吕琪琳 邓高权

摘  要：“金山银山不如绿水青山”。自改革开放以来，随着国内企业不断发展壮大，生态环境也遭受到了严重破坏。因此，我国政府提出企业应遵循绿色发展理念，并出台一系列法律法规及相关政策，加大了对环境的保护。本文主要是对我国企业基于绿色发展理念下的战略选择进行研究和分析。

关键词：绿色发展;企业战略;选择

一、绿色发展理念概述

绿色发展理念是国内在可持续发展的基础上，致力于在发展时对环境保护的新理念。且强调以节约、环保为主，充分利用好自然资源，防止生态环境的破坏，并协调好人与自然的关系，保持发展与生态的平衡。企业在基于绿色发展理念下进行可持续发展，注重对环境的保护。

绿色发展是一个重要的发展概念，对国内的经济社会发展有着重要的影响。国内企业持续壮大，在带动经济发展并推动社会的进步的同时，却也使环境污染问题日益严重，反而阻滞着经济的进一步发展。因此要倡导绿色发展理念，使企业在此影响下进行环保的可持续发展，从而进一步促进国内经济的腾飞，实现中华民族的伟大复兴。

二、绿色发展理念提出原因分析

（一）企业外部问题分析

1.PEST分析

当今创新创业浪潮遍布神州大地，为进一步推动社会发展经济进步，政府采取了许多积极的经济措施來推动国内创新创业的发展。近些年，国内经济获得了较大发展，已经成为全球经济总量第二大的国家，然而生态环境问题也日益浮出水面，生态环境受到的破坏也日益严重。因此，政府提出绿色发展理念，并积极宣扬“绿水青山就是金山银山”的生态发展观念。国内各行各业为了紧跟当代社会的绿色发展潮流，响应绿色发展新理念，积极对销售的产品、服务的生产技术进行革新，并进行战略转型。致使国内一大批中小企业出现了新战略的变更热潮。

2.行业环境分析

国内优秀的企业要想在竞争市场上处于有利地位，必须对所处的行业环境变化做出及时、准确的反应。国内发展由以往的只重视经济发展逐渐变为以环保、绿色的发展为主。并且在此基础上，国内出现许多新兴的绿色环保细分市场，以至于市场结构发生改变。因此，国内越来越多的企业基于绿色发展理念进行战略选择，对产品、服务的生产技术以及产品服务的功能进行更新换代的变革，使得企业能快速的占领新的环保绿色细分市场。

（二） 企业内部环境分析

在政府绿色发展的政策指引下，企业在新的环保细分市场上竞争更加激烈。从自身人力战略的改变，对所在行业相关领域的高科技高学历人才抢夺到竞争战略的选择，企业采取怎样的竞争战略才能在细分市场中占有更大的市场份额？在这一背景下，企业为了适应外部环境的变化，实现绿色发展理念下进行可持续发展，担当起保护环境的社会责任，必须采取集聚高层次人才和扩大市场占有率的措施来应对。由此观之，我国企业需要进行一场内部的企业“革命”——绿色发展战略的选择。

三、企业基于绿色发展理念下的战略选择

在对国内的宏观环境，以及企业内外部环境进行整体分析后，对企业战略做出了选择。

（一）战略变革

我国号召企业应基于绿色发展理念进行经济发展，因此企业为适应宏观环境的变化，并使自己实现新的发展，应该主动进行变革。企业还要根据自身的企业规模、产品、服务和不同的生命周期等，以新的细分市场结构为基础采取不同的权变战略。由原有的战略转变为绿色环保理念相关的发展战略，使企业更加优化自身的资源配置，获得更强的竞争优势。

（二）内部战略的选择

首先我国企业需要转变已有的经营观念，比如说转变市场观念、竞争观念、社会观念、效益观念以及创新观念，转表由以往的以本企业特定产品或服务去参与市场竞争，获得相应的企业效益到对自己的产品服务生产技术不断革新，去新的细分市场获得企业效益，并对所造成的环境污染采取一系列措施加以有效解决。

其次是企业的总体战略。我国号召企业进行绿色发展，因此会出现新的绿色环保细分市场。众多企业对于新的细分市场，都会争相出手，抢占市场份额。致使我国企业就需要以自身的实际情况为基础进行战略选择。因此，国内越来越多的企业将资源和资金转投向新的绿色环保细分市场，甚至有的企业高层管理者选择及时止损，采取放弃战略，增强企业在新细分市场上的竞争力。如果企业本身就是从事绿色经营，提供绿色产品或服务，就应实行加强型的总体战略。并且在企业内部实行业务层战略，进一步开展市场开发与产品、服务创新，打造出具有竞争优势的产品和服务进入新的细分市场。企业还应该采取区别于竞争对手的营销手段，以差异化形成排他性、独特性、独占性，抢占更多的市场份额。从而进一步的形成企业的新的差异化战略。

除此之外，随着国内不同行业市场的竞争越来越激烈，我国的传统企业还需要在一系列的总体战略与竞争战略的引导下，最大力度的挖掘企业内部各部门、各单位的潜力，并且最大限度地把企业资源集中到绿色环保的新的细分市场上。例如：企业的营销部门制定出绿色营销组合，调查消费者的绿色消费情况;在产品的不同生命周期应考虑不同产品的不同包装是否会对环境造成污染，影响企业的绿色发展;选择正确的绿色渠道，制定合理的绿色价格;然后传播绿色信息的同时进行绿色促销。营销部门还要对新的市场环境进行分析，分析出新的细分市场对本企业之前生产的传统产品或服务的营销是否构成威胁，并形成挑战，同时找出新细分市场对本企业创造的市场机会，形成新细分市场独特的营销对策。

1.理想业务。由于当下经济社会环境的影响，社会上出现了新的领域新的细分市场，再加上国内各行各业的竞争都很激烈，所以我国企业应抓住机会，实行产品或服务的更新升级，并以此为优势迅速占领新的细分市场份额，获得收益。

2.风险业务。虽然国内出现的新细分市场有很高的投资收益和升值空间，但是企业切忌不要盲目跟风的进入细分市场，也不要止步不前，拿不定主意，丧失机遇。这时，就应该先分析出本企业对于该细分市场的优势与劣势，扬长避短，寻找突破口，进入市场，抢占新的市场份额。

3.成熟的业务。由于绿色发展理念的提出，许多行业会发生了一些变化。但是也存在着一些领域较少受到其影响，所以企业就可以把自己与这些领域所涉及的、与之相关的业务作为成熟的业务，用来维持企业的正常运转，并可以把它作为企业实现理想业务与风险业务的基本保障。

4.困难业务。国内的大多数企业都拥有一些在一定程度上破坏环境的传统业务，企业改变不了外部宏观环境的变化，只能选择采取上述所说的收割清算战略来解决这一难题。

5.企业内部应采取绿色供应链模式。同一环保领域新的细分市场的上下游企业可以进行联合发展，有利于企业能更好地利用资源，并减少相應废弃物的排放量，增加产品的附加值，使企业获得有利的双重竞争优势。

（三）外部战略的选择

基于外部宏观大环境的变化，我国企业可以选择适应环境战略和追随环境战略。

首先是适应环境战略。企业在没有任何可能去影响外部宏观大环境的变化下，要对此做出反应，采取一系列的措施。对自身的内外部战略进行相应的变革，去调整自身以适应外部环境的发展，以此来占领新细分市场上的市场份额，获得竞争优势。

其次是追随环境战略。国内环境此时是以绿色发展理念为主，企业在适应环境的同时，还要去对外部环境进行适当的预测。比如，国内未来的宏观环境的发展方向是基于绿色环保基础的人工智能高新科技。所以，企业就要率先做出一定的预测，紧跟外部宏观环境而创新变化。

四、结论：

国内绿色发展理念的提出，需要企业及时、主动、积极的根据这一战略做出相应的改变。企业在基于外部宏观环境的变化，以自身的实际情况为主，内部转变经营理念，实行加强型的差异化总体战略，并细化到企业内部的各部门各单位，并针对不同的业务模式，建立绿色供应链的内部企业战略。外部应对宏观环境的变化实行适应战略，并在预测外部环境变化的基础上采取追随战略，以促使企业在新的绿色环保细分市场上具有更强的竞争优势，获得更多的市场份额，同时有效化解生态环境的破坏问题。

参考文献：

[1]徐飞编.战略管理（第三版）[M].中国人民大学出版社出版，2016/11

[2]吴健安，聂元昆.市场营销学（第五版）[M].高等教育出版社，2014/12

[3]龚英.绿色供应链（第一版）[M].中国环境出版社，2015/9/1

[4]文理.企业战略管理（第三版）[M].中国科学技术大学出版社，2014/11/1

[5]王喆.新经济环境下现代企业战略管理研究（第一版）[M].中国商业出版社，2018/5/1

[6]费显政.论企业环境战略的权变模型[J].商业时代2006年11期，2008/8/3

作者简介：

吕琪琳，女，本科专业学生。

邓高权，男，副教授;研究方向：企业管理、公共管理。