1月21日，财政部发布统计数据显示：2018年全年，国有企业利润总额33877.7亿元，同比增长12.9%。其中，中央企业20399.1亿元，同比增长12.7%；地方国有企业13478.6亿元，同比增长13.2%。盈利能力和偿债能力比上年同期均有所提升，利润增幅高于收入增幅2.9个百分点。

一片喜庆的背后是形势的严峻。从国际形势来说，贸易争端升级、金融压力和波动风险显现，我国面临着升级发展的压力。从国内形势来说，国企改革已经进行了40年，已进入深水区，剩下的都是难啃的硬骨头。改革越入纵深，各种矛盾问题越交织叠加、错综复杂。强调“硬骨头”，就是要求国资国企界要具备攻坚克难的坚定意志。

如果只追求形式上的改革，而不解决影响企业活力的体制机制问题，不消除影响企业活力释放的桎梏，那么，改革就难言成功，也难以充分释放以往改革的红利。

在这种形势下，必须跳出原来的改革思路：顶层设计+结构改革+治理改革+局部改革+基层改革+问题导向改革+倒逼改革+试错式改革，而应该进入一种复合式改革、综合性改革。

中央适时提出了“激活微观经济活力”。转到以提升微观主体活力，这是一种改革方法论的革新。

在经历了一段时间的探索和试点以后，国企改革向深水区推进的条件已经基本成熟。“着力激发微观主体活力”已經成为2019年国企改革的基调。

国务院国资委强调，坚决在深化经济体制改革中作出表率，加快推进国资国企改革，在完善监管体制、增强企业活力、营造改革氛围上下更大功夫，以钉钉子精神抓好各项改革任务落实，进一步提高国资监管质量和水平，充分调动广大干部职工积极性主动性创造性，为国资国企改革凝聚共识汇聚力量。

何谓微观市场主体，说到底就是企业和与企业相关的人，包括经营者和员工。改革的落脚点就要放在如何增强企业活力方面，判断改革成功与否的标准，也是企业活力有没有得到增强。

2019年，时间紧，任务重！面对改革方法论的革新，国资国企界面临巨大挑战。无惧挑战，方显百舸争流本色！