杨婷

摘要：我国市场经济建设发展非常迅速，推动着整体经济建设发展迅速。随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越激烈。归根结底，企业之间的竞争是人才的竞争。因此，国内外企业开始更加重视人力资源的管理。

关键词：人力资源薪酬管理;问题与对策

引言

时代的进步，科技的发展推动我国快速进入现代化发展阶段，改善人们的生活水平。由于受到经济发展形势的干扰，市场环境也发生了一定程度的改变。因而，企业在发展过程中，通常会面临多种不同的内外部环境影响。而这一情况下，也使得企业的发展受到了很多挑战。所以，为了能够有效地对这种困局进行摆脱，在今后的发展过程中，企业应该综合的分析市场发展形势，对自身经营组织的影响，有针对性的进行调整，强化对组织结构的完善，能够合理的开展人力资源薪酬管理工作，建立完善的管理体系，以确保可以从整体的角度上推动企业发展进程。

1人力资源薪酬管理中存在的问题分析

1.1考核者的信息面太窄

在考核中，绩效考核标准的选择和确定是一个重要并且难以解决的事情。在我国，绩效考核存在或多或少的不明确现象，例如：标准欠缺、操作性差、标准与工作相关性不强等情况屡屡出现在大多数的中小企业中，企业绩效考核的最终目的和真实性也会受到很大程度的影响。在企业，有一个非常普遍的现象，在绩效考核中，往往是一些传统的、通用型指标，这种单一、枯燥的直接的模式忽略了全局的重要性。作为一个企业，它所形成的价值来自于各职能部门的通力合作和“团队生产”，但仅仅考核检查和考核一个部门，就意味着人为地忽视了各部门的纽带作用，对价值链的重要地位没有给予足够的重视。

1.2薪酬报酬形式单一

在企业的实际发展过程中，大部分企业人力资源薪酬管理体系并不能满足多劳多得的需求。在以往的薪酬制度中，其平均主义表现的十分明显，忽视了劳动者所贡献的程度大小，只是通过统一发放薪资的手段来完成薪酬管理。而这一情况的存在，也使得劳动者收入缺乏均衡性，影响了其工作积极性及主动性。同时，对于企业的员工来说，其自身的知识以及能力等对企业的发展有着非常大的积极作用，如果不能够在工作中得以充分的凸显，那么就会导致薪酬管理工作水平以及质量大大降低。此外，在薪酬管理机制的形式层面，其也具有较强的单一性，管理分析以及设计等层面缺乏灵活性，不能够科学的对激励机制积极构建，从而导致多员工对单位都缺乏忠诚度，影响了企业的整体发展。

2加强企业人力资源薪酬管理的对策

2.1企业人力资源薪酬分配落实合理化

在企业人力资源工资分配持续合理化的过程中，首先要从以下几个方面入手：一是全面了解内部员工的贡献水平、业绩是否达标、业务能力等，并结合发展现状进行有效改进和改变以往的工资分配方式，确保员工的工资和回报是平等和公平的。培养更多工作能力强和业绩优秀的员工，只要他们努力工作，就能得到更多的奖励，就能有效调动员工的积极性。二是鼓励员工全力以赴做好本职工作，切实提高工作效率和工作质量。在具体实施过程中，企业应明确规定福利标准，使员工真正享受到公司的优厚福利待遇，真正感受到公司的关爱，给员工家的感觉。

2.2规范企业人力资源管理的各项工作

为了保证信息在企业内部的畅通，企业要通过各种方式做好沟通工作。企业应当建立信息与沟通制度，收集、处理和传递内部控制相关信息的程序要明确，信息沟通确保及时，使得内部控制高效运行。另外，进行合理筛选、核对以及整合收集的各种内部和外部信息，使信息的有用性尽可能的得到提高。企业可以利用调研报告、经营管理资料、内部刊物、专项信息以及办公网络等渠道，对内部信息进行获取。也可以利用社会中介机构、行业协会组织、业务往来单位、来信来访、市场调查、有关监管部门以及网络媒体等渠道，对外部信息进行获取。公司应该把沟通与交流信息在企业内部各管理级次、责任单位以及业务环节之间，企业与外部投资者、客户、中介机构、供应商以及监管部门等进行反馈和沟通。

2.3有效对薪酬结构进行优化

在企业中，薪酬是员工的主要资金来源，同时也是调动员工工作主动性的主要手段。所以，为了能够有效的对薪酬管理水平进行提升，保證工作开展的更加顺利。在实际的工作进行期间，应该有效的构建薪酬结构，并确保其科学性，强化落实。一方面，在工作期间，企业应该强化工龄工资与基础工资的比例，同时保证津贴能够对各个地区生活水平的差异性进行弥补。另一方面，企业应该有效的对部门之间的差异性进行缩短，保证企业中，工作量相同并且岗位较为相似的员工工资可以具有较强的平衡性。此外，国家在发展阶段，需要适当的出台相关法律法规，有效的对企业员工薪酬进行规范，除了工资之外，应该适当的减少福利津贴等发放随意性的问题，保证薪酬管理工作的开展能够更加严格合理，有效规避各类管理问题的出现。

2.4提高薪酬管理的竞争力，完善绩效考核制度

企业在不断发展的过程中，人力资源薪酬管理工作也需要不断变化，符合企业发展的战略，真正提高员工对工作的积极性。企业要提供具有竞争力的薪酬，保证员工能够得到公平公正的竞争。要合理进行薪酬分配，对内部岗位进行有效分析和评价，了解岗位的职责，分析岗位的重要性和复杂性，相关人员需要承担的责任，以及岗位对于工作人员提出的要求。要细化岗位的价值，对岗位进行综合评估，这样才能保证评估更加合理公正。要不断完善竞争机制，完善相应地激励措施，使员工能够得到晋升和培训的机会。要根据员工的表现对其进行奖励，这样不仅可以提高员工工作的主动性，还可以使其不断进步和成长，同时可以吸引更多优秀人员来到企业，留住员工。要构建完善的员工结构，使工作效率和工作质量得到进一步提升。要保证绩效考核公正公平，就要完善绩效考核体系。首先，要对员工的业绩进行准确评估与考核。其次，要保证薪资范围合理，使薪酬管理能够真正激发员工的工作热情。最后，要明确薪酬与绩效之间的关系，保证工资水平和绩效标准平衡。管理人员需要明确绩效考核标准，结合岗位所要求的技能开展合理的薪酬管理。

结语

综上所述，在企业人力资源管理工作中，需要高度重视薪酬管理，要进一步完善薪酬制度，使薪酬管理工作能够发挥出有效地激励作用，并对员工进行有效约束，这样才能真正留住人才。企业要提供具有竞争力的薪酬，吸引更多的优秀人才来到企业。要制定有效地激励手段，激发员工工作的积极性和主动性，促进企业实现可持续发展。

参考文献

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