谢宇思

摘要：人力资源管理在电力企业管理中占有重要的地位，具有凝聚、调配和优化企业优秀人才力量的重要作用。随着现代化信息时代的发展，电力企业也随着时代的发展步入了电力信息网络管理时代，那么电力企业对人力资源的要求也在不断地发生变化，近年来人力资源管理对于电力企业的发展促进作用成为热点研究问题之一。本文从人力资源管理对电力企业的意义着手，分析电力企业人力资源的发展现状，有针对性地提出了相应的创新性方法，旨在为我国电力企业人力资源管理改革提供可参考的建议。

关键词：电力企业，人力资源管理，激励机制，创新意识

电力企业人力资源管理，通过对劳动、人事、工资制度改革，取得了一定的成果和管理经验。但随着改革的不断深化和市场的逐步完善，目前电力企业的人力资源管理特别是绩效管理，已逐步与现代企业制度和社会主义市场经济不相适应，存在较大的差距。具体呈现出以下几种现象：

1.电力企业人力资源管理现状及存在的问题

1.1人力资源管理规划不够完善

目前电力企业中在人力资源管理方面的规划不够完善，主要是在人力资源管理工作中没有形成保质保量的长期计划，这样就不能够利用科学的方法来根据电力企业自身及外部因素和环境的变化而进行一定的调整，同时无法预测到企业对人力资源的供给与需求，这样就无法合理进行人事调整，企业内部的人员在配置方面存在不足，没能建立起合理的、结构优化的人力资源配置机制。电力企业缺少人力资源管理人才随着时代的不断进步，技术的不断改进，信息化市场慢慢融入国际市场，对于电力企业来讲，拥有足够的人才才能在激烈的市场竞争中取得成功，而人才缺失也是对其市场竞争力产生严重影响的主要阻碍，现在企业竞争就是进行人才竞争，电力行业更应对其提高重视。

1.2人力资源管理人才短缺

电力企业作为资金、技术密集型企业，拥有许多的专门人才，而要想让这些人才发挥最大作用则需要有专门的人力资源管理人才进行管理。然而，通过分析，我们可以清楚地看到，虽然现如今电力企业都已经加强了对人力资源管理工作的重视程度，并且制定了一系列的相关政策在人力资源管理上。但是由于电力企业的人力资源管理尚处于初级的摸索发展阶段，在人力资源管理上仍缺乏具有现代化管理意识且经济丰富的管理人才，因此，也就不能从战略性的高度去开展人力资源管理工作，做好人才管理。尤其是专业管理人才的短缺也就无法实行快速成长模式。同时，部分电力企业的人力资源管理人员，甚至存在从其他部门岗位抽调过来的问题，虽然都已经进行了短期的培训，但是在人力资源管理工作的从事上仍心有余而力不足，需要较长时间的磨合期，不利于电力企业人力管理工作的开展。

1.3人力资源管理创新不足

我国多数电力企业仍旧采用传统的人才资源管理模式，虽然电力企业的电网结构、技术等方面早已进行革新，但是人才资源管理模式却仍旧保持不变，并没有随着电力企业的更新而进行可持续性的规划和完善，更没有根据企业的实际发展情况和需求制定出相应的人才培养方法。有些电力企业没有建立严格科学的人力资源管理制度，在实际招聘中会出现熟人介绍等不良现象，严重影响企业对优秀人才的选拔，大大降低人才资源发展水平。有些电力企业在干部选拔机制上存在较大的漏洞，一方面存在中小管理层干部权力过于集中，干部选拔的方式缺乏公正公平性，许多优秀的员工并未得到重视，不利于员工工作积极性的提升。

1.4公平的竞争机制尚不够完善

在竞争机制上，电力企业尚存在以下问题：缺乏科学的人才评价标准，只笼统地归纳为德、能、勤、绩、廉五个方面，没有制订具体的指标，操作起来人为因素过大;基本没有实行全员竞争上岗，只是拿出个别岗位做试点，大部分岗位仍由组织决定配置岗位所需人员，没有形成竞争的氛围;制度建设需要健全，制度建设必须以市场经济和现代企业管理为基础，要保证制度执行的正确性和准确性。公平、公开的竞争机制不完善，将导致职工对企业失去信心，使职工的积极性和进取心受到打击，使企业失去生机和活力。

2.电力企业人力资源管理工作的创改革策略

2.1 树立新型人才资源管理理念

深化管理体制改革人力资源管理对于电力企业的长远发展和社会经济效益的提升具有举足轻重的作用，因此只有在科学先进的人力资源管理观念和认识下，保持与时俱进的管理理念，才能从根本上对企业电力人才资源管理进行创新改革。电力企业树立新型的人才资源管理理念，对人力资源管理地位高度重视，并致力于人力资源管理的改革发展中，才能为企业的可持续发展奠定基础。在新型的人力资源管理观念指导下，深化电力企业的人力资源管理体制，首先建立健全公正的管理制度，形成适应市场需求的管理体系，在招聘、选拔等用人机制中形成优胜劣汰、监督有效、奖罚分明的公正制度，从而适应新时代企业发展的要求。电力企业也可根据自身发展情况在人力资源管理工作中引入外包策略，即选择专业的管理团队、组织或公司来负责电力企业的人力资源管理工作，主要包含人力资源的开发、过评估、机制优化和激烈方案提议等内容，建立科学的吸纳人才、选择人才、培训人才等管理体系，为电力企业的人力资源管理工作提供新颖的发展路径，减少企业优秀人才资源的流失，同时也可减少企业管理压力。另外，外包策略还可以为企业员工创造培训机会，通过对各个企业间的交流和学习，学习不同企业文化、管理方法，吸取精华，是一个不错的提升手段。

2.2加强人力资源开发与培训

为了保证电力企业人力资源中招聘的人员具有高效的工作能力，应该加强对人力资源进行开发与培训。许多企业都十分重视人力资源部门，会在人力资源中进行员工培训，进而提高员工的知识水平及专业素质，并且还不断锻炼员工的创新精神和能力，不断吸引更多的人才加入到企业中。众所周知，对员工进行培训是一项长期的投资工作，短时间内不容易看出成效，因此企业要管理好培训工作，首先要加强对员工的基础训练，主要是培训需求分析;其次要对培训制定好相应的规划，并能够不断地进行培训组织完善与实施;最后还要对整个培训进行评价，进而确保培训的效果和收益。

2.3做好电力企业薪酬管理工作

人力资源管理过程中，必须坚持公正、科学、合理的原则。因此，在企业薪酬福利制度建立过程中，也需要以这一原则为切入点，人力资源管理部门需要根据企业不同部门、不同岗位工作要求，结合企业整体的情况，在全面分析的基础上，准确把握员工情况，保证薪酬福利制度的科学合理性。依据员工具体表现、绩效等制定薪酬福利标准，确保每一位员工的个人价值、为企业所做贡献都能够在薪酬福利中加以体现，以此增加员工对企业的归属感，增强企业自身的凝聚力。

3.结束语

综上所述，随着社会经济不断进步，人力资源管理的专业性、系统性越来越强，电力企业从内部发展转变为管理理念。在这种形式下，传统的人力资源管理已经不符合电力企业的经营发展需求，要站在实际角度，对管理方式进行有效调节，及时改正管理过程中存在的缺点，以新时代发展战略目标为依据，制定有效的人力資源管理方式，根据行业发展形势对企业员工职业发展进行合理规划，进而不断提升企业市场竞争水平，将人力优势充分发挥出来，不断优化奖励制度，将人才价值充分发挥出来，促进电力企业长远发展。

参考文献：

[1] 李勇 . 电力企业人力资源管理研究 [J]. 东方企业文化，2013，9.

[2] 刘粤阳 . 电力企业先进人力资源管理策略研究 [J].人力资源管理，2018.10

[3] 李旭 . 新时期电力企业人力资源管理战略[J]. 企业管理，2017，6.