莽惟

摘要：在当前的情况下，伴随着我们国家经济水平的不断提升，中小企业的财务发展状况受到了一定的影响，出现了许多新的问题和挑战，面对这样的情况，相关的工作人员务必要对企业的财务制度进行系统的革新，融合进入信息技术，以此来使其能够满足时代的发展和需要。基于以上原因，本文结合笔者多年的工作实践经验，就网络背景下中小企业财务管理模式的反思探索进行了分析和思考，并提出了自己的看法和观点，通过与各位进行分享，希望能够给各位带来一些指导和帮助，进而提升我们国家中小企业财务管理水平的发展和提升。

关键词：网络环境;中小企业;财务管理模式;创新思考

改革开放以来，我们国家的经济体制由计划经济向市场经济所转变，在这样的情况下，我们国家事中小企业的财政管理体制也相应的出现了一定的发展，企业的财务活动也出现了一些以前没有遇到过的问题，为了能够对以上问题进行有针对性的改革，相关人员就应当投入更多的时间和精力，去对企业本身的财务管理模式进行系统的改革，进而有效的扭转中小企业财务管理环节中的弊端。

一、网络环境下中小企业财务管理特征分析

在当前的情况下，伴随着我们国家科学技术水平的不断发展和提升，网络技术在各个领域和环节都有着极为广泛的运用和发展，在财务管理领域也不例外。网络技术在中小企业财务管理环节发挥着积极的作用。基于网络时代的特点，中小企业在开展财务管理活动的时候，对于信息技术以及网络技术有着极大的需求，面对这样的情况，中小企业只有投入更多的时间和精力去进行专业人才的培训，才能够追赶上时代的潮流和步伐。然而，由于许多中小型企业自身的规模不是特别大，并且存在着进一步提升的空间，面对这样的情况，需要有针对性的开创更加符合自身发展状态的经营管理体制，进而在激烈的市场竞争之中存活下来。另外，对于中小型企业来说，由于信息化时代下，各种技术更新换代十分频繁，在这样的情况下，企业需要对软件与硬件的更新保持必要的关注。在人才需求这个层面上，网络时代下的中小企业，一方面需要那些能够灵活运用财务管理知识的人才，另一方面还需要一些具备网络技术的人才，只有具备上述两种技能的复合型人才，才可以最大限度的满足中小企业对于人才的实际需求。在网络背景之下，由于法律制度的欠缺，在这样的情况下，强化立法工作同样十分关键，相关立法应当对财务管理方面进行有效的控制和管理，以此来确保该项工作能够有条不紊的进行下去。

二、网络环境下中小企业财务管理优势

通过在中小企业财务管理过程之中合理的渗透进入网络技术，在一定程度上可以使企业的财务管理工作实现全方位的提升，使财务和业务协同管理这个目标转化成为现实。通过运用网络技术，可以使财务管理环节的各项数据变得更加精准，还能够使预先设定的财务管理任务完全实现。具有一举两得的关键作用。除此之外，相关的工作人员通过应有信息技术，还可以将企业自身的实际经营状况运用一系列数据来进行表达，并对上述数据进行有针对性的分析和综合，通过这样的方式，来对企业的发展潜力和最终经营方向进行科学合理的评价和估计。另外，将网络技术和财务管理任务进行有机结合，还在一定程度上突破了空间的制约，能够使多区域共享数据的目标转化成为现实。并且，相关的工作人员通过运用财务软件，还能够及时的获取各种信息，为企业领导人员做出各种决策提供了可靠的信息源，不僅可以最大限度的提升决策的准确性和效率，还在一定程度上显著的降低了所做决定带来的风险，因此，对中小企业的财务管理能够带来十分积极的影响。

三、网络环境下中小企业财务管理创新策略分析

（一）重视人才汲取及安全管理措施

中小企业为了使自身获得更加长远平稳的发展，最为关键的一个任务就是要对自身的财务管理制度进行全方位的革新。在当前的情况下，影响企业财务管理创新速度的因素十分复杂，但是，最为重要的两个因素为人力资源和安全管理。基于企业发展的特点和趋势，人力资源在企业资产之中所占据的比重越来越大，不管是在项目设计，还是在活动执行，决定工作任务最终成败的关键因素都在于个人。正是在这样的情况下，网络环境下的财务管理新模式，要把人才和技术进行深度融合，只有这样，才能够使中小企业的核心竞争力实现最大限度的提升，推动财务管理工作朝着更加系统化和现代化的方向所发展。另外，所谓安全管理，顾名思义就是在对各项财务数据进行处理的时候，融合渗透进入信息安全防范技术，进而来对各种信息进行加密处理，最大限度的保证其具有一定的安全性能。

（二）程序化与非程序化管理的有机结合

在通常的情况下，相关的工作人员可以将管理模式细化成为两种，分别是程序化管理以及非程序化管理。程序化管理主要指那些具备一定规律性或者重复性的财务活动，基于此种财务活动的实际特点，在出现相关问题的时候，工作人员能够凭借自身的经验轻易的进行判断，并相应的采取行之有效的应对措施，从而使出现的问题得到妥善的解决和处理。而非程序化的管理则主要面对那些非程序化的管理模式，一旦中小企业自身的财务管理工作出现一定的问题，相关的工作人员可以结合企业财务的当前情况去分析符合公司发展走向的方案，并对其中具有一定规律性的财务问题做出处理。对于那些没有一定规律的财务管理问题，可以使用信息技术，不仅能够使工作效率实现显而易见的提升，还可以从源头上保证工作的最终实效。

（三）开放式柔性财务管理模式的融合

为了能够让企业财务和企业业务的发展实现同步管理，相关的人员可以应有开放式柔性财务管理模式来开展各项工作。比如，在对企业自身的各种相关信息进行查验的时候，为了能够使获得的各种信息更加准确和便捷，工作人员可以运用个人口令的方式，此外，通过这样的模式，还能够在一定程度上使各种信息资源的共享利用转化成为现实，大大的降低了企业由于受到外来因素的攻击而泄漏各种信息数据的概率。除此之外，中小企业财务管理工作人员还可以运用外部网络连接技术，使企业和政府以及金融机构之间实现网络信息的流通和传递，并在这个过程之中，完成资金流动以及缴费纳税等工作。

（四）虚拟财务组织的构建

在中小企业财务管理模式之中融合进入虚拟财务组织同样也能够带来十分积极的影响。通过运用此种策略，不仅可以让企业和企业之间的联系变得越来越密切，有效的完成数据和信息的共享传递，还可以在某种程度上使双方企业都获得最大的经济价值。通过构建虚拟财务组织，能够使不同企业之间的所具有的差异性更加清晰的展现出来，进而有针对性的选择外部力量的帮助和支持，寻求到更大的发展平台、更高的技术水平以及更多的资金融入。除此之外，在中小企业进行财务管理的全过程，运用互联网来构建虚拟财产组织还能够让项目的整合和分配转化成为现实，当某一项工作项目完成以后，虚拟财务组织也会相应的随之解散。

（五）外包财务管理业务

对于任何企业来说，其所能够获得的资源都是有限的，特别是对那些中小型企业来说，它们自身的活动领域受到了一定程度的限制，对财务管理过程之中的各种资源和信息难以做到完全掌握和动态更新。面对这样的情况，为了能够使财务管理工作获得最为优异的效果，将一部分管理工作进行外部不失为一个好的選择。通过使用外包的方式，能够大大的提高企业财务管理工作的效率，为后续各项工作的顺利开展奠定一个坚实的基础作用。

四、结束语

综上所述，在当前的情况下，中小型企业应当充分的利用网络资源来对自身传统的财务管理模式进行全方位的革新，进而构建出一套全新的财务组织框架体系，使不同部门的协调同步转化成为现实。除此之外，企业的财务管理人员还应当参考相关信息的完整程度，选择最为恰当的方法对企业的财务管理进行管理，从根本上推动企业财务管理工作的灵活性。最后，企业还可以对自身的财务管理工作进行外包，降低各种不必要的费用，使工作效率实现前所未有的转变。

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