在企业管理要素中，以成本来说，作为重要的一项财务项目，我国企业的成本由原有的“节支”逐步向精细化的管理模式演变。通过这种管理模式，成本不仅得到了有效控制，还发挥了更大的价值，为企业带来了一定的经济效益。所以强化成本精细化管理的效果对于企业来说至关重要。本文以企业成本精细化管理为内容，分析其对提升企业经济效益的重要性，并相应提出成本精细化管理的策略。

当下，企业在市场激烈的竞争中逐步向现代化方向转变，为了提高经济效益，获得核心竞争力，企业逐步创新管理方式，在管理上不断向精细化靠拢。其中成本精细化管理理念受到了广泛的引用，即转变以往粗放式的财务管理模式，对成本的整个生命周期进行管控，从而达到增加收益，减少成本的目标。对于企业来说，提升经济效益，则需要采用科学、有效及现代化的成本精细化管理方式，所以无论是从意识上，还是在技术上都需要全面转变，提升成本管理效果。

一、成本精细化管理对提升企业经济效益的重要性

成本精细化管理对于企业提升经济效益具有极大的作用，它能够帮助企业将成本控制在最优状态，并且提高产品的质量，优化成本管理流程的同时可以减少不必要的资源消耗。在市场经济逐步完善，企业竞争激烈的当下，经济效益的提升可以说是企业发展的本质目的。如果企业能够在相同的生产条件下成本实现下降，那么其获得的利润就会提升，而降本减费是确保企业收入的关键途径。成本精细化管理则是企业实现这一目标的重要选择，可以真正挖掘企业的潜力，将成本控制的目标进行细化，落实到各个部门和环节，激发上下员工控制成本的积极性，从而提高成本管理的效率，为企业获取较大的经济效益创造良好的条件。

二、成本精细化管理提升企业经济效益的策略

（一）树立精细化管理意识，强化落实效果

企业成本精細化管理波及的是成本的全过程，涉及到的内容非常多，它最大的价值是能够提升成本控制的效果，企业在引入成本精细化管理的过程中，首先要明确这种管理方式的含义和目标，确保全员能够树立精细化管理意识。其次成本精细化管理需要落实到各个部门和经营的环节，建立健全企业的考核机制，使企业内部具备现代化的成本考核机制，从而将健全的成本核算机制和内部预算管理作用相结合，为企业构建创新的成本管理模式，强化成本精细化管理的效果

（二）引入信息管理技术，提升创新能力

信息技术的发展促使企业各个管理工作在提升效率的同时，经济效益也会有明显的提高。因此企业需要对成本精细化管理进行创新，不断引入信息管理技术，特别是对财务报表的编制，需要使用当下先进的财务管理系统，对报表进行自动化的分析。目前针对成本精细化管理，很多的大型企业应用报表分析自动化，能够高度整合管理系统中的多种资源，并且可以快速调动多种数据，进行专业化的分析，这对于管理者做出决策有很大的帮助。为了保证信息化技术能够在成本精细化管理中得到充分利用，企业需要加强对财务人员的培养，不断更新他们的知识体系，提高成本精细化管理的水平。

（三）精细化财务管理制度，强化成本目标控制

成本属于财务的一个分支，所以实现财务管理制度的精细化，能够进一步保证成本控制目标的实现。首先，企业要对设立的成本目标进行细化。为使各个部门成本核算的效果能够在周期内明显提升，企业可以划小成本控制的点，细分成本的目标，使得成本核算也能够得到细化。这样一来，成本控制的点能够分布到各个部门和人员身上，财务核算体系也会实现具体、精确的效果，而成本的核算也可以在很大程度上达到实效性的目标。其次，企业内部要强化监管。一方面建立健全制度体系，另一方面使内部的财务得到监控，在周期内核查内部控制制度和全面预算管理体系，如果发现其中存在缺陷，要灵活性调整，及时完善。最后，为了能够提高成本控制的能力，企业需要实施效能监察。也就是在经营、管理的各个环节、关键点以及相关部门上，导入纪检监察监督工作。这不仅可以实施掌控财务指标细化和落实的状况，还能够确保财务制度的落实和企业资产保值目标的实现，在整个运行过程中同样可以减少违纪违法行为的发生。

三、结语

成本精细化管理是企业成本管理的一种有效方法，对于提升企业经济效益具有重要意义，它可以帮助企业有效控制成本，降低资源的浪费，还可以提升竞争力，创造良好的企业环境。所以企业需要有效落实成本精细化管理方式，不断引入信息管理技术，提升成本精细化管理的效率。并且调整财务管理制度，使其达到精细化管理目标，强化控制成本的效果。（作者单位：浙江金华丁丁实业有限公司）

作者简介：罗春明，1969年2月，男，汉，浙江金华，浙江金华丁丁实业有限公司副总经理，会计师。