【摘 要】企业文化可以有效引导员工对企业的价值认同，约束、规范企业成员的行为，塑造良好、健康的企业形象能够增强企业的创新力、竞争力、凝聚力和向心力。保守的企业文化氛围，会限制企业运行机制的灵活性和有效性。因而企业应该精准提炼出有自我特色的企业精神、管理思想等一系列企业文化要素，并审时度势，结合企业发展实际，制定企业文化建设中长期计划。

【关键词】企业文化  新常态  创新力

习近平总书记多次强调，要将企业文化建设纳入企业“软实力”建设范畴大力推进。随着中国进入“大企业时代”，企业文化建设被提上从未有过的高度，无论是民营企业、国有企业还是合资企业，企业文化都必须以企业的发展为目标。企业文化作为企业共同认知的精神产品，它将会对企业的发展产生巨大的推动作用。关于企业文化的推动力，主要体现在以下几个方面：

一、有效引导员工对企业的价值认同，约束、规范企业成员的行为

企业的发展壮大，单靠权力和制度来管理是不够的，还需要员工对企业有价值认同，用企业精神来营造和谐的工作氛围，约束自己的职业行为。企业文化和社会道德一样，是一种内在价值理念，是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束。一方面潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，另一方面引导和牵引着企业员工的健康发展。企业文化建设，就是要让企业倡导的价值理念、发展远景、企业精神、职业规范等，与职工文化建设的追求相一致。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。

二、塑造良好、健康的企业形象

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应，因此，企业文化直接塑造企业形象。优秀的企业文化展现出企业朝气蓬勃、锐意进取的精神面貌，严格高效、创新发展的管理风范，以及效益显著、前景广阔的不凡实力。员工们以企业为荣，敬业爱岗，扎实工作。在市场竞争中，企业以其良好、健康的形象，影响市场，拓展市场，引领市场，不断发展壮大。

三、增强企业的创新力和竞争力

企业文化的关键是以人为本，通过人在企业中的活动，实现自己的人生价值，企业文化提供了这样一种环境，产生出积极的激励机制，创造了一个有利于每位员工充分发挥自己特长的机制，使每个人在企业里都找到适合于展现自己价值的位置。员工为达到某一目标，刻苦钻研技术，缜密分析问题，其工作的主动性和创造性被最大限度地激发出来，不断以新的思路、新的方法、新的成效，贯彻到生产、管理、经营等企业活动的各个领域，增强了企业的综合竞争能力。

四、增强企业的凝聚力和向心力

企业是一个由人组成的经济组织，人是企业管理和运行的主体，有共同的理想、共同的追求、共同的价值取向和行为趋向。企业的发展壮大，是企业成员共同努力的结果，是集体的效力。因此，员工是否同企业心连心，是否能同企业同甘苦，共命运，关系着企业的生死存亡。企业文化作为企业成员在长期的工作实践过程中逐步确立的共同的价值观念和行为准则，使企业同员工成为一个利益共同体，员工能够自觉地将自己的价值和命运同企业的发展联系在一起，同时，具有自我特色的企业文化又使员工拥有一种集体荣誉感和自豪感，而这种凝聚力和向心力还会随着企业的继续发展、企业同员工利益水平和员工自豪感的不断提高而日渐增强，并且会转换成强大的力量，促进企业发展成为企业持续前进的不竭动力。

在新时期，“大企业时代”，企业文化的正面作用是显而易见的，是企业发展重要而强大的新动力。但是，企业文化并不都是积极的、向上的、创新的与和谐的。不好的企业文化或者企业文化不好的方面，其阻碍力也是明显的，主要表现在以下两个方面：

1.落后的企业文化观念，会妨碍企业的健康、快速、跨越式发展

企业文化首先是表现在企业精神、企业价值观、管理观、市场观、道德观等方面的一种观念，这种观念决定着企业的发展方式和前进方向。当前，我们的一部分企业，由于某些历史的和现实的原因，面对市场经济的滚滚大潮，还没能从计划经济的旧的思想观念中彻底转变过来，反映到企业文化上，则是没能及时总结出新的企业管理思想，没有适应市场经济的经营理念，致使企业的决策方式、管理方法和规章制度还停留在非常低级的水平上，这种企业文化就从根本上成了企业发展的羁绊。事实证明，在改革开放进程中真正成长、壮大起来的企业，思想的解放和观念的革新是其成功的一个极其重要的因素，由此确立起来的新时期的企业文化，推动并实现了企业的健康、快速、跨越式发展。

2.保守的企业文化氛围，会限制企业运行机制的灵活性和有效性

实践证明，企业文化的系统性和相对稳定性，使企业在发展到一定階段后，容易滋生安逸感，随着企业规模、实力的日益壮大而产生某种惰性，对自己的企业文化过分自信和自满，组织中的各成员受企业文化氛围的影响，不能充分体现自己的个性，创新意识被削弱。某些企业在规模扩大、产业类型和管理层次增多后，还会产生信息传递不畅、内容失真、指令执行不及时以及组织机构官僚化等问题，由此形成的封闭、保守的企业文化氛围，在很大程度上影响和限制了企业运行机制的灵活性和有效性，致使企业市场增长速度放缓，盈利水平下降。

综上，企业要在新常态下与时俱进，不断赋予文化新的内涵，才能充分发挥企业文化的正能量，推动企业的健康、快速、跨越式发展。因此，企业必须做到以下几点：

第一，提高认识，加强领导。第二，以提高企业经济效益为中心。第三，精准提炼出有自我特色的企业精神、管理思想等一系列企业文化要素。第四，审时度势，结合企业发展实际，制定企业文化建设中长期计划。第五，创建学习型企业，不断提高全体员工的综合素质。使企业在市场竞争中立于不败之地。

作者简介：

许丽，女，1973年11月出生，青海省建筑建材科学研究院有限责任公司行政办公室。