江渊静

摘要：人资管理作为现代企业日常管理的关键内容，其可以实现内部人力资源优化配置，调动员工参与工作的热情和积极性，对促进企业的稳定以及可持续发展具有积极意义和重要价值。本文主要针对现代企业人力资源管理的激励问题进行分析和探究，并且提出相关优化建议，希望给予我国相关企业以些许参考和借鉴。

关键词：现代企业;人力资源管理;激励问题;优化建议

新时期下，随着市场经济体制的不断完善，改革开放政策持续深入，企业的外部经营环境出现了较大变化，行业竞争日趋激烈，人才作为现代企业开展竞争的核心动力，而如何激发人才的创新潜能和工作动力，成为了企业急需思考的关键课题。激励措施是人资管理的重要手段和方式，通过合理的激励措施，能够培养员工对企业的归属感和忠诚度，对优化企业内部人资配置、挖掘员工工作潜能具有积极意义和重要价值。

一、企业人资管理激励的价值与意义

首先，通过合理的激励措施，可以提升员工群体的凝聚力，促使企业形成一个竞争力较强的整体，所有员工为了共同的目标而努力，协调好员工和企业之间的关系;其次，通过实施各项激励措施，能够挖掘员工的创新潜能和工作热情，促使员工为企业发展贡献自己的力量和智慧;最后，完善的激励措施可以吸引以及挽留人才，有助于企业储备人才，进而提升自身的行业竞争力。

二、现代企业人资激励管理中存在的几点问题

（一）激励方式简单化

当前，现代企业在实施激励手段中，过于强调物质激励，例如股份、奖金以及工资等，没有给予精神激励以高度重视，而这种物质激励方式较为简单，虽然可以在短期唤醒员工的工作热情，却不利于长期开发员工的工作潜能。同时，在物质激励方面，如果激励力度与绩效不符，则难以发挥其作用和价值。

（二）激励缺乏针对性

根据心理学的相关研究表明，人的需求呈现层次性和多样化，例如归属需求、自尊需求、安全需求以及生理需求等，不同个体的需求也存在较大差异，并且在每个阶段的需求也呈现多元化。但是当前，企业在进行激励管理中，没有结合员工的具体需求进行针对性激励，导致激励方法僵硬固化，难以唤醒员工的工作热情和积极性。

（三）薪酬制度不健全

员工为企业工作的目的为实现自我价值、追求工薪效益，在激励管理中，薪酬是最为有效而直接的激励方式，完善的薪酬制度可以激发员工的工作潜能。但是当前，一些企业在薪酬制度方面存在不健全的问题，例如待遇不公正、分配不合理、员工能力与薪酬制度结合度不高等，难以发挥良好的激励作用。

（四）激励观念较陈旧

在信息化时代下，现代企业需要结合时代发展趋势和员工思想特点，主动转变激励观念，善于突破固化的激励模式。但是从企业激励现状分析，在激励管理中依然采用以往的模式，企业与人才缺乏沟通，不仅导致资源浪费，同时还容易出现人才流失等问题，降低了企业激励管理的质量和效率。

三、优化企业人资激励管理的相关建议分析

（一）丰富激励方式

现代企业在开展人资激励管理中，需要注重引入多元化的激勵方式，满足员工群体的激励需求，提升激励管理的效率和质量。精神激励要与物质激励充分结合，从物质角度分析，通过金钱激励可以满足员工的安全需求和生活需求，但是金钱并不是激励员工的主要力量，尤其在市场经济体制下，金钱不仅可以带给员工以安全，同时也是满足员工尊重需求和社会需求的重要方式，企业在物质激励中，需要以薪金和奖金为基础，将物质激励和员工绩效挂钩，调动员工的工作积极性。

（二）完善薪酬制度

薪金是员工激励的基础以及核心，构建以及完善薪酬制度，可以从根本上完成对员工的激励。首先，企业要结合自身的具体情况，制定科学的薪酬激励制度，将工薪与福利相结合，满足员工的尊重需求、生活需求和安全需求;其次，在构建福利薪酬制度中，要综合考虑员工的差异性，对员工需求开展调查，以员工接受并且欢迎的方式进行激励;最后，福利和薪酬要具有个性化以及针对性，可以起到激励的作用。

（三）制定考核制度

企业在实施激励措施中，需要对员工的工作绩效进行科学的考核和评价，结合评价结果进行激励，发挥激励管理的奖优罚劣作用，进而调动员工的工作热情。企业在制定考核制度中，要注重构建客观、公正、平等以及完善的考核体系，将企业生产经营特点相结合，确保各项考核指标的有效性和公正性。同时，企业还要针对不同职务、不同技能以及不同岗位的员工制定业绩要求，将其作为重要的考核指标，实现绩效考核量化、细化。

（四）转变激励观念

在社会发展新形势下，以人为本理念成为了现代企业开展人资管理的主要方式和重要原则，企业在进行激励管理中，需要摒弃以往的陈旧观念，积极引入人本理念，以其为基础进行员工激励。首先，企业要鼓励员工参与到决策制定中，提升对员工个性化建议的重视，满足员工的尊重需求，但是企业在授权过程中，要把握好授权尺度，防止出现授权交叉重复;其次，建设以及完善企业文化，发挥企业文化的激励作用，培养员工的忠诚度、凝聚力和归属感;最后，积极组织各项企业活动，将活动作为激励员工的重要方式，让员工感受到企业良好的工作氛围，唤醒员工的自豪感和荣誉感。

四、结语

总而言之，随着我国市场经济体制的不断完善，现代企业面临的行业竞争更加激烈，人才作为企业提升自身核心竞争力的重要保障，企业需要给予激励措施以高度重视，并且结合自身具体情况，对激励管理进行优化和改进，发挥激励管理的作用和价值，进而调动员工参与工作和发挥能力的热情，推动企业的长远以及稳定发展。

参考文献：

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[2]胡莺莺.浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息，2019 （09）：29-30.