摘要：成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。加强企业成本控制日益成为现代企业的一项重要工作内容，具有非常重要的意义。如今，企业的竞争力逐步加大。想要在激烈的竞争中，获取一定优势，就需要企业能够有效地对自身成本进行控制。本文以公司为研究对象，从其成本控制存在的问题进行了分析，并有针对性地提出了相关建议，从而有利于其进行成本控制。

关键词：A企业;成本控制;问题;对策

一、引言

成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力，更是求得生存的主要保障。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量，从而为企业快速收回投入在成本上的資金。企业成本控制的好坏，直接关系到企业效益的高低和兴衰。所以企业要树立牢固的成本控制观念，做好成本控制工作，从而降低企业成本，提高企业管理水平，增加企业经济激益。

二、A公司成本控制存在的问题

（一）成本预算编制不科学

A企业从2016年到2018年，每年的研发实际额与预算都存在差异，甚至在部分项目上差异非常之大，例如2016年、2018年直接材料分别超出46.33%、43.65%，而2016年以及2017年又先后存在直接入工低于预算巧个百分点、直接材料实际额低于预算2.55个百分点的现象，说明预算编制在框架上根本就不准确，难以起到实际控制作用。此外，这一编制中也没有涵盖设备等无形资产折旧所产生的成本。总的来说，预算编制不科学、不合理，实际作用不大。

（二）成本核算不科学

有关数据显示，在2015～2018年间，间接费用在研发成本中所占比重历年都超出了20%。除此之外，由于科技企业产品生产周期较长，一个大的研发项目中可能同时还包含着许多小的项目，不同项目都需要一定的人力与技术，有时会出现不同项目对同一份人力、同一个设备或者同一项技术都存在需求的情况。因此，在对间接费用进行核算中，如何进行科学准确地分摊就成了一个问题。

（三）成本报销不规范

在A企业理念的研究经费报销中差旅费、招待费都占据了较大的比重，尤其是差旅费，每年占比都在30%以上，且每年的招待与差旅费用都在持续上涨之中。这已经超出了常识下差旅招待费在报销经费中的比重。这其中原因固然包括研究项目增加、企业进一步发展的因素，但同时，更为重要的成本报销制度及流程中的问题带来经费的大量浪费，这导致成本控制变难。如果想要对成本进行有效控制，就必须人手清理报销制度中的弊端。

三、解决对策

（一）编制科学、合理项目成本预算

在A企业成本控制过程的研究中发现，A企业当前成本预算编制存在内容不够细化、空列数据、脱离实际、流于形式、难以在实际中操作等弊端。所以需要在预算项目之下根据实际业务的各个步骤与环节，进一步细化各项指标，并将这些指标与相关业务的执行部门联系起来，从而为相关人员在业务实际中提供可供操作的指导，敦促相关人员落实预算责任。在编制指标的同时，既要着眼于企业实际，也要结合市场的变化趋势加以调整修正。

（二）进行间接费用的分摊计算

A企业可以转变现行的工时分配法，采用作业成本法将各个项目的费用归集明确化，将成本的生产落实到各个项目生产使用过程中的各个环节，即将成本预算落实到部门与人员，从而约束员工行为。作业成本法是建立在对各项作业进行成本动因的分析，再根据成本动因和耗费数量将相应的费用分配到作业成本中。

（三）健全报销制度

首先，建立复审核制度。在复审核制度下，需要报销经费的人员必须在财务处经由报销人员对经费支出的合法性进行审核，对钱款的具体用途、使用情况进行审查。其次，再经由领导签字。最后，再由财务处负责审核的报销人员及会计主管领导进行签字。走完这一整套流程后，经费支出才能进入报销。

四、结论

综上所述，对于一个企业来说，最需要解决的问题是明确企业成本控制目标，以及推行科学的成本核算方法，这样才能更好地发挥成本控制在企业中的作用。从而使我国的企业更快、更好的发展，跟住我国社会经济发展的脚步。本文在针对A企业的研究中发现A企业成本控制存在一些问题进行分析。对此，本文从结合多方面因素，从科学编制成本预算，细化可操作性指标，执行负责人制度;使用作业成本法，引导预算责任细化落实于各项目生产使用过程中的各个环节;健全报销制度，完善因公出差的管理并加强对差旅费的成本控制等方面，具有针对性地提出了相关建议。

参考文献：

[1]伍文生.高新技术企业自主创新模式研究[D].合肥：合肥工业大学，2011.

[2]王菊云.高新技术企业成本控制的战略研究[D].成都：西南财经大学，2012.

[3]周朝琦.成本控制[M].成都：西南财经大学出版社，2016.

作者简介：

罗之原，西北大学，经济管理学院，陕西西安。