政治路线确定之后，干部就是决定因素。那么，当一个新时代好干部有何标准？习近平总书记给出了明确答案：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。可以说，“担当作为”是中国共产党人的鲜明品格，是好干部标准的重要体现，也是习近平总书记对国有企业领导人员的基本要求。

在中国航天科工集团有限公司初步建成国际一流航天防务公司的决战决胜期，深入学习习近平总书记关于“担当作为”的重要论述，对于扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，增强广大党员领导干部主动担当、积极作为意识，更好地履行“科技强军、航天报国”使命，服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生具有十分重要的意义。

当前，国内外环境发生了深刻变化。中央企业作为党和国家最可信赖的依靠力量，必须在关键时刻和危急关头豁得出来、顶得上去。当此之时，集团公司党组着眼于新一轮科技革命和产业变革趋势，适应、把握、引领经济发展新常态，研究提出建设国际一流航天防务公司和具有全球竞争力的世界一流企业的战略方案，彰显出集团公司在新时代的使命担当，在建设航天强国新征程中的骨干中坚作用。

近年来，集团公司全面贯彻新发展理念，深入贯彻创新驱动发展战略、供给侧结构性改革、国有企业提质增效攻坚战等党的重大决策部署，以“信息化、社会化、市场化、国际化”为战略导向，研究明确了“一主两翼三创新”总体思路，加快推动“五个新一代”产业发展，布局实施“八重大一专项”、十个重大创新项目和若干个重点创新项目。集团公司广大干部职工充分发扬航天传统精神、“两弹一星”精神和载人航天精神，时刻保持在状态、勇担当、善作为，勇敢地担负起强军富国的使命，经营业绩保持平稳较快增长，连续12年和4个任期获评A级，位列《财富》世界500强第322位。这些成绩的背后，是15万余名干部职工拼搏奋斗、担当奉献的结果。

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，与中央和上级机关要求相比，与集团公司高质量发展要求相比，我们仍然面临不少问题和不足。特别是进入2019年以来，内外部形勢发生深刻变化，集团公司经营形势面临巨大挑战和严峻考验，部分单位营业收入增速持续放缓。就干部队伍而言，有的不敢担当、不愿作为，凡是没有找到政策依据、看不清、说不清的开创性工作和创新性业务，采取观望态度，导致冲劲不足、活力不足;有的宗旨意识欠缺，服务意识不强，艰苦奋斗、攻坚克难精神有所懈怠;有的站位不高、视野狭窄，缺乏锐意进取、开拓创新的精神;有的推动落实重点工作不力，处理解决重大事项不及时……这些问题虽不是主流，但在少数单位有一定的普遍性;虽然发生在少数党员干部身上，但对事业发展带来的不良影响不可低估。

一个时期有一个时期需要解决的突出问题，集团公司各级党组织要落实党的十九大提出的建设高素质专业化干部队伍要求，既加强源头建设，做好“增量”文章，更突出提升干部精神状态，做好“存量”文章，把干部队伍建设得更有理想、更有力量、更有作为。

作为党员干部，要修身律己，永葆奋斗姿态。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才能有多大成就。党员干部要时刻铭记所肩负的时代使命和重大的政治责任，牢牢把握党和国家事业发展的大方向、大原则、大战略，深入落实新发展理念，胸怀航天强国梦想，为党分忧、为国铸剑。要树立“功成不必在我”但“功成必定有我”的正确政绩观，多做打基础、利长远的好事，真正对工作负责、对事业负责、对组织负责、对历史负责。要以“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的勇气，拿出“向我看、跟我干”的气概，干出水平、干出成效。要不忘初心、牢记使命，以“时不我待、只争朝夕”的精神，瞄准热点难点问题，聚焦大事难事，坚决破除一切影响发展的障碍，全面打赢集团公司高质量发展“三大攻坚战”。

作为党员干部，要坚定信念，做好思想工作。党员干部要强化政治责任和政治担当，带头认真学习党章，尊崇党章，把做到“两个维护”贯穿于党内集中教育和各级党组织党内政治生活中，在重大斗争中磨砺干部，着力提升把握方向、把握大势、把握全局的能力。要加强理想信念和宗旨教育，通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断锤炼忠诚干净担当的政治品格。要切实发挥基层党组织的作用，把基层党组织建设成锻造党性的“熔炉”和攻坚克难的“堡垒”，让党员干部真正成为带领群众战风险、渡难关的主心骨，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保每个基层党组织在关键时刻能拉得出来、顶得上去。

激发干部担当作为，必须创新思路，强化科学管理。各单位要以管理促发展，向管理要效率，做到科学管理，把握好“思想、制度、流程、措施”四个层次的工作，要将各项改革和发展工作的重要性、必要性向大家讲明白讲透彻，这样才能统一思想、凝聚共识。还要深入推进集团公司总部与二级单位本部职能整合与功能协同工作，建立与履行职能相配套的权责体系，解决主体责任、监督责任、领导责任、决策责任、执行责任边界问题;在考核评价方面，强化分类考核和考核结果的分析运用，对资源禀赋、基础水平、发展阶段、发展定位不同的单位在考核内容上区别对待，将担当作为与干部选用、奖先评优、追责问责结合起来;要完善利益传导机制，完善基于实际绩效的激励机制，积极推进实施股权激励等中长期激励措施，加快推进“薪酬+股权分红”多元化收入分配体系建设，完善人才合理分享创新收益的激励方式，进一步丰富各级领导干部特别是交流干部的收入分配手段。总之，要以更加有效的科学管理进一步激发广大干部担当作为，努力创造出无愧于新时代的光辉业绩。

（文章来源：中国航天报）