文/光明乳业上海光明领鲜物流有限公司华北业务部部长 蒋建桥

光明领鲜物流在智能作业和信息化管理道路上不断前行，这些年，光明乳业一直在构建管理追溯系统。用数据和技术引导智慧物流打造供应链协同。构建各业务服务平台、整合资源，服务产业。上下游打通，内外协同，打破局限，避免信息孤岛。整合全国网络，优化物流方案，提高资源利用率，降低物流成本。透视业务风险，快速响应业务需求。全网调度优化、引导物流，变经验主义为智能判定。

未来，光明乳业也将会更多采用智能化物流系统，从入库到出库，真正走向智能化，减少差错率，提高效率，管控成本。由于乳制品对于生产保质期有严格的条件，所以更需要AI人工智能来完成。减少仓库的库存，让商品快进快出，保证食品的保质期。

以光明乳业为例，我们配备了一系列智能化设施。1.统一送货单二维码跟踪，扫描二维码验单，减少验单环节中的人工输入查询时间及工作量。2.仓库拣货单条码，扫描枪读取后直接定位任务并显示作业明细及步骤，完成系统指导下电子拣配货。3.出车单二维码，通过司机扫描枪或手机，读取运输任务及网店送货单详情，并记录实际到站时间及运输数据。4.单据条码化，将所有系统相关单据使用二维码或者条码进行系统跟踪，通过各节点的扫描枪等智能设备，读取单据及作业任务，减少纸张使用，提高系统作业效率，做到单据、作业可跟踪记录，为后续使用系统KPI统计打好基础。目前上海业务部随心订业务、常温普洛斯仓所有业务均已达成系统闭环，业务与财务均由系统管理。