邱志光

中图分类号：F244.2 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-112-01

摘 要 本文对项目分级管理方法中具体的执行内容与方式进行了量化与分析，并着重介绍了绩效考核机制指标及相应的内容。

关键词 电力建设企业 项目经理 绩效考核 分级管理

一、项目中层分级管理办法

（一）项目中层分级（分别：1实习项目经理。2三级、二级与一级项目经理。3金牌项目经理。4其他情况）

（二）分级评定标准及计分

1.资格资历（满分20分）。

（1）任职年限（满分3分）：任职年限是指聘任项目中层的累计年限，其中聘任时间超过半年但不到一年时计为一年，每年折算0.5分，3分封顶。

（2）学历：学历不同层次对应的分数，初始学历以及升格学历的计分依据以最高学历为准，且二者不能叠加，学历证书必须由国家教育部门验证承认。

（3）职称或技能等级：各职称与技能等级需要在企业备案，以最高级别为计分标准，同类别不同等级不能叠加计分。

（4）职业资格：主要包括了注册建造师等执业资格，二级注册、一级注册以及特殊执业资格对应的分数分别为4、6、8。

2.项目业绩及绩效（满分80分）。

（2）金牌项目经理享受部门经理助理或以上级别待遇，享受期限为两年。

（3）相关福利发放及待遇按项目经理级别分层次体现。

（4）高级别的项目经理优先推荐享受评先评优及公司内外的特殊奖项或奖励。

二、结语

综上所述，对于电力建设企业而言，工程项目的品质对于企业目标的实现与提升经济效益有着重要意义，而发挥绩效考核体系的激励与引导作用，有利于项目经理端正自身工作态度以及提高综合素质，可以充分发掘出项目经理的工作潜能，有利于企业自身的长足发展。

参考文献：

[1]林鸿.国有企业人力資源管理中激励机制的运用[J].企业改革与管理，2016.21：109-110.