谭淑媛 王涛

摘要：由于当前我国经济发展的影响，我国的市场经济环境越来越完善，体系越来越成熟。从企业的角度而言，所面临的市场竞争也逐步提升，而企业之间的竞争核心在于人才的竞争，主要是由于在市场经济进一步完善的条件下，人力资源逐步成为企业发展过程中非常重要的一个组成部分。从电力企业的角度进行分析，人力资源更是具有较高的价值，与此同时要想保证电力企业良好的运行维护社会发展和稳定，一定要注意重视人才的引进和培养，加强深化改革，积极对人力资源管理工作进行调整。本文重点对电力企业人力资源管理过程中出现的问题以及如何对其完善进行阐述，以供参考。

关键词：电力企业;人力资源;发展对策;问题分析

电力企业想要在激烈的竞争市场中获取发展的机会就必须从战略上高度的认识到人才资源的重要性，合理的使用和分配人才，全面的增强企业的竞争力，在不断变化的经济市场中取得胜利和长存。

1电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1人力资源管理的重视程度不足

很多电力企业在发展的时候，只是对企业的经营和发展较为关心，没有重视企业的人力资源管理工作，造成企业在人力资源管理的过程中较为随意。没有有效的对人力资源管理工作进行规划，没有依照企业的实际情况合理对人力资源管理体系进行完善，导致人力资源管理的操作人员没有充分的了解人力资源管理的重要性，最终对电力企业人力资源管理水平产生影响，制约了企业的快速发展。

1.2人员的专业素质有待提高

由于电力企业的相关领导没有重视人力资源管理工作，造成部门管理人员在进行人才招聘的过程中降低了要求和标准，造成人力资源管理人员在专业素质方面无法达到要求。想让人力资源管理水平提高，首先需要具有较强的管理队伍，形成完善的管理体系，然后很多区域电力企业的人力资源管理人员只是由领导的亲戚或者职工子女充当的，很多是一些大专或中专的毕业生，这些人员尽管具有丰富的工作经验，然而在专业素质方面无法达到要求。

1.3培训机制不够完善

在进行人力资源管理的过程中，需要企业进行培训体系的完善，进一步提高相关员工的专业素质，为企业吸引人才、招聘人才打下坚实的基础。然而在实际操作的过程中，很多企业没有重视企业员工的培训工作，尽管某些企业在发展的时候会中进行企业员工培训，然而这些培训往往只是走形式，没有合理性和科学性，无法有针对性的进行培训，无法确保培训的效果。另外某些企业在培训的过程中，不愿意投入大量的物力和人力，这样就导致企业在进行电力培训的过程中无法达到相关要求，限制了企业的发展。

1.4人力资源管理的激励机制不完善

很多电力企业没有形成完善的绩效奖励体系，企业员工在绩效考核的过程中没有和员工的工资挂钩，某些电力企业只是通过发放称号或者奖励证书等方式进行激励，无法有效的将员工的积极性调动起来，导致员工无法充分的发挥出自身的潜力，与此同时某些电力企业在进行员工晋升的过程中缺乏竞争力，产生一些职位和工作业绩严重不符合的问题，直接打击了员工的工作积极性，电力企业没有形成完善的评估体系，没有全面的了解人力资源的具体情况，无法有效的对人力资源进行工作进行规划，无法合理的分配资源，这会造成企业在发展过程中无法获得更高的经济利益

2提升电力企业人力资源管理水平的有效途径

2.1加强人力资源管理信息化建设

传统的人力资源管理模式难以适应电力企业现代化发展需求，电力企业在发展过程中应当加强人力资源管理信息化建设，电力企业的发展规模越来越大，员工数量不断增加，传统的管理模式难以开展全面高效的管理。电力企业应当加大资金技术投入，优化人力资源管理模式，充分发挥现代信息技术的优势，建立科学合理的发展结构。例如人力资源管理能够以信息化手段对员工情况进行统计录入，在进行人力资源配置时直接能够了解岗位对员工的需求，迅速安排合适的员工开展工作，提升企业整体工作效率。

2.2加强信息化人才培养。

根据相关调查数据表明，缺乏信息化人力资源管理人才是阻碍我国部分电力企业难以快速发展的主要原因之一。电力企业应当积极转变发展观念，加强对员工信息化能力的培养，定期展开相应的培训活动，优化人才管理人员的知识结构，提升人力资源管理水平。同时，也要加强外部人才引进，为企业注入新的发展活力，电力企业也要协调好内部人才与引进人才之间的关系，营造良性的竞争氛围，推动电力企业的快速健康发展。

2.3建立科学完善激励考核机制。

我国经济社会发展进程不断加快，电力企业也获得了广阔的发展空间，各项体系建设不断完善，基于当前形势，电力企业应当积极转变观念，对传统的考核机制进行创新优化，建立科学完善的现代化激励考核机制。不仅要对员工的最终业绩进行考核，也要注重员工的日常表现，对员工进行综合性科学合理的考核，根据考核结果对员工进行激励，激励手段应当予以优化，要根据员工实际需求给予一定的物质奖励，并且加强对员工的精神关怀，全面提升员工工作积极性，实现电力企业经济效益与社会效益同步发展的良好趋势。目前，我国已全面步入信息化发展时代，电力企业应当与时俱进，及时转变思想观念，加强人力资源管理信息化建设，切实优化传统发展过程中存在的弊端，以信息化人力资源管理模式优化企业人才结构、提升员工工作积极性和工作效率，使电力企业能够在激烈的竞争形势中获得更大的发展空间。

2.4提升人力资源的管理理念

电力系统人力资源管理是一项十分关键的工作，也是提高企业核心竞争力的重要因素。总之，必须转变人力资源的管理理念，相关管理人员要重视优秀人才，全面认识人才流失的后果和危害，将人才效益作为电力系统评估的基础，在企业内部创造一种爱才惜才的良好氛围。在进行人员招聘时，除了要考核知识、技能水平等内容，还要仔细甄别应聘人员的道德品质;当人员招聘工作完成后，人资部门需要依据每位员工的具体情况，制定科学合理的人力资源管理制度，注重开发人员的潜能，促进员工与电力企业的和谐发展。只有提升电力系统人力资源管理理念，推动人力资源管理工作的发展，才能实现电力系统的持续发展。

2.5强化激励体制的构建

隨着企业人才竞争的日趋激烈，吸引人才、留住人才也成为了企业管理的重要任务。构建人才配置机制，按照企业发展要求合理配置人才，才能留住人才。要构建按劳付酬、按劳分配，使员工真真切切的成为公司的一份子，保证员工利益，保证员工分红，这样不仅可以巩固内部员工配合的紧密性，也可以吸引外面的高素质人才。完善人才培养机制，加大对人才培训的资金投入，才能充分激发人才的潜力。构建员工精神激励的体制。可以在员工生日当天享受短暂的假期和礼物。让员工感受到大家庭的温暖，营造企业良好的工作氛围，激发员工的归属感和团结一心的工作态度，实现员工和企业的互利共赢。

2.6组织创新管理和评价体系

传统的思维模式和运作方式已经不能适应知识经济时代的发展。在新时代，网络技术与信息的推广，使人们收集知识和学习知识的方式得到了很大程度的转变，组织创新也显得尤为重要。企业管理层不在处于一个下达命令和监督的状态，而是处于一种任人为先、树立榜样的带头作用。企业基层人员也不仅处于一种被动分配任务的状态，而是一种勇于创新、敢于面对困难完成任务的状态。

3小结

综上所述，随着知识经济时代的到来，人力资源管理也逐步跟进，呈现出管理多元化，使人才创新的培养和开发达到了新的高度。实现人力资源利用的最大化，开发高素质人才的潜能是目前首要面对和解决的工作。如何增强人才创新力和吸引复合型人才，始终是人力资源管理要解决的问题。

参考文献

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