摘要：随着我国经济的发展，管理会计的应用也得到逐步推广，管理会计是现阶段常见的企业管理方式，其具有一定的先进性、实用性以及前瞻性，能够有效规避企业的财务风险。管理会计的作用不仅仅局限在财务方面，其对于改善企业的运行现状也同样有着不可忽视的作用价值，本文分析了管理会计的现状及存在问题的因素分析，提出一些合理化建议，以期为企业实际操作提供借鉴和参考。

关键词：管理会计;县级市基层;对策

当前我国正面临经济发展新常态，如何转型升级是摆在很多企业面前的一个核心课题，管理会计作为企业升级转型的必要利器，最终要为企业内部的管理决策提供服务，管理会计为企业战略与决策创造价值，在中国的应用有着非常广阔的前景，如今越来越多的企业开始将管理会计运用于日常管理之中，管理会计的作用在于不仅发现价值，而且还在于创造价值，通过有效的决策使得一个公司走在健康可持续发展的轨道上。但是目前我国管理会计只在一二线城市大中型企业中运用比较多，在县级市基层中运用非常少，还未发挥其作用。笔者在工作中及总结了一些管理会计应用的对策，以此为基层企业实际操作提供借鉴和参考。

一、县级市基层应用管理会计的必要性

（一）经济发展与企业管理的趋势要求

中国经济自2014年进入新常态，即经济告别高速增长，转为中速增长，中国企业的传统竞争优势变弱，很多行业产能饱和，粗放的资源驱动型增长已不可持续，中国经济面临整体的转型升级，从注重速度到追求质量和结构，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，企业家们以往依靠机遇、关系和冒险而获得成功已成为过去时，这就要求企业面对新挑战学习新技能，苦练内功，在管理和决策上更加理性，更加注重绩效管理、风险控制和价值创造。而传统的以对外报告为主要目的的财务会计不能胜任复杂的企业内部决策支持的要求，而以系统的方法和工具来支持企业决策、管理控制的管理会计在这个时候被重视和学习推广就是顺理成章的事情了。

（二）会计职能转变的需要

管理会计既来源于财务会计又高于财务会计，管理会计利用现有的财务会计数据资料做进一步分析延伸，达到适应控制现在和筹划未来的需要，在一定程度上提升了决策的效率和准确性，并且可以帮助制定企业战略及有效的投融资和激励策略，计划长期、中期、短期的运营，并确保资源的有效利用还可以帮助实施企业治理、风险管理和内部控制程序等，这些作用对企业健康长远的发展都起到了积极的作用和十分深远的意义。

二、管理会计在县级市基层管理中的应用现状及存在的问题

（一）企业领导不重视管理会计的应用

在基层企业绝大部分企业领导对管理会计不了解，缺乏对管理会计的认知，不知道管理会计对一个企业的重要性，认为会计工作只是对经济业务活动的核算、记录，对外提供财务报表等活动，单位的财务管理决策由领导决定就行，没有对数据的深入分析作支撑从而容易造成领导决策脱离企业的实际情况，可能会对企业造成一定的经济损失。

（二）财务人员专业水平不高，对管理会计知识和技能欠缺

基层企业财务人员的学历普遍不高，中级职称人员不多，高级职称更是凤毛麟角，绝大部分财务人员的工作只是日常报销、做凭证、出报表、核对各类账项，只关注数据本身，不关注具体业务，没有进行财务分析及延伸，没有摆脱“账房先生”的影子。并且企业专设财务人员并不多，有的企业财务不相容职务不分离，会计与出纳为同一人，有的企业缺少内部控制流程，或者财务制度、内部控制制度只是流于形式，不按照其执行，对管理会计知识不了解，不能运用到实际工作中，管理会计人才紧缺。

（三）信息化水平低，制约管理会计的应用

当前信息化已经普及，但是很多企业财务人员还是采用手工账，手工记账慢，查账烦琐，工作效率低，有时会因为几分钱找很长时间的差错，费时费力，或者部分企业信息人员利用信息化平台的能力较弱，不能充分利用系统相关功能，难以将财务信息化与管理信息化相融合，这些现象都严重制约企业的快速长远发展。

三、影响管理会计在县级市基层管理中应用存在问题的因素分析

（一）企业领导的影响

企业领导者是企业精神的领跑者，企业领导者的素质很大程度上决定着企业的素质。企业领导的一言一行，对企业员工会产生很大的影响力。企业领导者身体力行，这是用实际行动向职工灌输企业精神，所以管理会计能否在企业中得以实施很大程度上取决于领导的意识和重视程度。

（二）从业人员的影响。

会计人员是管理会计工作的实施者，其素质的高低，直接影响到管理会计的使用成效。在基层企业中，会计入员的职业素质和专业知识普遍偏低，其中制约管理会计发展的重要原因之一是缺乏管理思维，大部分学校对会计专业学生的培养，都是偏重于基础教育，在学校没有形成管理学思维，在今后的工作中养成这种思维也很困難，会计人员徘徊在借贷之间，沉迷于报表当中，淹没在会计凭证的汪洋大海里，不知跳出基础工作的框架，把格局放开，很多从业十年以上的财务人员，对自己管辖的一亩三分地驾轻就熟，但为什么这么做，这么做有什么利弊，这么做对管理有什么贡献，这些都不清楚，缺乏对企业管理的思维，这些因素都严重制约了管理会计在基层企业中的普遍应用。

（三）信息化水平的影响

会计电算化是会计工作现代化、企业管理现代化的主要发展趋势，它见证了科学技术的飞快发展以及企业不断改革创新的发展现状。会计电算化能提高会计数据处理的准确性和时效性，保障会计核算的质量和水平，减轻会计人员的工作强度，提高会计人员的工作效率，为企业管理决策层提供准确、细致的数据支撑，从而为企业管理进行科学的预测和决策。因此，企业更应该重视会计电算化的应用。

四、改善管理会计在县级市基层管理中应用效果的对策

（一）加强对管理会计的重视程度

企业领导层要探人地了解管理会计，重视管理会计在企业中的实施应用。领导要不断加强自身的学习，要更新传统的守旧的思想观念，积极汲取先进的、创新的思想理论，自主学习管理学和管理会计学相关知识，认识到管理会计参与经营管理决策对企业经营带来的积极作用及所创造的价值。

（二）提高财务人员的专业知识，加强培养专业管理会计人才

财务转型最核心的是财务人员的转型。在当前，财务人员应该彻底摆脱账房先生的影子，向管理会计转型，用专业知识分析财务数据，提供有效数据，参与到经济决策中去，进行预测和决策，对经营活动进行过程控制，并进行绩效评价，从而改善企业经营管理，进而提高经济效益。提高财务人员综合素质，应做到以下三点。

首先，提升财务人员的职业道德素养，财务人员要有强烈的责任感和使命感，树立正确的职业道德观，加强自我学习，规范和约束自己的行为，做好本职工作。

其次，应提升财务人员的基础理论知识，鼓励财务人员进行专业职称考试，不断充实自身专业知识，单位实行一些激励政策，专业职称和工资挂钩等。

最后，企业增加培训投入，单位每年定期或不定期组织参加财务知识、法律税法知识的培训，增强财务人员的理论知识及管理会计应用水平，提高税法法律敏锐性，更好的应用到工作中。

（三）提高核算与决策的信息化水平

2014年以来，随着管理会计的大力推广以及信息化的发展，管理会计信息化不仅成为企业发展的内在需求，保证企业良好运营的有效手段还能更好地为企业培养和输送高端创新人才及实用型人才，因此拥有管理会计信息化能力是企业高效长远发展的基石，企业应由原来的手工账转变成会计电算化，会计软件及办公软件相结合，提高工作效率，缩减算账记账的时间，增加对会计数据分析的时间，充分利用财务软件对数据进行全方位的分析，为领导层决策提供强有力的数据支撑及分析，做好企业领导层的“参谋长”。

五、结论

管理会计的核心思路就是转变思维，站在管理者的角度考虑财务问题，一切为经营服务。管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识，以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。管理会计应该把手伸向业务，即要懂会计又要懂业务，真正实现业财融合。

参考文献：

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作者简介：

朱丽娟，滕州市山合资产经营有限公司，山东滕州。