宋红艳

社会经济体系的发展带动了我国事业单位的改革，在水利事业单位中如何进行精细化财务管理有着重要的意义。水资源的有限性和必要性决定了水利事业单位必须更加严格执行财务管理计划，全面控制经费和成本来进行把握财务关促进我国水利建设的持续性发展。

随着我国经济建设的全面发展，事业单位的机制改革也进入到了新的阶段通过调整自己的财务管理工作有效的促进了事业单位的更快更好发展。精细化财务管理突出强调了"细"，在水利事業单位中主要表现为对各部门和各业务进行细致化的管理，构建一套有利于水利事业财政管理的流程和体系，在实际工作中落实财务管理和监督的职业达到全方位促进财政管理的目的。作为我国水利基础建设的主要负责单位，水利事业单位维护和实现公众集体利益的重要性不言而喻，高水准的财务管理决定了我国水利事业的发展速度和发展方向精细化财务管理模式更是有效推动我国水利事业单位实现高效发展的必备途径。

一、提高财务管理人员水平

水利事业单位要想达到高水平的财务管理必须将精细化管理模式引入日常的财务管理活动中，加强对财务管理人员的思想理念建设有利于认真贯彻精细化财务管理。水利事业单位领导者要对单位进行深入的调查，统筹兼顾进行精细化财务管理加强职工的财务管理自身素质和管理水平。专业性人才是事业单位财务管理的核心力量，实际事业单位需要招聘一批具有新型管理理念的优秀人才，打造一直高能力和高素质的财务管理团队全面提升精细化财务管理人员的综合素质，推动我国水利事业建设的发展。

例如，水利单位可以进行专业性人员招聘和内部人员培训来打造一支具有管理能力的高素质团队。对于在岗人员，水利事业单位可以定期展开专业知识和技能的培训，提升职工的精细化财务管理水平，促进资源和资金的规范化使用。在招聘水利事业单位所需人才时，管理者要进行严格的考核，尤其是精细化财务管理方面的工作更要进行多方面的考量，全面提升财务管理人员的综合素质水平和思想觉悟，以管理人员水平的有效提升来推动我国水利事业单位精细化财务管理发展。

二、进行合理资金预算调控

水利事业单位在财务管理开展过程中要依据不同的发展阶段和水平进行资金调控，使得水利工程建设可以得到有效的发展。水利资金是国家财政部分下拨给水利事业单位的资金，在水利事业单位付给施工单位资金时要依据标准进行支付实现资金的有效利用。水利资金的调控和合理预算有利于实现水利工程性能和持续性发展的功能，保证资金有限利用更是水利事业精细化财务管理的需求。同时，还要加强对单位资金的核算和调控管理，资金细化到具体的项目明确实际应用情况有利于提升资金管理水平。

例如，在水利事业单位资金预算和调控过程中，财务管理负责人要依据地理区别和发展需求进行资金的拨方放用度。像我国的水利建设工程如火如荼的进行，资金更是维持水利工程的重要内容，管理者要从工程的实际需求出发进行精细化财务管理，拨放足够工程建设的资金避免造成资金的使用不当导致工程建设不能持续性发展现象的发生，同时也要通过调节资金进行我国水利工程的均衡性发展，全面推动我国水利事业工程的发展，提升我国公益事业和基础设施的建设进程。

三、建立完备资金核算体系

水利事业单位精细化财务管理的核心是成本核算，如何依据不同的需求按需分配水利资金需要管理者的高度业务水平。针对具体的水利工程，加强施工成本监管工作有利于构建完善的成本核算制度，也有利于我国水利事业单位整体管理水平的提升，加强对水利事业单位的财务管理和检查是保证财务信息公开透明和准确的关键步骤。开展水利事业单位财务评价工作有利于落实我国主要的财务管理思想，融合财务管理和资本调控等理念进行精细化财务管理，也有利于找出财务管理工作中存在的问题从而提升我国水利工程事业的精细化财务管理水平。

例如，在我国水利事业单位财务管理过程中，国家要进行整体性的管理来规范生产。财务管理作为事业单位一项重要内容是事业单位正常运转和国家基础设施建设发展的关键，在构建我国资金核算体系过程中渗透了精细化财务管理的思想，也是逐步推动我国财政监管和管理体系构建的过程。作为宏观调控者国家必须严格把握我国财政资金发展的方向，有效利用落到实处的管理经验进行水利事业单位精细化财政管理更是促进我国百姓幸福感提升的重要举措。

总而言之，水利事业单位作为我国水利事业建设的第一责任人了，进行精细化的财务管理有着实际的意义不仅保证我国水利建设工作的良性发展，还可以节约成本规范生产和操作过程有利于促进资源节约型社会的构建，同时精细化财务管理节约和最大程度利用了资源实现了高效化建设。（作者单位：江苏省滨海县正红水利管理服务站）