高德岚 李德艳

摘要：随着经济全球化发展，社会主义市场经济正步入一个崭新的时代，市场竞争日益激烈，但同时也为企业发展带来了挑战和机遇。企业发展对于人员配置的要求也变得越来越多样化，因此为了能够进一步找到应对市场变化的有效措施，提升企业在社会中的领先地位，加强自身综合竞争实力，促进企业又好又快的稳步发展，企业员工多样化配置与管理已成为公司不容忽视的重要因素。实行有效的员工配置及管理，企业才能夯实基础，不断发展壮大。

关键词：员工多样化;员工配置;管理

在当前时代竞争愈发激烈的背景下，合理有效的进行企业员工配置及管理成为目前企业亟待解决的问题之一，当今时代人才短缺，自身素质良莠不齐，尤其是优秀人才的获取与管理已成为当代企业必须重视的问题，如何发挥一个人在企业中最大的价值，实现专人专岗，在此基础上达到推动企业发展的目的，对确保公司战略目标，壮大公司企业发展有着重要意义。

一、企业多样化员工配置的重要作用

当今时代企业的竞争其实就是关于人才的竞争，特别是关于优秀人才的竞争。面对日益变化的经济环境及日趋多样化、个性化的时代需求，高素质、高质量的人才引进是衡量一个企业实力的标准。员工配置即企业根据自身的需求，将合适的人放到合适的岗位上，充分调动员工的积极性，促进企业的活力，使企业能够高速运转以达到发展企业、获得更高的经济效益的目的[2]。多样化员工配置在企业资源配置中发挥着重要作用，是奠定企业发展的基石，有效的员工配置结合高效的管理效能决定着是否能够推动企业岗位常态化与成效化发展，加速企业稳步上升。因此，企业多样化员工配置具有重要作用。

二、企业员工配置的现状

随着社会主义经济市场的改革推进，企业发展对于人力资源的要求变得越来越多样化，个性化。目前员工配置的基本方法包含以下三种：其一是以人为标准所进行的配置。也就是说从员工的角度出发，以每一位员工的具体性格和能力为出发点，为其制定相应的，能够符合其情况的岗位。其二是以岗位的需求为基准所进行的配置。也就是说在选择人才的时候，以岗位的需求为准，做到“人适其岗”。其三是采用双向的标准，也就是同时考虑岗位的需求和应聘者的自身特点，在综合两方面的因素之后，开发出一个最能够解决实际问题的岗位。但由于市场变化不定，人力资源部门难以满足日益增长的招聘及配置需求，高素质人才在企业中占据举足轻重的作用。招工难，岗位和职能不相匹配的状况时有发生，应聘成本较高，人员流动性较大、管理成效低也是现今企业发展不容忽视的问题。进一步改革和创新人员配置体系，提高资源管理的成效，发挥在其岗位上的主观能动性，能够为企业带来更多的潜在价值及创造更多的经济效益。

三、创建多样化员工管理策略

多样化已成为当今时代发展的主流趋势，用工需求也在逐年攀升，制定多样化的员工管理策略，建立健全的培训体系及岗位考核制度，挖掘员工未被认知的潜能，是现代企业发展必不可少的重要环节。其一是培养学习型组织，营造良好的学习氛围，让员工自发的参与到企业的组织培训学习当中，提高自身素质与工作技能，积极投身到工作活动当中;其二是建立多样化的员工企业激励体制，从实际出发，遵循相关的法律法规，研究相应的激励理论，切实考虑到员工的自身需求，精神激励与物质激励齐头并进，营造和谐健康向上的人际工作关系，形成一种敢为人先，良性竞争的工作氛围。

四、完善多样化员工配置的福利制度

“以人为本”是社会主义和谐社会的核心思想，企业需在以人为本的基础上，建立完善的福利制度，有計划的实行组织干预方法，成为员工福利及经济报酬的坚实后盾。实现资源的合理利用，多方面关注员工的职场融入体会，工作环境的好坏以及成员之间的交流、人际往来，使员处于高质量的工作生活状态中，自发产生满足感与自我认同感，进一步提升员工的积极性。工欲善必先利其器，尤其是在快节奏的工作生活中，企业应在自身力所能及的条件下加大对于基础设施的投入，改善工作环境，尽可能不给员工造成过大压力，在保证工作效率与质量的前提下，最大的发挥员工潜能。研究表明，在个人需求满足程度越高的条件下，其工作质量及效率越高，反之则越低[3]。企业对于人性化管理的把控程度能够进一步反映公司未来的发展趋势，重视优秀人才，采取竞聘制度，更好的发挥人才在企业中的价值，物尽其用，不仅可以帮助员工满足物质保障和实现自我价值，同时能调动员工积极性，更好的为企业发展出一份力，添砖加瓦。服务多样化、企业经营和管理多样化有机结合，是奠定企业人力资源工作的顺利开展的重要前提，也是促进企业又快又好的稳步发展的重要保障。

五、结束语

随着市场经济的不断发展，人民的物质生活水平不断提高，服务质量与需求也日趋多元化，市场竞争也日益激烈，企业发展也因此面临着更多的机遇与挑战，企业如何在这样的大环境下走出属于自己打道路成了一项新的研究课题。而人力作为企业发展最重要的一环，起着决定性的作用。企业需遵循以人为本的原则，结合公司实际情况，深入落实贯彻人员配置的基本方案进行企业员工的配置及管理，探索人力资源与配置的更优解，企业才能在日益激烈的市场竞争中占得先机，才能夯实基础，不断发展壮大。

参考文献：

[1]季辉.制造业企业一线技术员工人力资源管理策略探讨[J].企业改革与管理，2018，335 （18）：83-84.

[2]刘琳.对企业员工招聘与配置过程的研究[J].中国管理信息化，2016，19 （2）：122-123.

[3]路冬英.企业90后员工工作价值观现状及管理策略研究[D].广西师范大学，2015.