苟雪 王青 王志玲

摘要：降低企业物流成本问题是目前滨州市乃至山东省高度重视的问题，深度研究降低物流成本的有效途径已经成为时代需求和必然趋势。以2018年滨州职业学院院级科研课题降低“企业物流成本的有效途径研究——以姜楼绳网企业为例”和2019年山东省教改项目“跨界渗透、无缝对接——互联网时代高职市场营销人才培养模式的创新与实践（编号：2019159） "为研究载体，选取滨州市姜楼镇绳网企业为典型案例，提出有效对策，探索降低物流成本提供有效地途径，对降低滨州地区的社会物流总成本、扭转绳网行业高成本、低利潤的现状、提高滨州地区绳网企业的核心竟争力、进而进一步发展滨州地区经济起到积极作用。

关键词：姜楼;绳网;物流成本;地区经济

一、姜楼绳网企业规模及发展现状

姜楼镇地处黄河下游鲁北平原，坐落于滨州市西南部，与济南相邻。全镇总面积134平方公里，总人口5.6万人，在惠民经济处于前三名。绳网加工是姜楼镇的传统产业和特色产业，姜楼镇已成为全国最大的化纤绳网产业生产基地，正在努力打造“城乡一体、幸福姜楼”和“创业福地、绳网之都”两大品牌，加快建设魅力新姜楼。随着姜楼经济的发展，姜楼绳网企业物流成本问题也逐渐成为人们所关注的问题。本文将从姜楼绳网企业的现状、姜楼绳网企业的物流问题、姜楼绳网企业物流发展的对策三个方面对姜楼绳网企业的物流成本状况进行探析、分解、提出解决办法。

二、姜楼绳网企业存在的物流问题

（一）未能足够重视物流成本管理

企业缺乏一套完善的物流管理制度，部分管理者在进行成本控制的时候，没能对物流成本的作用有个清晰认识，他们理解的物流只是运输过程中的物流，忽略了下料、发料、运送、加工、库存、流转等过程中产生的储存费、装卸搬运费、流动加工费及包装费等，从而使得企业实际经营成本中不能体现出物流成本，缺少统一的管理措施，这就给企业的实际盈利造成了影响。

（二）厂区布局设计不合理

姜楼镇大部分绳网企业都属于家族企业，不少企业经营者还沿用多依靠自身的经验开展工作和管理企业，同时，企业存在设施布局不科学情况，例如没有专有的通道进行货物装卸，甚至杂乱堆放，完全无暂存区、堆货区及装卸区等分区管理的意识，货物在卸货区内占据着大量的空间，货物进出不通畅，增加了运输成本，又降低了生产效率。

（三）物流信息化程度低，物流成本较高

通过调研，姜楼绳网企业物流多采用外包的形式，据了解，姜楼绳网物流成本要占到总成本的8%一15%，物流成本所占比重较大。一些企业的领导不接受管理信息系统的应用，认为成本过高，费时费力，未能实施数字化的物流管理运作，电子数据交换、自动识别和条码技术、全球定位系统等物流技术应用较少，导致企业信息化程度低，无法即时对物流进行货物跟踪，与上游供应商和下游消费者的信息无法实现共享。

（四）物流企业合作意识差

姜楼镇当地有10多家小型民营物流公司，物流运输量在每日5000吨左右，各物流公司各自为战、市场细分、固定路线。但是由于各物流公司固定客户多，且公司间竞争意识强，合作观念弱，导致车辆往返满载率不高，加上公司运输网络也不够发达，重复、对流运输的现象较多，持续上涨的燃油费用给公司带来巨大压力，导致物流成本较高。

（五）装卸搬运机械化低，人工装卸费用高

在物流成本中占比较大的是装卸人工费，针对姜楼物流相关调查，传统的传动带和输送机是较为常用的工具，装卸搬运专门机械较少，工作效率低，装卸作业的灵活性差，且目前沿用的传统传送带设计存在缺陷，摩擦力小、安全保障性低，装卸搬运工作主要还是依靠人工，易造成较高的货物破损率，对员工也存在较大的安全隐患，过多的劳动力消耗加大了企业的人工成本。

三、姜楼绳网企业的物流对策

针对姜楼绳网企业的物流问题，在充分调研姜楼目前的物流优势和劣势的前提下，结合我国目前的物流发展状况，充分考虑滨州的资源和经济发展状况，对绳网物流的发展提出以下几个方面的对策。

（一）深化校企合作，提高管理者对物流管理的认识

建立校企合作机制，企业为学生提供工作岗位，学校采用“订单模式”为企业提供具备物流管理能力的所需人才，企业也可邀请学校优秀物流教师到企业调研，并开展座谈会，使企业的管理者转变思路，树立与时俱进的先进物流管理理念，将物流管理纳入企业经营战略之中;以高校为依托，结合企业自身的发展情况，共同探讨基于供应链角度，将企业产供销结合为一体，从采购、生产、运输、销售整体流程上进行管理和控制，有效指导企业的生存发展。

（二）优化整体布局，加快物流规范化建设

对绳网企业的整体仓库布局进行优化设计和科学整合，使物料进行合理分区分类管理，将生产区、行政区、生活区划分清晰，使产品生产的重点与物流的起点尽可能靠近仓储位置，缩短产品在产线周转的距离和时间，保证厂区内良好的工作环境和生活环境;科学设置主通道和消防通道，整合公司内部物流运输流程，以产品在车间流动的距离最短为约束条件，提升企业物流及生产效率。为了企业各个物流环节的有序运行，在进行物流管理工作中，企业制定合理化的管理方案至关重要。促使各部门管理工作方式不断创新，效率不断提高，将物流工作真正做到细节化，降低企业的成本投入，保证各物流环节的有效衔接，实现最大的经济效益。

（三）建立公司网站信息平台，实现信息共享

建立公司网站信息平台，方便客户了解货物动态。依托物流管理中的定位系统和条码技术，进行货物跟踪，为货物运输提供数据支持的同时，也能够为企业全面掌握仓储情况提供有力证据，便于企业更快速、更准确地掌握运输情况，为客户提供更优质的服务。借助先进的科学技术，及时地掌握最新的物流动态，建立完善的物流信息交流平台，提高资源利用效率，使企业内部及企业与客户进行高效及时的互动与沟通，提高企业的市场竞争力，促使企业走上可持续发展道路。

（四）建立联合物流运输模式

增强物流企业合作模式，建立联合式的物流管理模式，物流企业之间进行合作，提高货物满载率，实现利益共享的同时，通过联合式物流运用模式的应用，减少企业成本投入的同时，实现企业最大的经济效益。物流企业联合运输利用协调管理的方式.将当地物流企业进行适当整合，促进各物流企业间的相互联系和相互作用。关于联合运输的协调，其各个参与者之间的关系具有互补性，两方协同，发挥互补优势。因为组合边界模糊，所以在联合运输虚拟企业运作过程中还需要一些契约机制进行协调。

（五）引进先进装卸搬运机械，降低人工费用

为降低人工装卸费，消除安全隐患，可购进自动化程度较高的装卸搬运机械，或加强与高校、科研院所合作，请专家对现有传送带进行防滑改良。依据绳网的特点进行新设备、新技术研发创新。

四、结语

物流就像经济发展的血液，物流触及的地方，经济就开始复苏，物流发达的地方，经济就开始蓬勃。姜楼绳网企业这些年发展与其交通运输的方便便利，第三方物流企业蓬勃发展是分不开的，但是物流业需要继续发展，减少成本，提高效益，为绳网制造解决后顾之忧。因此，提供更完美、更有效的服务，提高物流企业的信息化水平，优化物流企业的布局，增加物流管理的水平成为姜楼绳网企业降低物流成本、科学发展的一条必由之路。

参考文献：

[1]曲建科.物流成本管理[M]，北京：高等教育出版社，2013-1.

[2]王欣兰.田海霞，物流成本管理[M]，北京：清华大学出版社，2009.

[3]张晓丽.物流企业成本控制研究[D].镇江：江苏科技大学2008.

作者简介：

苟雪，王青，王志玲，滨州职业学院，山东滨州。