管理要求，保证施工过程能够达到施工标准化的要求，提升施工过程的规范性，保证施工质量。在建筑施工过程中，具有一定的施工危险性，对于建筑行业发展造成了巨大威胁，通过建筑施工技术管理及质量控制，能够建立安全应急方案，提升建筑施工的安全性，保证建筑施工科学化开展，进而推动我国建筑施工行业发展。

2工程现场施工技术管理的基本原则

2.1經济效益原则

在进行施工现场技术管理的过程中，需要高度重视建筑工程的经济效益，充分考虑工程的成本和市场，而不仅仅只是注重工期的完成和工程质量的保障。在进行现场施工的过程中，要处处考虑到对成本的节约，从而争取用最小的投入获取最大的收益，坚决禁止铺张浪费的行为，使每一笔钱都能够实现其使用价值。

2.2标准化及规范化原则

施工的规范化和标准化是施工现场管理必须严格遵守的原则，也是保证施工生产活动能够整齐规划、统一有序的前提，能够使施工现场变得井然有序，从而避免了施工过程的主观随意性，导致工程步骤的混乱。标准化和规范化是开展工程管理的前提，只有这样才能保证施工的效率和进度，以及施工现场的工作秩序，进而取得更大经济效益。

3现场建筑施工技术管理及质量控制的问题

3.1建筑施工技术管理及质量控制中施工技术管理制度有待完善

施工技术管理制度是提升施工质量的重要保证，也是施工技术管理工作的支持基础，对于施工技术管理工作的效率提升和质量提升都有着极其重要的意义。然而在现阶段的建筑施工中，还存在着严重的施工技术管理制度不完善的情况，很多施工技术管理工作都是根据现场情况临时进行的，缺乏管理制度的科学引导性，不利于建筑施工企业发展。施工技术是施工质量建设的基础所在，由于施工技术制度缺失，使得施工技术管理工作难以落入实际，使得施工技术的科学性与否难以得到保证，对建筑施工的质量造成严重的不利影响，制约了建筑施工企业发展。甚至有些建筑施工单位，没有施工技术管理制度，施工技术管理工作的开展都是遇事解决的形式，使得施工技术管理工作形同虚设，难以起到实质性的建筑质量控制作用。

3.2人员素质不高

整个建筑工程施工管理人员素质问题，是决定整体水平的好坏因素之一。在建筑工程人员的素质问题中素质普遍偏低，许多现场建筑施工管理人员并未接受过系统的教育，所聘用的人员文化水平不高，专业基础知识匮乏，相对的缺少工作经验，质量安全意识薄弱，导致对于建筑施工的管理难度加大。所以在整个施工技术管理过程中，如果面对建筑工程施工问题来说还是要注意他们自身的素质培养，提升他们的综合素质，提高他们的质量安全管理意识，这样才能杜绝建筑工程中的质量安全隐患问题。

4现场建筑施工技术管理及质量控制的要点

4.1建立并完善施工技术管理体制

在建筑施工技术管理过程中，建立并完善施工技术管理提示是加强工程施工技术管理的首要前提。增强相应的技术管理体系和制度来对工人的工作进行监督从而保证施工的效率，提高工程的质量。施工技术管理是一个系统的过程，在管理过程中十分需要科学的规划与协调，因此，建立一个完善的施工技术管理体制是十分必要的。在管理时，要及时的进行管理措施，为管理工作提供有效的依据与标准才能使得公司的管理工作有规律可循。在施工过程中，企业的技术管理应不断的补充并完善管理体系，及时的纠正在施工过程中出现的问题，并结合在施工过程中可能出现的问题来进行制定相关规定，来确保在施工过程中能够循序渐进，这样在保证工程施工质量的同时来提高企业的竞争力，保证企业的经济效益。

4.2不断提高技术管理人员的综合水平

在整个建筑施工管理的问题上，提高施工技术管理人员的素质水平，帮助他们掌握施工技术的相关知识，从而提高他们的相关专业技术技能，对于国家的政策、法规和相关规范要求认真学习并做到全面的了解和认识，提高他们的整体素养。对于整个建筑工程的管理工作，做到认真负责的态度，同时提高他们自身的学习能力，勇于创新并且要加强他们对工程质量和安全的重要性问题的重视，减少建筑工程中的质量、安全隐患问题。

4.3施工现场总平面管理

现场施工总平面管理的实行，可以确保工程施工的顺利开展，需要合理安排水电、排水和场地使用等。在实际总平面布置过程中，要根据现场实际情况进行，主任工程师要负责主持规划和安排，项目经理在此期间要做好协调工作。如果在施工中需要临时场地，就要按照就近原则根据现场实际情况、用地规模等申报。在工程建设中，要动态了解工程施工情况，做到统筹兼顾和科学调整。在运输道路设置时，可以利用原有路基，以减少施工时间和成本。道路设置过程中，要注意兼顾现场仓库、加工点和水泥库等，保证其运行畅通，在其基础上合理设计路线。临时设施和线路设计，可借助原有的设施。搭设一些临时设施的过程中，要考虑到其之后的使用，避免二次搭设增加不必要的浪费。这些设施还要做好防火措施，办公室尽量设置在临近施工场地的地方。

4.4合理运用信息技术对施工技术进行管理

当今时代是科技发展的时代，企业如果想要更快更好的完成工程项目，就要不断的引进先进的技术，高效的完成企业的工作，为了方便企业施工就要不断的对施工技术管理进行优化，所以采用先进的现代技术对企业施工进行管理能够帮助施工企业更快更有效的完成施工工作，这样不仅可以提高施工单位的工作效率，更能够提高技术管理系统的科学化和系统化。

结束语

综上所述，建筑工程现场施工管理的完善需要长时间的工作才能完成。我国经济在发展过程中产生了对建筑工程的大量需求，从而对建筑工程的质量要求也在逐步提高。通过对相关工作人员管理技术上的不断提高，从而研究和探索新的现场施工管理技术，提高建筑工程管理技术的效率和质量，使其更加符合科学化的管理标准，在我国城市化建设的过程中能够哦发挥更大的作用，更好地为建设社会主义现代化服务。

参考文献：

[1]高寒松.探究工业建筑施工现场技术管理和控制[J].建筑技术开发，2018，45（21）：58-59.

[2]郭强，杜则泽.建筑工程现场施工技术管理研究[J].四川水泥，2018（09）：153.

[3]郝星先.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].中华建设，2018（08）：68-69.

[4]徐化瑞.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].居舍，2018（24）：162.

[5]龚彬.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].居舍，2018（16）：110.