摘  要：针对供应链的企业社会责任管理应用的趋势，创新地提出模块化的企业社会责任管理方法，探索将模块化方法与供应链虚拟企业社会责任综合优化的可能。该方法的提出将有利于供应链实施企业社会责任联合管理时的模块化动力机制分析，可以有助于供应链节点企业通过模块化管理提高企业社会责任的协同履行能力，并进行了供应链企业模块化应用的组织模式的优化分析。并对供应链社会责任的模块化虚拟企业应用进行了比较。

关键词：供应链;企业社会责任;模块化;虚拟企业战略

一、引言

Friedman 在研究企业社会责任时认为企业的唯一责任就是利润最大化。这引起了很多经济学家的讨论。目前供应链模块化虚拟企业的市场竞争优势存在有三方面问题：一是什么会给模块化的供应链节点或者虚拟企业来竞争优势;二是基于供应链虚拟企业的竞争优势的社会责任评价问题，包括短期的企业社会责任声誉和长期的企业社会责任评价;三是供应链虚拟企业的竞争优势与企业社会责任共享与双赢的可持续问题。这几个方面其实与企业社会责任的投入产出都有关联。供应链企业需要社会声誉，需要政府和市场的支持。企业竞争的优势来源多样化，需要整合外部的资源和能力。而绝大多数中小企业的综合资源和主体实力不强，也往往无法单独良好的在供应链中承担企业社会责任。企业社会责任不仅是企业要自觉承担的，社会、政府、市场都对企业社会责任有一定的要求。而且有关研究越来越多。

供应链节点企业社会责任承担的边界问题成为供应链管理的一个现实问题。供应链上企业众多，且各个企业在社会责任的承担上理念、行动、节奏、反馈能力不同。会引起部分企业在履行企业社会责任时有搭便车的现象。而且由于供应链信息处理的牛鞭原理，企业社会责任的承担的信息会失真，导致整个供应链企业社会责任的承担的信息激励机制失灵。

二、企业社会责任应用的研究

（一）当前企业社会责任的分析

目前众多的企业对于企业社会责任有不同的观点和做法。大约可以分为两类。第一类是视利润最大化为企业社会责任;第二类是社会责任兼顾利润最大化与社会责任的企业。

企业社会责任有可能成为企业营销的宣传工具。企业社会责任也可能成为避免政府规制的工具。企业社会责任也可能成为政府失灵的补救工具。当然，也有很多企业家注重回报社会，把办企业的目的定位于承担社会责任。这些都会对企业的竞争力产生影响。

（二）基于最小边界理论的企业社会责任模块化应用分析

虚拟模块化企业一方面要通过整合外部资源来优化核心竞争力，另一方面要科学的承担企业社会责任，就必须将构建核心竞争力的领域与企业社会责任主要承担的具体领域进行统一布局，企业的部门所承担的企业社会责任就要向这些领域收缩。基于企业社会责任来优化具体模块系之间的动态企业边界。企业对核心竞争力有帮助的那部分企业社会责任确定边界，在社会责任的承担上进行资源和能力的倾斜，而对其他领域的社会责任减少投入和承担。这样可以实现企业社会责任与核心竞争力的双赢与良好互馈。

企业在向最小的企业边界收缩时要考虑几个方面的问题。一个主要是核心资源领域与核心竞争力领域的匹配。另一个是企业社会责任主要承担领域与核心竞争力领域的匹配。这样就演化推导出企业核心社会责任领域的概念。也演化推导出企业核心社会责任领域与核心资源的关系。企业模块化的范围在实体概念上发生了矢量变化，这是有形的企业管理规模边界。这是模块化的思想方法在企业社会责任承担边界上的具体应用。企业的模块化不仅有企业的资源模块化、能力模块化。企业社会责任模块化也具有了新的研究维度的意义。企业社会责任的模块化不仅可以提升供应链企业模块化的效率和效果，还可以提升模块化供应链企业的无形资产和软实力。

三、供应链CSR模块化应用的评价分析

模块化的组织分析对于企业社会责任来说是一个新的研究领域。模块化的研究维度可以从资产和能力两个方向做出初始分類。模块化的资产研究目前还是空白。笔者提出从无形资产和有形资产的角度来评价企业社会责任模块化。无形资产在模块化的评价中尚未有统一的标准和分析路径。有形资产在模块化的评价中可以借鉴企业整体价值评估的思想方法进行。无形资产和有形资产两个方面的测量结果可以较好的融合。另外，从企业能力方面评价企业模块化的绩效，尤其是企业社会责任承担的绩效，通常是模糊的和随机的。这里的能力评价可以从CSR的长期能力和短期能力来分别进行。这是企业发展不同的矢量，测量的数据结果难以融合。就需要人为的设置不同企业绩效矢量之间转换的权重。可以运用模糊数学的方法和灰色系统的方法来评价企业社会责任承担的绩效，从而指导企业社会责任的模块化。也可以运用大数据技术来测量企业社会责任承担的绩效，并且用人工智能的方法来构建各种维度和各种层次的模块。通过对供应链CSR的模块化的绩效评价和分析，可以让企业自己寻找最优的社会模块化路径，从而实现全社会的企业社会责任的整体优化和整体增强。

参考文献：

[1]田祖海，叶凯。《企业社会责任研究述评》。[J]《中南财经政法大学学报》2017（1）P140-142

[2]董大海：《战略管理》[M].大连理工大学出版社2000。P74—77

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[4] 雷如桥，陈继祥，刘芹。《基于模块化的组织模式及其效率比较研究》[J]《中国工业经济》2004（10）P83-84。

[5] 张治栋，韩康。《模块化：系统结构与竞争优势》。[J]《中国工业经济》2006（3）P92。

作者简介：

郭曙光（1971.08-）;男;汉族;江苏省镇江市人;硕士，副教授，南京航空航天大学博士研究生。