张敏

我们处在一个复杂变化的时代和复杂的商业环境中。无论是个人还是企业经营者都需要对大势有个清醒的认知。

互联网的快速发展，促使各行各业产生巨变。很多行业都是被不知道从哪里冒出的新手打得落花流水。最近我们看到，华为公布的8月上旬正式上市一款新产品叫“荣御智慧屏”，这意味着华为将正式进军电视行业。华为强调智慧屏不是电视，而是电视的未来。是啊，看电视的人都越来越少了，做电视肯定不会是华为的目的。然而，电视屏将会是智能家居的入口，谁掌握了这个入口谁将会掌握智能家居市场的主动权，但智能家居的市场不会建立在传统的广电技术架构之下，只能是建立在网络的架构之下，所以网络的生产商们一定会主宰这个市场的变革。这对网络的生产商们无疑是好事，是发现了一个新的大金矿。然而，对于从事传统广电行业业务的人来说就痛苦了，这个电视进入家庭，更是对原来的电视业务的摧毁。原来的广电人手里捧了几十年的金饭碗，忽然发现只是鍍金的，捧着个镀金的饭碗去和别人争饭吃，还有些拉不下面子，更重要的是那种抢饭吃的方式自己也不会啊，这就尴尬了，不抢真有点饿肚子，抢呢又不好意思，也没学会，但最终还是会去抢的。所以说我们处在一个变化的时代，我们想不变很难，不动真的有可能饿死。想动，还不知道怎么动才好，变化的时代，每个人都要经历一次涅槃，能不能重生要看个人的造化。所以，想站在一个行业终身的，还是早点醒醒吧。估计未来每个行业的职业周期都一定会短于我们自己的生命周期，唯有不变的是通过自己的不断变化和提升来保持自己的市场竞争力，企业也是如此，抱着一个产品生存的周期会越来越短。生在这个时代有好有坏，个人和企业都注定是要不断涅槃重生几次的。

我们所处的时代，公司的形态很多，整体的商业环境十分复杂，国企和民企注定是在不同的跑道上奔跑。有人抱怨说央企效率低，但似乎又无法解释国企高效积累公共实物资产的秘密。有经济学家总结，说国企的市场价格受国家的控制，所以，央企的效益不能单从经济效益一个维度来衡量，国企是赚物亏钱，所赚之物是公物，所亏之钱也仅仅是账面亏损实则高效地价值补偿了中国国内其他市场主体。真实的市场运作也确实如此。听起来挺复杂，也罢，反正这不是普通人所能理解的，普通人要理解的就是，我们是处在一个有不同经济运作体的时代，而不同运作体的要求和能够占有的资源也是不同的。所以不能指望有一个统一的标准来谈论这些经济体。由于观念上的惯性，这种局面可能还会持续相当长的时期。从事实业的企业家必须十分清楚这样的商业环境。

国家虽然鼓励金融机构贷款向民营企业倾斜，但问责机制在那里，民营企业自身的不规范性也确实存在那里，所以向民营公司贷款一旦出现问题就会变成环节上的具体执行人的问题，这显然会阻碍资金贷向民营企业，问题的根源还是在公司的结构治理上和问责机制上。

近期爆出的多家上市公司财务造假，规模触目惊心，每一个都是一颗重磅爆雷。如果在这样的层面都不能使造假者胆怯的话，那公司的商业环境就更加令人担忧了，还有什么人会对公司实体有信心呢？就像当年奶粉事件一样，公众失去信心，带来了全行业的萧条。如果股民对股市失去信心，那就是社会的灾难。

我们所处的商业环境十分复杂，也处在一个剧烈变革的时代，既不能急于求成，也不能守株待兔。国家需要制定规则，将清理商业环境作为重要大事，将那些害群之马清除出企业家的队伍，还企业家一个干净的环境，逐渐营造一个公平的用统一标准衡量的市场环境，要重塑中国股民的信心。这样有利于应对国际竞争。

变是永恒的主题，世界是在变中不断地达到新的平衡。在这个变的时代，我们需要有勇于改变自己的勇气，齐心协力、共同创造一个良好的发展新空间，共同建设好自己的家园。