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作为继中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建等七大建筑央企之后，横空出世的第八大建筑央企，中国安能如何定位自己，并在白热化的基建市场竞争中开疆拓土，塑造自身的核心竞争力？

“水电铁军”中国安能

中国安能前身中国安能建设总公司，成立于1989年1月，于2019年经党中央、国务院批准，从武警水电部队组建为全资国有企业，公司名称为“中国安能建设集团有限公司”，注册资金5亿元，总资产30亿元。以工程建设、应急救援、生态环境治理、自然灾害防治、投资开发等“七大板块”为主营业务。

作为曾经的武警水电部队，中国安能是一支多次经历军、警、民身份转变，并在每次转隶调整中，不断发展壮大的“水电铁军”队伍。

掀开中国安能的发展历史与成长路径，坎坷伴随着辉煌一路走来。

武警水电部队前身是华东野战军步兵90师，始于1952年抗美援朝参战前夕，为消除淮河水患，建成了新中国第一座水电站——佛子岭水电站。

一战成名后的华东野战军步兵90师，于1966年组建为中国人民解放军基建工程兵水电部队；1985年轉隶武警，2009年纳入国家应急救援力量体系。

60多年来，中国安能足迹遍布全国各地，累计参建关系国计民生的大中型水利水电工程200余个，是全军唯一一支参与三峡工程、南水北调、西电东送、西气东输、青藏铁路等全部五大跨世纪工程建设的队伍。

并先后承建了四川、西藏、新疆、青海等西部省（市、区）水利水电、交通、工业与民用建筑等国家重点工程项目110多项。

除此之外，中国安能在60多年的实践锻炼中，取得了水利水电工程施工总承包特级资质，市政、房屋建筑、机场场道、地质灾害处理等8项一级承包资质，具备水上水下构筑物建设、隧洞桥梁、机场码头等特殊领域的施工能力，先后11次荣获建筑业最高奖“鲁班奖”“詹天佑土木工程奖”以及“火车头奖”“国际里程碑奖”等重要奖项。

一代代安能人把艰难险阻踩在脚下，并积极响应、参与国家抢险救援。

来自中国安能的材料显示，自2009年纳入国家应急救援力量体系以来，中国安能累计动用人员38万余人次、装备16万余台次，先后完成180多次重大抢险救援任务，摸索总结了堰塞湖处置、电网快速架设、堤坝一次成型封堵等国内领先技术。

一路艰难险阻走来的“水电铁军”，在改革大考面前，亦遇到前所未有的压力与挑战。

从“集体脱下军装”换上职工装，如何消除众人在身份定位、前途后路等方面的担忧，成为相关领导班子亟须解决的问题。

为尽快消除各级干部职工的思想困惑和现实忧虑，中国安能安排7名常委分专题集中进行党课辅导，分4个批次组织180多名原团以上干部深入基层指导帮建。

同时，从“天生桥精神”“三峡精神”等中国安能把水电部队各个时期曾产生广泛影响的精神文化符号提炼凝结到一起，形成了“铁心向党、铁肩担当、铁胆攻坚、铁骨奋斗”的水电铁军“四铁精神”。

应急救援是主责

在转企改革、集体退役后，中国安能作为横空出世的中国第八大建筑央企，在中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建等七大竞争对手下，中国安能如何在万亿级的基建市场分得一块蛋糕？

“牢记应急救援是主责，聚焦水利水电工程建设是主业。”中国安能临时党委书记、董事长周国平说，中国安能将继续秉承以人为中心的理念，响应“一带一路”、环境治理等国家战略，发挥自身传统与独特优势，在国家经济建设和应急救援两个主战场作出新的贡献。

周国平说，牢记“水电铁军”初心使命，抢险救援的特殊职能定位，也是中国安能独特的市场竞争和长远发展优势。

从2008年汶川5·12抗震救灾，到青海玉树抗震救灾等，中国安能多次参与国内重大抢险救援行动，在应对重特大洪涝、地震、台风、泥石流和堰塞湖等自然灾害的工程救援方面具有不可替代性，总在关键时刻发挥关键作用。

“作为由军转企的应急救援国家队，中国安能经过近十年的应急力量建设和重大抢险救援任务的磨炼，已形成了比较完备的工程救援指挥体系、成熟的救援技术和作战预案。”周国平曾在接受媒体采访时表示。

2018年10月，金沙江、雅鲁藏布江四川、西藏段3次发生堰塞湖险情，脱下军装的“安能勇士” 1个月内3次出击，圆满完成抢险任务，被赞誉为“技术水准最高、战斗力最强”“是不可战胜、不可替代的有生力量”。

2019年8月10日下午3时，第九号台风“利奇马”登陆上海，全市遭受狂风暴雨袭击，防汛指挥中心连续发布台风橙色预警、暴雨橙色预警，同时启动了防汛II级响应。中国安能第二工程局上海指挥所的队员，冒着狂风暴雨，对上海普陀区、徐汇区高达50公分、30公分的两大积水区进行抢险疏通，以最大程度减轻台风暴雨带来的伤害与财产损失。

2019年8月8日，在重庆市万州区长江流域，三颗红色信号弹直刺长空，一场模拟因暴雨引发的险情战斗立即打响，演练设置了堰塞湖排险、生命搜救、孤岛救援等多个科目。

中国安能第三工程局第八分公司100余名救援人员携31台套抢险装备迅速展开，卫星综合指挥车实现全域信息覆盖、专业测绘人员精确测量、孤石钻爆解体、推挖装开槽引流、堰塞体排险一气呵成。

这只是中国安能，参加重庆市2019年灾害事故综合应急演练的一幕。

同年7月23日，贵州六盘水的水城县坪地村岔沟组突发山体滑波，21幢房屋被埋。中国安能第一工程局立即启动应急预案，投入人员72人、运输车6辆、挖掘机12台，连夜行程300余公里，赶赴救援第一线。

“我们将传承和发扬部队的优良作风，继续提升各种自然灾害事故的应对能力，随时做好‘抢大险、救大灾的准备，确保人民生命财产安全，为长江经济带建设保驾护航。”中国安能第三工程局第八分公司筹备组组长李建平说。

水利水电工程是主业

这是一支能打仗、打胜仗的队伍。

在过去，中国安能队伍长年战斗在高山峡谷、戈壁沙漠和老少边穷地区，承担着一般民用工程建设队伍难以承担的任务。

藏西秘境，天上阿里。

平均海拔4600米的西藏阿里，是无数游客神往又望而生畏的地方，是全国仅存的“电网孤岛”之一。当用电成为当地老百姓最大奢侈的时候，中国安能第二工程局的勇士们，承接了国家启动的阿里联网工程的变电站建设。

8月9日，阿里与藏中电网联网工程巴尔220千伏变电站新建工程，正式破土动工，打响了全线变电站建设的第一枪。在明年9月底全线完工的要求下，中国安能本着“能赶一天是一天”的行动目标，跑前跑后，日夜赶工。

7月28日，中国安能第一工程局二分公司承建的TB水电站右岸高、低线道路及BT1一期治理工程在云南省迪庆州举行开工仪式。该工程总装机容量1400MW，大坝采用碾压混凝土重力坝，最大坝高158.00m，中标金额1.61亿元。

“就在之前，我们还中标了江西鹰潭水环境治理工程和金沙江白格堰塞湖滑坡残体处理工程并已进场开工。”中国安能相关负责人如是说。

6月的金沙江白格堰塞湖应急工程，夜晚灯火通明，现场气势宛如长龙。中国安能第三工程局干部职工每天24小时两班倒，昼夜施工。还要不时与山里的烈日、冰雨及风沙抗争，与蚊虫战斗。只是为了在汛期到来之前，尽早将滑坡体左岸2920高程以上的残体清除出来。

“即使到了企业，军人的特殊身份也是中国安能永远赓续传承的基因血脉，水电铁军的光荣传统和优良作风永远是我们在激烈的市场竞争中生存立足的宝贵财富。”周国平说，长期在艰苦环境中，中国安能形成了“铁心向党、铁肩担当、铁胆攻坚、铁骨奋斗”的水电铁军精神，这一缕抹不掉鲜红色彩。

例如，2010年，在被誉为“电力天路”的青藏电力联网工程冬季建设中，施工现场曾有6匹运送器材的骡马不堪忍受重负和高原缺氧痛苦先后跳崖自尽。其次，每天800元的高薪仍留不住农民工，以致用电高峰期，国家电网沿线施工无人可用。

与此同时，中国安能承担的海拔最高、冻土最长的唐古拉山口到拉萨占总长度近1/4的线路，安能人迎难而上，克服了常人难以想象的艰难困苦，圆满完成了任务。

以忠诚之魂 走向未来

铸牢“央企姓党、央企为党”的忠诚之魂。

“中国安能作为新组建央企，面临的困难矛盾很多。”周国平说，既要看到矛盾困难，更要看到积极因素，保持战略定力，勇于面对挑战，坚定信心决心，抓住一切有利条件，坚定不移推进改革发展。

任何一项事业都始于梦想，成于实干。周国平说，事实充分证明，只要有信心决心，主动作为，就没有走不出的困境，也没有打不开的局面。

目前，中国安能实现了企业重塑重构、现代企业初具形态，聚焦主业、生产经营良好开局，难题解决有效进展。

2019年7月14日至15日，中国安能第二工程局招聘的首批2019年应届大学毕业生入驻工程局设于江西景德镇市的培训队，这标志着刚成立的全新央企——中国安能建设集团有限公司迎来了首批招聘员工。

据了解，此次招聘的157名新员工，平均年龄只有23岁，86%为95后，硕士以上学历18人，占11%，武汉大学、中南大学、四川大学、中国海洋大学等985、211工程大学，及一本高校的占比高达60%。

同年7月22日，中国安能集团第三工程局人力资源部表示，已完成95名2019年应届毕业生的招聘，并已开始进行为期近一个月的岗前培训。

这是一群意气风发的莘莘学子，必将为中国安能输入鲜活的“血液”，他们将成为中国安能建设集团有限公司的中流砥柱，为优化集团公司人员结构和配置，强化该公司核心竞争力等方面带来强劲助力。具有十分重要的意义。

中国安能正迈着坚定的步伐，朝气、蓬勃地走向未来。

“坚持差异发展，强在特色路径；重塑理念机制，强在整体活力。”周国平说，安能全员要人人争当“创业者”，进一步强化建好安能的主人翁意识和家园情怀，带领大家同舟共济、共克时艰，真正杀出一条血路、蹚出一条大道，共创中国安能美好明天，共享改革发展美好生活。

除此外，中国安能各级党委要真正当好“领路人”，领导干部要切实扛起“重担子”，积极探索企业党委把方向、管大局、保落实的有效方式，强化主动作为意识，自主抓建设谋发展。

紧抓改革机遇，强在谋划设计。中国安能在改革中組建，在改革中成长，就要抓住用好时代机遇，特别是深化国资国企改革的机遇，努力在谋篇布局和推进建设上，站上高位、抓住先机，力求更高质量、更有效率、更可持续。