董常利

摘要：在当今市场经济发展中，国有企业在其中发挥着不可替代的重要作用，而且对于企业自身发展，也提出更进一步的高要求。对国有企业的员工进行相关的培训工作，同时提高对企业人力资源开发和培训的创新程度是十分必要的。人力资源培训是人才培养的一种最为常见和重要的形式，在推动国有企业发展方面发挥重要作用。基于此，对国企人力资源培训存在的部分问题进行简要分析，并提出自己的建议。

关键词：国企;人力资源;培训;创新途径;开发策略

一、目前国企人力资源培训中存在的部分问题

（一）对人力资源培训理念比较落后

因为受到一定传统落后观念的影响，在很长的一段时间内，国有企业的发展并没有准确地认识到，人才在企业走向现代化发展进程中所发挥的重要作用，这就在一定程度上很容易造成国企单位对人力资源培训的忽视与轻视。不仅是这样，在当今我国的国有企业发展进程中，人力资源培训的板块依旧承袭了传统落后不规范且仅存于形式上的培训模式，这样也造成国有企业对人培养的创新程度较低，从而使得企业的人才部队的组建以及人才应用都存在着明显的缺陷，导致国有企业长期可持续发展受到严重阻碍。

（二）国有企业的人力资源培训模式缺少多样性

在目前阶段，我国国有企业人力资源培训中，相对理论的教学依旧是其主要的培训模式，并没有涉猎到实践和员工模拟锻炼等有关内容，这样的现状就致使目前我国国有企业在人力资源培训方面缺少多样化，模式相对单一，并且过于理论化教学，比较枯燥且只存在于形式，自然使得大部分员工针对此类培训丧失了兴趣，从而造成了国有企业的人力资源培训工作的开展难以落到实处的问题产生。

（三）人力资源培训中监督以及考核机制的缺失

一个科学完备的培训体系，除了需要相对完整的教学体系，还需要具备与其相配合的监督制度以及考核机制，只有将其有效结合才能使得具体的培训效果得到发挥。但是在现实的国有企业发展进程中，特别是在人力资源培训板块，通常是缺少与之相配合的监督以及考核机制，基于此，就会使得目前阶段的国有企业的人力资源培训只存在于表面，只是形式主义，没有真正的让人力资源培训在对人才培养上的有效作用，这样就很难提高员工在培训学习过程中的综合能力。

（四）在人才选拔制度中具有一定的不合理性

一组强大的团队，是国有企业可持续有效发展的必要前提，特别是在当下我国社会高速发展的新时期。可是目前情况下，我国国有人才选拔制度很难与现实的发展要求相适应，在对人才选拔中，按照传统的人才选拔机制，这就造成了企业用人要求与市场经济环境下对人才标准不能相适合，从而对人力资源培训的创新和开展造成较大影响。

二、国企人力资源培训创新的几点建议

（一）不断完善国有企业人员考核体系

针对国有企业面临的人员考评问题，国有企业必须在实际人力资源管理过程中不断优化和健全企业的人员考核体系，进一步提升企业人才考核制度的合理性、科学性，并在实际的人员考核过程中进行认真落实，这样才能进一步激发企业职工工作的积极性，调动企业员工对工作热情，让企业员工具备更强的归属感，在此基础上，也能进一步推动国有企业人力资源管理工作的高效开展。

（二）强化人力资源管理队伍建设，优化人力资源管理方式

国有企业在进行人力资源开发的过程中必须要针对自身的人力资源开发方式进行不断优化，通过组织全体员工进行人才交流来不断加强国有企业内部沟通交流的范围。另外，国有企业还需要建立完善后人力资源开发费用责任制度，也就是说，企业员工在进行相关培训之前必须要坚定费用责任书，进一步明确相关责任，如果员工在相关的培训过程中不能达到合格的标准就必须要自行负责培训费，这样就能够有效提升企业培训工作开展的质量，同时也能进一步激發企业员工在培训活动中的主观能动性。

（三）注重员工建设，培养创新型人才

“互联网+”时代给企业带来新变化的同时，对人才的要求也随之提高。但由于现存的人力资源管理制度培育出的人才很难适应新技术的需要，因此我们要加强对于人才的引进和培养。一方面，完善培训体系，提高人力资源管理员工的技能和素质。另一方面，创新企业的绩效考评制度，充分激发员工的工作热情，增强员工对于企业的归属感和认同感。

（四）基于企业文化的战略人力资源培训

企业人才培养主要是对员工或者其他相关群体进行工作技能方面的培训，其宗旨就是在短时间内实现企业员工综合能力的提升，从而使工作效率得到提升。而战略人力资源培训存在明显的不同，其主要是充分结合企业发展战略，对企业培训计划出发，进行连续性的优化和调整，目的在于从战略层次上提高企业知识创造水平，保证实现资源共享。企业文化发展中，必须考虑其方向、指标两大要素，尽量从行为、物质、精神、制度四大方面出发进行培训和指导。

（五）创新企业人力资源管理的决策主体

在此之前，企业的董事会往往是重大决策的制定者和推行者，但由于“互联网+”时代的到来，企业的决策开始倾向于向全员决策方向转变。大数据的出现，信息透明的增加，社交媒体的发展，都使得员工能够获取到数量与高层管理者相当的信息，进而促使他们做出合理决策。这就需要企业的管理者充分尊重员工的意见，给予他们一定的决策权，使得公司的决策更加科学化、透明化、公开化。在“互联网+”的浪潮中，决策主体的转变是时代所需。

三、结束语

在高速发展的知识经济背景下，面对日趋激烈的市场竞争，要求国企更要关注企业人才的管理问题，要求其正确剖析研究人力资源管理的相关问题及其解决对策，构建良好的创新型的企业人力资源管理体系与制度。

参考文献：

[1]蒙全芳.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].经贸实践，2017.

[2]逄秀琴.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].现代商业，2017.

[3]王文艳.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].现代国企研究，2016.