摘要：电力行业是我国经济以及民生的基础行业，也是促进中国经济发展的重要行业，优质持续的电力供应能在较大程度上促进中国的经济发展。随着社会经济的不断发展，社会对电力的需求量越来越高，而电力市场之间的竞争也变得越来越激烈。为了提升电力企业在发展过程中的竞争力，需要企业对自身进行改革与创新，让企业在新形势下能够更好地发展。成本控制是电力企业在发展的过程中对自身进行改进的重要手段。本文针对电力行业在新经济形势下成本管理中存在的不足以及改进方式展开研究与讨论。

关键词：电力企业;成本控制;不足与改善措施

一、新形势下电力企业成本管理的重要性

随着社会经济的不断发展，电力企业之间的竞争也变得越来越激烈。为了电力企业可以更好地发展，企业需要对内部进行优化，让企业在经济形势下更具有市场竞争力。对成本的控制是电力企业在发展过程中对内部进行优化的重要部分。电力企业对成本进行控制可以有效地减少电力企业在运行的过程中对资源的浪费，也能提升企业财务人员对成本的控制力度，提升企业成本控制质量。

（一）减少资源浪费

电力企业实行成本控制可以有效地降低资源的浪费。这一点主要包含以下两个方面的内容。第一，现在的电力企业在发电过程中多数企业所采取的方式依旧是热力发电，而进行成本控制后可以促进企业引进更新的设备。这些新型设备可以增加燃烧过程中所产生的热量，提升设备的发电量，也能减少废气废渣的产生，降低电力企业在废气废渣方面的成本投入，从而降低企业的资源浪费。第二，对电力企业进行成本控制后，可以减少企业在发展过程中各个关卡之间所造成的成本流失与资源浪费。

（二）提升成本管理质量

电力企业进行成本管理的实质就是增加企业对成本控制程度。在一定的程度上来说，电力企业进行成本管理就是从企业发展中成本控制的漏洞出发，增加企业对成本控制的准确性。而企业对成本控制的准确度提升就能保证企业在发展的过程中成本可以尽可能安全与完整。且伴随着企业对成本控制力度的加大，企业将更容易找出成本控制制度中的不足，从而完善企业成本控制制度，提升企业成本控制的质量。

二、新形势下电力企业成本管理的不足

（一）原材料采购成本管理不到位

在电力企业对原材料采购成本进行控制时，主要针对两个方面的成本进行控制。第一，对于电网的发展中所需要的设备、管线等方面的原材料的采购成本进行控制。第二，对电网进行检修以及维护的过程中电力设备以及管线等方面原材料的采购成本进行控制。电力企业在发展的过程中，在原材料的购买中需要消耗大量的金钱。加上企业在进购原材料的过程中由于部分人的特殊需求，造成企业在原材料的采购中利用大量的资本购买质量与价值相差过大的产品。这种情况不仅造成电力企业在发展的过程中成本的大量流失.也对电力企业在发展的过程中设备的使用安全造成比较严重的隐患。为了减少电力企业在原材料采购的过程中成本的流失，也为了降低电力企业设备在使用的过程中所造成的安全隐患，需要电力企业对电力设备，以及管线等方面原材料的进购成本进行控制。

（二）存货成本管理不到位

由于科学技术以及社会经济的飞速发展，较容易造成电力设备以及管线等方面原材料的价钱变动，造成部分电力企业在发展的过程中对电力设备以及管线等方面的原材料进行大量的囤积。而这些存货在电力企业发展的过程中能提供的帮助有限，且这些存货在储存的过程中也需要耗費金钱支付储存费用。加上现代社会中科学技术在飞速地发展，企业为了满足社会的需求需要不定时对设备进行更换，在较大程度上造成仓库中储存的电力设备以及其他电力原材料的浪费。在电力企业对成本进行控制时需要根据电力企业的实际情况对电力企业的存货成本进行控制，保证电力企业在发展的过程中可以尽可能少的降低资源的浪费。

（三）预算系统不完善

电力行业在中国的发展中较为顺利，造成电力企业在发展的过程中各种体系上都有较为明显的漏洞，而这些漏洞较容易造成电力企业成本的流失。电力企业在对企业进行管理的过程中对成本预算的关注程度比较低，造成电力企业中的成本控制体系不够完善，难以在企业运行的过程中起到相应的作用。电力企业进行成本预算最重要的作用就是要利用成本预算的结果对电力企业的发展以及运作做出一定指导性的作用。而成本预算结果的不准确造成预算结果与实际运作过程中成本的数值有较大的差异，不利于企业管理阶级对企业的发展做出准确的判断。成本预算的不准确在较大程度上影响企业的发展与进步。

三、新形势下电力企业成本管理的改善措施

（一）原材料集中采购

原材料进行集中式的购买是解决企业在原材料购买过程中资源大量流失的重要手段。在对原材料进行集中式采购的过程中，财务人员需要对设备的型号、价钱等方面的信息进行准确的记录。这样可以保证企业在对设备进行购买的过程中数据是真实可靠的，且集中式的对原材料进行购买也能减少原材料采购过程中较少出现资金的流失以及财务数据记录不准确的情况。电力企业对原材料进行采购的过程中是最容易产生各类问题的过程。所以，电力企业在对原材料进行集中式购买的过程中需要采取一定的监管制度，保证企业在原材料采购的过程中不会出现问题。

（二）加强企业市场调研力度

在电力企业对存货成本进行控制的过程中，最重要的是要求财务人员做好市场调研工作，并对电力设备的购买以及储存做出相对应的计划。电力设备在经过长时间的使用后，比较容易产生问题，影响电力设备正常使用，而这时需要对电力设备进行更换。在电力设备进行生产的过程中，生产厂家对电力设备可能产生的问题以及问题发生的概率进行实际数据收集。电力企业的财务管理人员对这些方面的数据进行采集，就可以较准确的分析出电力企业在对电力设备进行购买时所需要购买的备用设备数量的多少。财务人员也可以深入到电厂的实际工作中，对设备的使用情况进行记录与分析。了解设备在实际应用过程中发生问题的概率，并对数据进行分析与预测。财务人员根据所预测出的数据对电力设备以及管线等方面的原材料进行购买，则可以在最大程度上提升所购买的备用设备的利用率，也能在电力设备以及管线等方面的原材料进行购买过程中酌情购买，降低成本在设备购买的过程中的流失。财务人员做好相应的市场调研工作，可以在最大程度上降低资金的流失。

（三）完善企业成本预算系统

随着经济的不断发展，电力企业在发展的过程中所面临的外界环境以及企业自身的环境变得更加复杂。在这种情况下.企业盲目的进行发展则会在较大程度上影响企业的发展速度。企业对自身的成本预算系统进行完善可以保证企业在发展的过程中有更加准确的数据指导企业进行发展。在电力企业完善企业预算系统时需要财务人员对社会上的数据进行分析以及判断，找出影响企业成本最主要的几个原因，并将这些原因应用到企业的成本预算中，保证企业在对成本进行预算时所获得的数据较为符合现在社会实际情况，也能保证企业的成本预算系统在企业进行发展的过程中发挥更加重要的作用。

四、结束语

新经济形势下，企业对成本的控制是企业对自身内部进行优化的重要部分。成本控制手段的优化有利于企业在新经济形势下更好地对自身的成本进行控制，让企业的资金周转更加顺畅，减少企业在发展过程中的资金流失。但企业在成本控制中还存在较多不足，仍需要人们继续对成本控制措施进行探索。

参考文献：

[1]王政红，张丽梅，王婷.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].纳税，2017（23）：131.

[2]张湘颖.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].现代经济信息，2018（14）：254.

[3]胡璨.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].科技经济导刊，2018，26（24）：201-202.

作者简介：

胡博雅，国网上海市电力公司嘉定供电公司，上海。