摘  要：隨着我国经济社会的不断发展和进步，我国事业单位人力资源管理存在诸多问题逐渐暴露出来，而如何加强激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用，是我国事业单位发展的必然要求，必须提升事业单位人力资源管理的水平，实现可持续发展。本文通过对激励机制在事业单位人力资源管理中运用的重要性进行分析，并提出具体的运用策略，希望对促进我国事业单位人力资源管理的可持续发展做出积极贡献。

关键词：激励机制;事业单位人力资源管理;应用

激励机制在人力资源管理中的有效运用，能够有效提升我国事业单位的管理运行水平，为事业单位服务功能的提高与改善做出积极探索与努力，并有效实现我国事业单位人力资源管理效率的提升，满足社会的发展需要。因此我们要积极采取措施，加强激励机制在事业单位人力资源管理中的应用，并有效提高应用策略和应用水平，有效改善人力资源管理中存在的诸多问题，完善事业单位人力资源管理模式，实现我国人力资源管理效率和质量的提升，实现事业单位人力资源管理有效性的增长，助力我国经济增长。

一、激励机制对于事业单位人力资源管理的重要性分析

所谓的激励机制是指激励个人，根据人力资源管理中的人类心理追求目标采取的措施和方法。通过激励机制能够有效发挥人力资源的作用，帮助事业单位建立高效的人力资源管理，提升社会发展的水平，有效促进我国经济社会的发展与进步。根据马斯洛需求层次，人们的需求是多样的，良好的激励可以满足人们的心理需求，可以激发个人的学习热情。要采取科学有效的指导措施，使人们可以发现创造力和发展热情，人们可以尽力改善事业单位效率，提高发展的效率和质量，实现可持续发展。

二、事业单位人力资源管理中有效运用激励机制的措施

（一）树立以人为本的激励管理理念

在事业单位人力资源管理方面，现代化的管理理念中必须本着“以人为本”的原则，以各部门员工为中心，为事业单位建立激励机制的人才管理打下坚实的基础。同时必须让公共部门的高管认识到激励机制对内部管理的重要性，并通过调查和访问了解员工的工作动机和基本需求。从制定公平合理激励办法的现实出发，避免过于制度化的人力资源激励机制和人力资源管理盲目从众机械管理现象的发生。除此之外，激励管理机制，也是一种减轻量化限制的做法，从而克服激励管理机制过于死板的弊端。激励机制树立“以人为本”的理念，通过加强与员工的沟通和交流，创设有效公平的奖惩措施，从而提高人力资源管理的质量。

（二）激励机制形式的多样化

在人力资源激励机制的管理中，激励的形式非常重要。在过去，许多个人激励管理机构只关注物质激励，而忽视了精神的激励。物质奖励的形式主要基于工资内部的激励，如奖金、股票等，而精神激励相对匮乏，且精神激励的管理不够完善，从而缺乏激励机制长期的活力。此外，某些单位的激励机制不具有针对性的，激励方法不能根据员工的实际情况，这就会大大影响激励机制的有效性。为了实现激励管理机制有效性必须最大限度地提高人力资源管理的激励机制，注意促进形式的多元化，既要在管理中注意物质激励，还要关注精神奖励，要认识到钱不是最有效的激励方法，精神激励的作用不容忽视。因此，在人力资源管理的激励机制方面，我们必须在物质激励和精神动力方面基于员工的需求，结合工作绩效实施目标和环境激励，来促进和增强员工的团结和凝聚力。例如，向人力资源管理部门授予人力资源管理荣誉学位，向员工颁发各种奖励证书并调动员工的积极性。通过多种形式的奖励使员工的情感需求得到满足，使其更加勤奋和热情。管理部门更应该注重情感投入，并用自己的实际感受来打动和征服员工。在关键的决策和管理职责中，我们将充分促进民主，让员工有机会参与决策过程，使员工能够培养参与感和成功感。这些措施都可以激发员工的积极性，促进事业单位的可持续发展。

（三）兼顾绩效和激励的两步法

奖惩的标准和激励机制密切相关，同时绩效的考核项目要保证透明化和标准化，流程是公开的。根据员工的工作态度、工作质量、绩效、热情等方面进行全面评价绩效考核制度，这一过程中必须有专业的部门进行公平、公开、公正的评估，从而确定员工绩效水平的真实有效性。在评估管理体系进行奖惩措施后，使员工得到公平的评价获得相应的激励，也使其他员工从中得到激励，使员工能够不断进步，满足员工的发展需求，通过绩效评估和激励机制，从而最大限度地调动所有部门员工的积极性。

结论：

综上所述，激励机制能够有效促进我国事业单位人力资源管理的效率，促进我国社会的不断发展和进步。因此事业单位要积极研究对策，提高事业单位人力资源管理的业务和效率，达到可持续发展的目的。同时要有效激励单位员工，为促进我国事业单位的可持续发展做出积极探索与努力。在实际使用中，要注意以人为本，科学应用，提高事业单位人力资源管理的效率和质量。

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作者简介：

王淑云（1970.09-）;性别：女;籍贯：山东海阳; 职称：中级经济师;学历：本科;研究方向：人力资源。