陈敏

摘要：作为一项系统性的工程，绩效考核的目的主要是提升企业的业务水平和综合实力，发挥人力资源的实际效果。思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，可以在很大程度上提升职工干部的思想道德水平和科学文化素养。因此，在绩效考核过程中，要切实发挥思想政治工作的作用，提升绩效考核的实际效果，推动企业各项工作的顺利开展。

关键词：绩效考核;思想政治工作;作用

随着我国经济进入新常态化发展阶段，企业面临产业升级和转型，要通过加强“考核”的导向和辅导作用来提升管理效果，从而有效提升职工岗位责任意识，加强爱岗敬业的自觉性，对企业各项工作的顺利开展有积极意义。从实际情况来看，一些企业通过引进国外先进的考核方式，在管理上起到了一定效果，但是实践情况往往流于形式，达不到预期要求。笔者认为，在绩效考核中要充分发挥思想政治工作的作用，协调好两者之间的关系，从而有效解决绩效考核中的矛盾和问题，为企业综合发展提供动力和活力。

一、思想政治工作对企业绩效考核管理的意义

（一）体现政治导向作用

在企业工作的开展中，团队主管的职责之一包括了通过加强团队的思想和政治教育来统一价值观，从而提高团队的战斗力和执行力。在党组织工作落实过程中，要努力贯彻党的各项方针和政策，强化职工的理论教育，解读党的最新政策，从而将党的先进理论融入到企业实际规划中，为企业的战略发展提供指导。随着我国市场经济体制的不断深化和完善，企业的发展要以正确的方向为前提，要确保企业的长期规划与党的发展保持一致，这样才能提升企业的活力和动力，在市场竞争中表现出竞争性和生命力。

（二）体现制度约束作用

通过构建思想政治工作绩效体系，有助于提升企业管理制度的合理性。通过提升制度的规范化发展，为企业目标的实现提供坚实的制度保障，有效约束职工的行为和态度，确保各项工作的开展按照实际情况来进行，推动企业各项管理工作的规范化发展。通过逐步健全思想政治和考核制度，为企业各项管理工作提供可靠的基础，发挥制度对人事的约束效果，在科学化、规范化的管理基礎上，提升职工思想政治学习，强化职工的责任感和使命感，统一价值观，为企业的整体发展奠定基础。

（三）激发职工潜力

企业构建思想政治工作绩效考核体系，其目的是激励职工更好地开展思想理论知识相关的学习，同时融入到实际工作中，为企业全面发展提供优质的服务。在日常管理活动中，职工对待工作的态度有所不同，有些职工消极怠工、不思进取，消极的工作态度在很大程度上影响职工的积极性，对企业人才发展和工作结果产出不利。通过在绩效考核中发挥思想政治工作的作用，及时考核职工的思想状态和工作态度，引导职工积极参与到实际工作中，为企业的长期发展做出贡献。

二、思想政治和绩效考核结合存在的问题

（一）对思想政治工作重视程度薄弱

近年来，在改革开放的推动下，我国企业规模得到了进一步发展壮大，但思想政治工作的地位逐渐弱化，在人事培训、考核等日常事务工作，管理人员将主要精力放在提升业务能力上，没有把思想政治工作开展的成效纳入绩效考核中。一些领导在思想上并未真正重视思想政治工作，缺少必要的责任意识，所以在具体实施过程中持消极应付态度，流于形式，使思想政治工作的实际效果达不到预想的要求。在思想政治工作开展过程中，往往忽视思想政治工作应该具有的针对性、及时性和可行性，上下级之间无法实现真正的理解和沟通，最终导致员工与领导之间不能有效配合，工作中出现矛盾，从而无法高效完成工作任务。而员工的心理、思想比过去更复杂，也承受着越来越大心理压力。企业思想政治工作的开展是一项长期性、系统化的工程，需要足够的人力、物力和财力支持，才能发挥其在绩效考核中的实际效果。

（二）思想沟通不到位，绩效考核方案认同度较低

在绩效方案推行过程中，要获得多数人的认同，才能为绩效的开展奠定基础。在制定绩效方案的过程中，要加强各部门之间的有效沟通，确保绩效方案的科学化、规范化和合理化。但在实际操作中，企业的绩效考核方案多由某个部门拟定，领导研究决定，然后实施，绩效考核方案往往服从管理者的“经验”，没有提供必需的时间、畅通的渠道让员工也参与方案制订，当方案有失公平之时，员工反映无门，或没能了解方案对公司发展经营的重要作用，只能被动接受、被动实施，这样的考核显然没有员工基础，得不到真正的认可与执行。

（三）绩效面谈开展得不好，缺乏平等的思想交流

绩效面谈是绩效考核不可缺少的环节，从本质上来说，这也是思想政治工作的重要内容，企业管理人员和职工进行沟通交流，开展表扬、激励、批评、分析原因等都可以在其中体现出来。但在实践中该环节往往被管理者忽视，没有从内心深处真正尊重员工的主体地位，与员工不愿谈、不屑谈、不会谈，不能真正了解绩效考核的得与失，从而不利于考核方案的改进、考核过程的推动、考核结果的运用。

三、加强绩效考核过程中思想政治工作的思考

（一）提高认识，不断增强执行考核的自觉性和辅导效果

着力提高员工对绩效考核理念的认识，这是绩效考核方案创新很重要的一环，如何借鉴思想政治教育的方法来提升这种认识是值得企业研究并落实的课题。比如，通过思想教育的方法，让员工重新理解、重新定位绩效考核的理念，可以使员工明白绩效考核的要点，员工也会按照要点去要求自己，不会盲目地进行评估。又比如，绩效考核要发扬党的优良传统，充分尊重员工权利，考核机制的制定应坚持公开、公平、公正原则，广泛听取、充分吸收员工的意见建议，发挥员工的聪明才智为企业的发展出谋划策，并让大家认同考核内容、认可考核结果。同时应充分发挥绩效考核的辅导作用，做为团队主管，应关心我们的员工，就像我们党关心党员同志，要通过绩效考核发现员工思想上、工作目标达成上的差距，帮助员工确定改进办法，最终达到提升思想认识、提高工作产出的目的。

（二）将思想政治工作和企业文化教育融入绩效考核和人才识别中

越来越多的先进企业，将员工的思想统一、企业文化价值观认同度融入企业的绩效考核中，这是因为“做正确的事”是企业可持续发展的基础，也是企业有限资源有效投放的依据，而统一的价值观，也确保了员工对“做正确的事”的有效执行，从而提高团队的战斗力和凝聚力。企业的发展要靠企业职工上下一心，团结协作的奋斗，如果职工对企业缺乏归属感，在思想上无法与企业形成一致性。或者是由于企业党建工作不到位，对国家政策和企业发展战略宣传不到位，导致职工对企业发展方向不明确，由此产生职工思想不齐的问题，将给企业发展带来严重伤害。同时，评估与考核也是选拔人才的有效途径之一，绩效考核一方面是要注重绩效对公司战略发展的支撑作用，另一方面也要识别和考察员工个人价值观与企业文化价值观的一致性，从而从品德、能力、业绩全方位考察员工，才能发现真正的人才，使他们的才能最大程度地发挥出来。建设健全思想政治绩效考核机制就是要充分发扬党的优良传统，通过企业管理机制，积极与世界接轨，结合先进的企业管理方法，提升企业绩效考核整体效果。

（三）注重思想政治和绩效考核的协调发展

企业绩效考核和思想政治工作的开展不是孤立的，而是需要有机的配合和协调。凡是工作都追求绩效，如何让员工将集体利益的损害视为自身利益的损害，并且达到思想的高度统一是企业面临的重要课题。而将思想政治工作和绩效考核相結合，既是提高思想政治工作水平的有效途径，也是企业知人善用的重要手段。思想政治工作不能搞形式主义，而要想实招、求实效，追求高绩效，与企业的发展相结合。通过绩效考核分配员工福利待遇、进行岗位调动和提拔任用，进一步促使员工主动向组织单位靠拢，让他们认识到集体利益和个人利益息息相关，从而调动他们的积极性，达到政治思想的高度统一。

（四）营造良好的绩效考核环境

对于绩效考核工作，企业要根据实际发展情况，不断优化绩效考核环境，从技能、激励等多个方面提升职工的积极性和主观能动性，而环境和机会则是属于客观性影响因素。作为企业，考核只是一种手段和方式，最终的目的是希望通过考核提高企业整体发展，实现企业的经济效益和社会价值。因此在开展绩效考核的同时，也要为职工完成绩效创造必要的条件，例如邀请专家学者来企业讲学，鼓励企业骨干外出学习交流等。为了促进企业发展，统一思想，激励和督促职工认真学习党的思想政治理论，企业党组应当根据企业实际发展状况、组织结构和岗位职能等制定有针对性、可行性的考核指标，同时根据每项指标的重要性和影响力对指标进行逐项赋值。如此建立起来的考核机制才能具有更强的可操作性和参照性，职工就能够以考核标准作为指导来修正自己的行为规范和确定岗位职责。

四、结语

总而言之，企业的思想政治工作、绩效考核工作两者相辅相成，缺一不可，新形势对企业思想政治工作和绩效考核提出了新的任务与要求，只有不断创新实践、加强考核、优化队伍、促进结合，才能提高工作的针对性和实效性，激发员工的积极性和主动性，推进企业科学、高效运转，不断开创工作的新局面。

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