桑德海 马腾

摘要：班组小组是单位的中枢神经，是企业发展的总部，是企业成败的“关键少数”。目前，许多建筑企业正致力于转型升级，提高发展质量，实现稳定良好的发展。能否实现既定目标和任务，取决于党、人民和领导班子。加强领导班子建设尤为迫切和重要。本文围绕加强组织机构、系统、思想、能力、作风建设五个方面，系统阐述了班组建设的方向和立足点。最后，通过加强队伍建设，进一步夯实企业党建工作的基础，把党建优势转化为发展优势。

关键词：班组建设;重要性;党建基础;发展优势

引言

企業的发展壮大离不开党的领导，离不开党的建设。坚持抓党的建设就是抓发展，必须抓党的建设，完善党的组织，筑起坚强的战斗堡垒，狠抓领导班子建设。两级班组团结一致，团结广大员工，以信念、为奋斗目标，肩负起在激烈的市场竞争中扬帆远航、洗礼转型的责任。

1 加强班组建设的重要性

班组作为企业完成各项任务的基础，无论是物质文明还是精神文明建设，都离不开班组的支持，班组建设的重要性是由企业矛盾的特殊性及其所处的位置决定的，主要表现在：

1.1班组为企业的活力提供支持

班组的活力与其员工的创造力直接相关。良好的生活和工作环境可以充分发挥员工的创造力，帮助企业克服和克服各种困难，使他们为实现企业目标提供强大的力量。

1.2班组建设可以增强企业凝聚力

员工对企业的感受和印象首先是通过班组获得的。一个好的班组建设会议将为员工形成一定的凝聚力和向心力。许多班组和班组的凝聚力聚集在一起，为企业形成强大的凝聚力。

1.3班组是企业管理的关键

班组是企业管理事物和人的最基本单位。其中，设备、技术、材料消耗和规章制度的执行离不开班组的执行，其中最直接的是人的管理。为了提高员工的文化和技术水平，使他们的政治思想进步，他们与班组关系密切。因此，班组是连接企业和员工的关键部分。

2 加强班组建设的必要性

根据对班组建设现状的分析，其发展的主流是好的，但仍存在许多不可避免的问题。尽管许多班组和团体已经制定了许多措施，但这些措施无法具体实施，而且形同虚设。主要表现为：弱化班组和群体的管理职能;班组工作仅限于表面形式，导致形成人为的“保温层”，无法打破“升温降温”的局面，无法及时解决员工的深层次问题。忽视“以人为本”的原则，强调在管理过程中不重视员工素质的提高;一些班组和团体没有做好足够的基础工作，导致形成一个不能有效发挥作用的体系;没有适合班组特点的工作系统。所采用的工作方法不适合这个班组的特点。因此，根据对这些实际情况的分析，加强班组建设迫在眉睫。

3 加强班组建设的措施

3.1 加强制度建设，提高整体效能

我们要坚持法治思想，坚持法治，制定工作规则，把权力关在制度的笼子里。一是按照国家制定的领导干部管理办法，做好团队管理的绩效考核工作。要制定科学合理的绩效考核方法，完善客观公正的考核体系，真实全面地识别干部工作的价值。本次考核的初衷是激发干部和干部创业的积极性，以“国家、优秀可靠干部、良好合作”作为考核领导班子和领导干部的尺度和标准，合理利用绩效考核结果，并以此作为奖罚优罚劣选贤任能的客观依据。让那些想做事情的人有一个舞台，那些能做事情的人有一个机会，那些做事情的人有一种获得感，那些有杰出成就的人有尊严和荣誉，那些不做事情的人有一种挫败感和危机感，并为每个人创造一个向前思考的良好氛围。树立“实用、有益于推广”的理念，针对各类考试项目复杂众多、重叠重复的情况，将党委与行政考试合并，实现党建与行政的有机结合，党委与相关行政部门共同落实双层责任。二是实施“三大一大”集体决策制度，提高决策效率和透明度。根据民主集中制原则，“三大一大”问题要集体讨论决定。应广泛听取意见，收集最大的共识，并反映科学性质和代表性。第三，要积极学习贯彻党的廉政准则和制度，严格执行高标准，坚持严格程序的红线，不丧失底线，以身作则，把思想意识和行动意识有机结合起来。第四，使用法律的统治者。依法治企是当前转型升级的迫切需要。公司在改革发展和转型升级领域任务繁重，面临的风险也在逐步加大。迫切需要建立和完善全面的风险防范体系，运用大数据思维和信息技术推进法治工作，从源头上控制风险。第五，积极培育企业法律思维和法律文化，形成工作惯性，自觉开展法制教育，深化法治理念，增强法治能力，提升企业法制建设水平。

3.2 加强思想建设，增强战略认同

第一，要做好中央小组的理论学习，首先要坚定理想信念，提高思想水平。当前，要着力学习十八大精神，牢固树立和推进创新、绿色、开放、共享、发展理念。这五个发展理念不仅是观念的创新，也是发展方法的指导。它们包括主观进取计划和客观服从。我们应该首先努力实践五个发展理念，抓住第一个机遇。二是认真学习贯彻一航局，第二个党代会和第六个党代会精神，无论是党代会集团的战略要求，还是党代会的决策安排，都与践行“五个中国”的战略方向是一致的。广大党员干部要牢牢把握集团和局的高度一致性，不断深化对会议决策部署的认识，狠抓会议精神和任务的落实，振奋精神，扎实工作，把要求更好地落实到实际行动中去。三是促进党委中央小组集体学习的正常化，把自学变成行动。目前，公司正处于转型升级以提高质量和效率的关键时期。“三高一低”问题亟待解决。我们要学会提高质量和能力，坚定方向和追求信念，保持清醒和稳健，超瞻远瞩，坚定行动，不断巩固现有发展成果，实现健康可持续发展。

3.3 加强能力建设，引领创新发展

破除不良思想提高领导干部综合能力。一是搞好专业技术学习，按照转型升级的要求进行匹配能力建设，加强专业技术学习，努力做到广度和深度并重。在广度上，我们不仅要学习与本岗位相关的专业知识，还要适当地、广泛地进行拓展，以适应公司多元化发展的要求。深度应基于自身专长、兴趣、能力、专注和专一，努力在地铁等新兴领域形成自己的专长建设，以达到更好的标准;二是提高战略管理能力。目前，随着行业的发展，建筑企业产能过剩的深层次问题越来越突出。内部市场正在急剧萎缩，外部市场的风险正在累积。在“内忧外患”的形势下，公司的发展将面临新的挑战和新的困难。我们必须摒弃跟随、潮流的思想和做法，加强规划和判断，坚持“规划管理引领一切工作”的理念，从全球视角把握企业发展的脉搏和方向。三是提高企业经济管理能力，将“工业文化”与“商业文化”有机结合，以效益为点，在如何持续健康发展的尺度上画一个圈，准确把握工商业的结合点，迅速实现从“工程师”到“经济学家”的转变。第四，提高项目管理能力，必须坚决摒弃粗放式管理、延伸和拓展的旧模式，依靠“自组织专业分包”的形式，采取以效益为主、精细化提升、内涵的新途径，实施目标管理和风险管理，进一步落实成本分析会议制度，落实控制责任，提高管理效益。总之，项目管理是对整个过程的管理。应加强过程控制，并将盈利能力作为评估管理水平的基础。

结语

综上所述，加强团队建设是加强企业基础管理、提升核心竞争力、促进全面发展和企业和谐发展的必然要求。因此，相关人员应充分重视团队建设的重要性和必要性，以建设优秀团队和团队为目标，牢牢把握团队和团队的基本管理，促进团队和团队的学习和创新，从而在一定程度上提高团队和团队的管理水平，为促进企业绩效指标和管理水平的提高发挥重要作用。

参考文献

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