张彧

摘  要：伴随着经济的发展，电力企业在社会中占据的地位逐渐提高，要想和理性化建立完整的企业管理框架，除了相应的制度约束机制外，合理性的文化建设管理工作也十分关键，是维护企业社会形象以及强化职工团结管理水平的根本，需要引起相关部门的高度关注。本文简要分析了电力企业文化建设的特征，并集中阐释了电力企业文化建设管理的必要性和具体应用路径，以供参考。

关键词：电力企业;文化建设管理;特征;应用

一、电力企业文化建设的特征

电力企业在发展进程中，其工作领域较为广泛，除了生产项目、管理项目就是经营服务项目等，本身就是复合型综合产业体系。相关部门要积极了解企业文化的多样性特征，从而开展更加多元化的文化建设[1]。也就是说，在电力企业文化建设工作开展后，要将解决电力发展结构中不同问题作为重点，有效维护管理流程和管控标准，确保行业能将经济利润管理项目作为重点，顺应可持续发展的趋势。

对于我国及机构发展进程而言，电力企业文化建设是突出电力企业管理结构和社会性正确认知的关键，企业药结合实际要求和市场环境确定自身的社会责任，所以，在电力企业文化建设进程中，要将安全生产和文化管控标准作为关键，确保经营管理项目能发挥其实际价值。

二、电力企业文化建设管理的必要性

近几年，我国电力企业文化建设进程不断加快，若是从宏观层面分析，则电力企业文化建设过程就是科学管理的初级阶段，电力企业文化建设项目运行过程中，相关管理部门要对企业文化建设体系和时代发展结构之间的关系，确保能针对市场变化建立更加系统化的管理机制和发展方向[2]。电力企业文化建设工作中，因为实现了对企业文化的创新，所以能有效建构更加贴合我国发展进程的管理标准，确保管控效果和实际管理流程都能顺应市场发展。并且，电力企业文化建设和企业经营管理原则向配合，就能从根本上提升企业金鹰管理的基本水平，实现企业文化建设管理和应用水平的全面升级。基于此，企业要想实现可持续发展的目标就要积极落实不同的应用管理机制，

三、电力企业文化建设管理的应用

在电力企业文化建设进程中，相关部门要积极践行統筹性较好的监督管理机制，保证建设工作能够实现全面深入，确保具体工作能落实到位，要完善企业文化建设管理的基本路径，强化其重要性。在电力企业发展和进步的背景下，合理性建构有效的思想引导机制，能为电力企业文化建设独立的结构，不仅要合理性关注电力企业文化建设核心价值观，结合电力企业文化建设的基本管理要求建立更加贴合实际需求的管控体系。

（一）树立共同理想标准

在电力企业文化建设管理工作开展后，要想从根本上提高人们对经济管理的认知，就要树立明确的管理依据和管控标准，结合员工共同的理想指标，并且结合企业发展进程中的特征，优化电力企业需求的基础上，确保文化建设水平能满足管控工作的基本要求[3]。在标准化管理工作中，要将调动企业员工积极性作为重点，结合企业发展的现状和基本情况，将以人为本的管理理念和管控机制作为重点，建立电力企业文化建设的核心价值体系，为企业和谐化进步奠定基础，也能为电力企业文化建设管控水平的全面优化。只有提升企业内部员工的核心水平，才能减少电力企业文化建设中的问题和矛盾，实现企业可持续发展的根本目标，确保文化建设和经济发展能形成协同管理机制[4]。

尤其是在经济全球化发展进程不断加快的时代背景下，企业文化建设面对更多的挑战和机遇，企业要想合理性开展管理工作，促进电力企业文化建设的全面进步，就要满足经营管理的控制要求，进一步树立共同理想标准。

（二）落实以人为本理念

电力企业要想实现可持续发展，在激烈的市场竞争中占据主动，就要积极践行统筹性较好的监督管控机制，确保能完善电力企业文化建设的综合管理水平，也为后续管理模型的升级提供保障。

第一，电力企业文化建设进程中，电力企业要对员工负责，有效整合管理模型的完整性，为后续职工管控工作提供宝贵的借鉴，并且，要满足员工的切身需求和利益，一定程度上建构完整的职工服务流程，维护管理模型和管理价值的综合性，也为后续人才监督管理工作的全面升级和优化奠定基础，保证能为员工提供良好的发展空间和环境，确保电力企业文化建设能顺应时代发展的趋势，合理性落实管控标准和管理要求[5]。

第二，电力企业文化建设要对环境负责，伴随着全球经济一体化发展进程的不断推进，要想完善管理标准，就要对环境给予认可，并且严格遵守管理模型的要求，按照法律法规有效完成资源的合理性配置，确保科技力量的投资项目和使用管控项目的完整性，针对企业发展进程的需求，真正落实以人为本的管理理念和管理原则，保证员工能为企业创造更多的价值。

（三）调动员工核心竞争力

在电力企业文化建设工作开展进程中，为了从根本上保证文化建设项目的综合水平，就要从宏观出发，整合管理氛围和管理标准项目进行维护，且整体发展进程为形成电力企业文化建设管理体系具有重要意义。也就是说，合理化的文化建设项目能从根本上约束员工的思想动态，确保管理流程和管理效果的最优化，为企业核心竞争力的提升具有重要的意义。最重要的是，在电力企业文化建设经营管理项目中，有效落实企业文化和企业经营管理制度的融合机制，能在强化企业文化建设和管理水平的基础上，实现企业文化建设的综合目标[6]。

除此之外，在电力企业文化建设工作模型中，要想积极践行统筹性文化管理制度，就要从文化建设和管理路径出发，确保能结合企业发展以及市场运行趋势，合理性规划综合竞争力的培养路径和管控标准，在顺应新经济环境的基础上，提升企业发展的综合水平。

（四）丰富员工精神生活

在电力企业文化建设工作开展进程中，除了物质方面的刺激外，也要将文化建设理念和员工精神生活建设项目结合在一起，确保能形成良好的素质管理机制，维护日常管控机制。也就是说，在电力企业文化建设体系内要将综合素质作为关键，确保管理流程和管理项目的基本价值都值得监督，从而将有效的企业文化发展结构作为关键，在丰富员工思想生活的基础上，确保电力企业文化建设能顺应时代趋势，有效整合管理体系。值得一提的是，在电力企业文化建设体系落实的过程中，要将员工精神生活作为关键，合理性开展相应的活动，确保员工能在互动中获取文化熏陶，从而更加认可电力企业文化建设的重要性。

（五）落实系统化培训

在电力企业文化建设过程中，要想保证企业员工能很好地内化企业文化内涵，就要定期组织相应的培训工作，保证管理机制和培训项目根本从来不听，积极建设管理要求和管控措施，并且在培训体系内安排相应的企业文化教育和历史教育，提高企业员工的粘合度，保证其能对企业有更加深入的了解。只有确保员工真正明确企业文化需求的根本，才能实现电力企业文化建设的目标，在企业内部形成良好的文化宣传氛围，确保能满足员工精神需求。另外，也要结合培训项目建立有序化的管控机制，促进员工全面发展，为创新意识的提升和优化奠定基础，实现企业自身的管理目标。

结束语：

总而言之，在电力企业文化建设工作中，要充分尊重电力企业发展进程的需求，并且有效强化文化建设管理的基本价值，合理化提升经营管理项目的基本水平，融合文化建设理念的基础上，提高电力企业经营管理的综合效率，坚持可持续发展路径，为电力企业和谐化发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]叶惠莉， 李俊涛， 史周兴. 电力装备企业文化建设管理的应用与分析[J]. 管理学家， 2012：190-191.

[2]年玉桂， 蔡栋栋. 电力企业的企业文化管理的研究与应用[J]. 时代报告：学术版， 2011（9）：43-43.

[3]谭浩. 浅析企业文化建设在电力企业管理中的实践应用[J]. 工业b， 2015（11）：60-60.

[4]吴林. 小议企业文化建设在县级供电企业中的实践和应用[J]. 企业研究， 2013（22）：176-176.