李双双 刘彤祥

【摘 要】建筑工程技术管理指的是，对工程所进行的决策、计划、组织协调与控制等进行有效的资源利用从而达到目标所期望的标准。在建筑工程技术管理中一般都具有系统性、综合性和复杂性。企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展研究与管理等也都属于工程管理工作的基本内容。本文基于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策展开论述。

【关键词】建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策

引言

在建筑工程技术管理中包含着许多内容，比如文件管理、技术应用、图纸审查、技术开发应用、技能培训等。我们一般将工程和技术管理分为两类：内部管理和外部管理。内部管理包括技术技能的规范和法律法规的制定，工程技术管理内容的制定，岗前培训以及技术文件的管查。外部管理主要包括施工过程中技术的应用、施工前的技术准备以及施工时内容的更新。

1建筑工程管理现状分析

虽然，随着建筑市场环境的变化，建筑企业逐渐开始意识到工程管理的重要性，并也采取了相应的管理手段。但是，就目前来讲，现有的管理体制和方法仍然比较滞后。与实际标准相比存在一定的差距。首先，管理体制的不健全，导致管理工作在具体落实的过程中，缺乏正确的政策导向和理论依据，所呈现的工作模式具有一定的形式化特征。其次，管理内容以及覆盖面不够全面，包括造价、进度、现场环境等方面，管理力度不够而导致了施工风险的增加。同时，人员队伍的整体素质有待进一步提升，否则将导致施工工序不够规范，徒然增加施工现场的风险隐患。因此，在今后的建筑施工期间，企业需要高度重视工程管理，打造安全、高质的工程体系。

2建筑工程施工管理当中存在的主要问题

2.1建筑工程施工过程当中的应急措施缺失

在有些建筑工程项目当中，难以针对施工过程当中已经呈现出来的安全事故或者是一些潜在的安全事故进行及时、有效的处理，也不能够依据建筑施工当中的相应要求，采取重要的预防措施加以控制。

其中更加严重的则是，现如今，在所有的建筑工程项目施工现场当中，都没有设定较为专业的医疗室，由此，一旦在施工过程当中发生一些安全事故的时候，难以及时、有效地进行处理，为后期地缓救争取时间。除此之外，有一些项目部在进行安全检查的时候，难以进行切合实际的落实，大多只是一种形式化的过程，安全技术的相关应急经费在投入上较少，许多安全生产责任制在现实的实践过程当中难以落实，各种不同的工种也没有进行相应的安全技术交底，对已经产生的事故以及所检查出来的安全隐患轻描淡写的进行处理，很难真正的落实的实处。

2.2施工方案编制较为粗糙

施工方案是指导后续工作进行，并将整体施工内容拆解为若干个有内在联系部分的指导纲要。但是在施工过程中，往往会忽视掉对于施工方案编制的要求。

一方面是由于企业管理者只看重最终实现的经济效益和建设过程的进度，由于重视程度不够，导致在施工方案编制过程中，没有足够的时间和资源来进行更加详细完善的编制，另一方面是参与施工方案编制的人员，相关技术能力不够，无法达到高标准的施工方案编制水平。施工方案的编制，首先需要参与编制的人员对于后续施工的所有内容和典型的影响因素有明确的认识，在施工方案中能够进行体现，对各环节施工内容的工程量布置和相关工艺的安排，进行统筹兼顾，对施工过程中可能出现的各类型突发情况，制定相应的应急预案。对于施工环节的技术标准进行确定，而由于建筑工程往往规模较大，周期较长，涉及到的环节和内容众多，想要对整体有一个把控需要参与，施工方案编制的人员具有丰富的工作经验和扎实的理论基础。

2.3建筑工程管理意识薄弱

现阶段，我国大部分的建筑工程施工管理工作的开展都需要施工人员及时的参与到其中，但是大部分的施工人员都没有经受过较为专业化的培训，这就使得建筑工程管理人员的责任意识比较差，无法依据我国所设定的规定标准进行操作以及管理，甚至还会直接拉低我国建筑工程管理工作开展的安全稳定程度。在实际的管理工作中，一些建筑工程管理机制内容不够完整，也缺少较为统一化的方案对其进行监管，这就在一定程度上增大建筑施工单位的管理难度，无法更为正确化的进行管理工作的指导，其实际所投入的各类资源也比较少，这就导致各项工程管理工作无法落实到实处，总体的培训力度也不够，给建筑工程管理工作的开展埋设下了安全隐患，使得其产生了多类的建筑工程管理问题。

3建筑施工工程管理当中的主要影响因素

就现当代的发展来看，我国在建筑工程施工管理当中的发展状况、情况不容乐观。由于许多施工项目当中的管理者大多坚持着一种较为传统的管理方法以及陈旧的管理思想，依据自身的主管意识对整个施工工程的管理工作进行传统模式的循环操作。这就导致整个建筑施工工程的管理制度和方法难以紧跟现当代时代的发展角度，在针对现场的勘察、业主的监督以及施工设计的时候，需要有众人参与、把控的时候难以得到更有效的实施，进而无法提升整个建筑施工工程的管理质量。

4建筑工程控制措施分析

4.1健全管理法规体制

为规范建筑工程施工作业，相关部门之间必须要做好协同干预，健全管理体制，制定先关的法规和政策。以便管理工作在具体开展的过程中，能够依赖相关的体制，从而保证各项管理要素落实的更加规范、合理，避免趋于形式化的不良方向发展。首先，政府需要加强政策干预，就工程管理完善相关的法律、法规，根据工程管理细化工作标准，以便建筑企业可以在此前提下，科学、有序的开展管理工作。其次，建筑企业需要健全管理体制，就工程项目的具体施工要求，细化管理标准、明确管理范围，制定规范性的管理工作流程。以便管理人员可以在具体章程的支撑下，就工程施工作业进行管理。同时，企业需要完善监督体制，加强管理工作的内部控制与审计。针对管理人员的工作表现，以及具体的管理效果进行审核。

4.2提高质量监管力度

建筑施工单位在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用狀态，所以需要将该项工作当作建筑工程管理的重心，定期的开展员工人员的施工技术培训等的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化的去检查施工环节。一旦其产生了任何的质量性问题，那么其就应当选择高效且合理化的措施去纠正管理。把各个施工人员全部召集在一起，如果在其施工现场产生了问题，就必须要深入化的开展分析工作，并选择合理的措施进行改正。

结束语

建设施工项目由于涉及到的内容较多，在管理过程中很容易出现，由于不协调而导致的问题。而施工过程一旦进入到无序混乱的阶段，就很容易产生各类型的施工质量，严重影响到施工安全和施工进度。为了保证在施工过程中，所有的工作内容都能够处于有效的管理状态下，就需要现场管理人员提高相应的技术能力，能够有效对现场的各类型作业内容进行管理，确保作业质量符合标准，保证整体施工项目的质量达到预期要求。

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