李福林

一、工匠精神必须要根植于企业文化建设

大庆油田最具代表性的“1205、1202钻井队，三老四严发源地、星火一次变、中十六联”等单位就是例证。2017年7月，大庆炼化公司组织基层单位参观学习了“星火一次变、中十六联、三老四严发源地”等单位。在“中十六联”，他们树立一个标准，员工要达到班长的水平，班长要达到副队长的水平，副队长要达到队长的水平，队长要达到副矿长的水平。这一标准就是让所有人员，达到更高层次的工作水准，从理念上树立高标准、严要求。原来100余人的单位，随着企业改革，目前只有45人，而且工作量不减。在企业中，为充分践行工匠精神达到育人之功效，必须将工匠精神合理地融入到企业文化当中，通过采用丰富的形式强化对企业员工的宣传教育。在企业文化建设中，要始终继续将大庆精神、铁人精神传承下去。通过系列地企业文化建设及相关互动，树立起企业员工的工匠意识，将其转换为企业员工的良好精神品质，使企业员工真正的形成严谨、细致、专注、负责的良好工作态度，强化企业员工对其所从事的职业的认同感、责任感、荣誉感和使命感，使企业员工切实做到敬业执着、脚踏实地、精益求精成为企业价值追求。

二、工匠精神必须融入企业生产各个环节

多年来，大庆炼化公司通过技能大赛等形式的选拔和岗位练兵、实践培养，各专业的技术骨干脱颖而出，他们已经成为集团公司、炼化公司技能专家，是公司行业的骨干和中坚力量。特别是设备及控制技术研究所二级工程师周长锁，在技术创新、科研项目上更是硕果累累，成为公司电气行业科研创新的领军者。公司工会为鼓励周长锁，专门创建了“周长锁劳模创新工作室”。周长锁带领工程师团队，在技术创新领域突破了一道道技术难关，他自主编制完成《继电保护配置及整定计算原则》，打破了多年来行业垄断，每年为公司节约外委费用20余万元。他带领团队研制的“电机启动监测系统”，提高了保护定值可靠性，有效避免电动机过负荷而烧损及保护误动。研制的“分体便携式测温装置”，实现110KV电缆及中间头在线监测远程测温。设计研制的“电量集中抄表装置”，极大地提高了工作效率，降低人工劳动强度。炼化公司技能专家、集团公司劳动模范张世凯研究制作的“大型机组烟机转子专用吊装卡具”项目获得国家专利，先后完成专业攻关项目12项，为企业解决了大量生产技术难题。在二套ARGG气压机检修中，3吨重的转子和1吨重的两侧盖板同步吊装，历来都是个大难题。如何保证吊装中价值几百万的转子不受到丝毫损坏，是摆在作业人员面前的一个大难题。经过多次修改和实践，张世凯终于想出个“巧办法”——设计制作出转子吊装组件，该吊装组件的应用不但使气压机拆装更加快捷，节省大量人力，还提高了检修质量和检修速度，非正常检修时，可提前3天完成检修任务，其中，仅富气排放火炬這一项就可为企业节约资金500余万元。这些都是工匠精神根植于企业安全生产各个环节的具体体现，也是企业发展的强大生命力。

三、工匠精神必须要有特色保障激励机制

（一）建立劳模、工匠工作室，为他们创新、攻关等工作提供良好的环境。炼化公司电仪运行中心“周长锁劳模工作室”的建立后，研发的动设备点检仪依据，目前已进入推广阶段;“电气低压抽屉柜动触头测温项目”已进入测试试验阶段。随着周长锁团队的研究的推进及其获得的开发成果在生产实践的推广运用，有效地实现了成果向生产力的转化，提高了劳动效率，解放了劳动力，提升了降本增效新水平。通过传帮带，已把好的技术和“绝活”传授给了向上的员工，正为企业发挥着积极的作用。

（二）企业在发展过程中，切记不可盲目鼓励竞争或仅以绩效来确定员工的报酬，而应充分体现和践行工匠精神，使应获得奖励者获得足够的建立。为此，必须要建立起完善的技术人才激励机制，打通一线劳动者的上升通道，使其在自我提升以及为企业贡献的同时，获得自身成就感、获得感的满足，并形成促进其不断进步的不竭动力。弘扬“工匠精神”，让工匠们工作有舞台、有价值，通过物质奖励和精神鼓励等手段，使他们扎根基层，扎根专业领域，让工匠在企业和员工中有职业声望、更高的获得感和荣誉感。

（三）工匠精神的本质是靠制度支撑起来的，工匠制度不只从精神上引领，更重要的是它指导我们怎么去做。当今时代下，企业普遍缺乏的是具备工匠精神的大师，而这样的大师是需要足够的时间积累。因此，必须要保持人才培养的持续性，否则会出现断层。公司由于人员较多，近几年几乎招工很少，最近几年人员退休、特别是电仪运行中心等生产维护单位比较集中，将出现人员年龄、技术的断层。比如能修大机组、高压电动机的人员。为此，企业必须顺应时代发展需求，融入工匠精神，建立起科学、完善的工匠培养机制，加强工匠培养的经费投入，建构完善的工匠培养培训体系，遴选出一批“一岗精”、“两岗会”，让工匠能够脱颖而出，“绝活”不失传，成为企业里的宝贝、能人，社会的明星，成为一种荣耀。

四、工匠精神必须紧跟时代脚步不断创新

将工匠精神融入到现代企业当中，是将其融入到企业化大生产之中，推进企业生产产品的品质。炼化公司二套ARGG装置P10101三台高温热水泵机封原设计使用寿命为8000小时，可实际运行时间却仅为1000-3000小时。为解决此瓶颈问题，张世凯反复琢磨，终于摸索出通过加大机封泵送环尺寸，提高自冲洗循环介质流量，同时将原有冷却器的冷却面积加大0.2 平方米的办法，改造后密封腔温度大大降低，机封运行环境得到改善，现机泵实际运行时间已超过16000小时。改造后的机泵节省维修费的同时，降低了工人的劳动强度，还提高了装置运行可靠性。

总之，对企业而言，其未来发展的核心在于如何实现产品和服务质量的提升？如何将自身打造成为追求完美品质的“匠人”。在企业中，每一位工作者必须秉承工匠精神，摒弃投机思维，努力的锻造“工匠产品”，推动炼化公司的产业转型升级。这需要一代又一代的人去坚守，去培养，才能更好地传承下去，才能为炼化公司更好地发展增添新动能。