刘敏

摘要：人力资源管理在电力企业管理中占有重要的地位，它具有凝聚、调配和优化企业优秀人才力量的重要作用。随着现代化信息时代的发展，电力企业也随着时代的发展步入了电力信息网络管理时代，那么电力企业对人力资源的要求也在不断地发生变化，近年来人力资源管理对于电力企业的发展促进作用成为热点研究问题之一。本文从人力资源管理对电力企业的意义着手，分析电力企业人力资源的发展现状，有针对性地提出了相应的创新性方法，旨在为我国电力企业人力资源管理改革提供可参考的建议。

关键词：电力企业，人力资源管理，激励机制，创新意识

0背景

随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争也越来越激烈，企业只有在良好的体制制约下才能获得长远的发展前景，其关键点就在于建立科学的管理体系，从而树立企业的知名品牌效应，尤其是人力资源管理体系的改革。电力企业自身具有规模宏大和垄断性等相对优势，因此对社会人力资源的吸引程度也较其他企业较高，然而对于社會和国民发展具有重要影响的电力企业在人才资源管理方面的问题却日渐严重。虽然近年来电力企业在技术方面取得了较大的进步，例如在电网结构、设备和智能电网等方面都进行了改革。但是随着电力企业投资主体、供求市场之间的变化，电力企业的人力资源管理就变得尤为重要。如何在激烈的市场竞争环境下使电力企业尽快转型，找到适合自身发展的管理模式和手段，是电力企业管理的重点突出问题。本文围绕电力企业人力资源管理的创新工作为核心工作的意义、创新发展中存在问题以及创新性策略展开探讨。

1.人力资源管理对电力企业的重要意义

首先应明确人力资源的概念，人力资源管理是指通过一定的管理方法对企业人员进行招聘、聘用、培训和激励等，从而共同为企业的发展目标做出贡献。在社会市场竞争和现代科技发展的同等环境下，企业若想获得更多的竞争筹码需要不断革新企业内部管理体制，尤其是对人力资源管理的创新性改革，从竞争的本质来看，企业之间的竞争也是人才资源的竞争，只有优秀的人才才能创造更大的社会经济效益，使企业技术、企业管理上升到更好的层次。那么对人力资源管理工作进行创新性的改革和探究则是发挥人才潜力的重要举措，可见，人才资源管理的创新改革对电力企业发展具有重要的现实和战略意义。

2.电力企业人力资源管理的特点

电力行业是关系国民经济命脉的重要行业，电力企业是国有经济的重要组成部分，其人力资源具有独有的特点。随着电力市场改革、坚强智能电网战略的逐步实施，电力行业技术更新的速度越来越快，这要求电力企业拥有一批具有现代素质的各级各类专业技术人才。人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业是否掌握并实施了现代化的人力资源管理与开发的技术和方法，取决于企业能否培育出有利于人力资源开发的企业文化环境。在电力企业，没有人力资源管理做保障，安全生产管理无从谈起。如何在改革发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理是企业管理者面临的新课题

3.新形势下电力企业人力资源开发与管理的策略

3.1强化电力企业文化品牌建设

电力企业的发展有赖于电力能源的发掘和应用，这也使得电力企业作为为我国居民提供持续平稳电力能源供应的大型生产企业，具有广泛提供社会服务的责任。因此，电力企业有必要强化企业文化与品牌文化的建设力度，逐渐在内部建立起具有精神鼓舞及激励作用的企业文化理念，以便从精神层面入手，实现对于企业广大员工的有效管理。同时，企业还要积极促进人力资源管理工作实现功能性的转型，全面响应国家及国民对于现代化电力企业提出的发展新要求，积极在企业内部树立以人文本的经营文化，重点突出电力企业以人为本的管理理念，做到面向企业的整体层次绩效。在此环节中，电力企业应当让企业文化渗透到人力资源管理工作当中，树立具有层次性的激励理念，根据员工在岗位工作的实际情况，建立具有多元化的激励机制，充分激发员工在岗位上奉献的积极性，真正凸显科学合理的人力资源管理对于激发电力企业员工活力的价值。

3.2做好人力资源规划

为了解决目前电力企业人力资源管理工作中出现的这些问题，首先应该要建立合理的、科学的、规范的人力资源计划，只有这样，才能够纵观企业长期发展战略，根据现有人力资源，结合企业自身发展条件，进行人力资源配置。要以企业长远发展为出发点，纵观全局，做好组织规划、人员规划、制度规划、资金规划、战略规划等工作，以引进需要为基本原则，按照科学的流程，处理好稳定性与流动性的关系，淘汰不合格的人员，选择优秀的人才，进而促进企业的发展。

3.3加强人力资源开发与培训

为了保证电力企业人力资源中招聘的人员具有高效的工作能力，应该加强对人力资源进行开发与培训。许多企业都十分重视人力资源部门，会在人力资源中进行员工培训，进而提高员工的知识水平及专业素质，并且还不断锻炼员工的创新精神和能力，不断吸引更多的人才加入到企业中。众所周知，对员工进行培训是一项长期的投资工作，短时间内不容易看出成效，因此企业要管理好培训工作，首先要加强对员工的基础训练，主要是培训需求分析;其次要对培训制定好相应的规划，并能够不断地进行培训组织完善与实施;最后还要对整个培训进行评价，进而确保培训的效果和收益。

3.4建立有效的绩效管理系统

为了能够解决电力企业中存在的问题，应该要根据不同电力企业内部的特点，建立比较完善的、有效的绩效管理系统，主要是为了在进行企业决策时提供有效的参考数据，进而能够确定员工的工资薪酬，为员工在职位升迁、评价员工潜能等事项中提供依据;制定出比较周全的计划，进行绩效测评，帮助员工认清各自在企业中的位置和目标，促进员工更加努力地进行工作;还应该进行动态的、实时的绩效沟通，通过有效的绩效沟通，能够使上层领导及时了解企业中存在的问题，进而找到解决措施，加强管理，减少问题出现的几率，提高员工的工作满意度，提高员工的工作积极性;还应该要建立有效的绩效反馈机制，通过考核和评价，及时进行工作反馈，并对员工的表现进行表扬奖励或惩罚，加强人力资源的管理工作。

3.5树立以人为本的人力资源管理意识

电力企业的发展有赖于高效运转的管理体系，因此电力企业应当以自身发展方向为基础，积极引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识。电力企业的现代化与市场化改革，不应停留于技术层面，应当从软硬件两个方面着手，实现与行业主流的人力资源管理理念相同步。同时，应当积极吸收和借鉴其他行业优秀的人力资源管理经验，不断优化企业管理模式，坚持立足员工、服务企业的宗旨，提高人才黏性。

3.6制定人力资源管理的长期规划

人力资源管理对企业人才队伍建设至关重要。企业管理层应当与人力资源管理部门进行充分沟通，共同制定出具有先导性、战略性的电力企业人力资源长期规划。制定的规划应当符合当前社会、行业、企业的发展需求，并且随实践的深入，不断总结人力资源管理改革中出现的问题，及时寻找到相应的解决办法，形成人力资源管理领域的良性循环。这一模式不仅提高了电力企业综合管理水平，还能够促进企业实现长期稳定的发展。

4结束语

电力企业入手研究人力资源的开发与管理，是我国市场经济飞速发展提出的新要求，同时也是电力企业突破自己不断实现经营水平完善的必经之路。在此环节中，电力企业的人力资源管理部门，要认识到时代发展的大背景，着手构建具有弹性化的人力资源管理模式，推动电力企业逐渐实现对于员工的柔性化管理，以便最终促进企业内部新老员工的优胜劣汰，逐渐凸显人力资源管理的价值。

参考文献

[1]卢晓蓉.电力企业人力资源管理面临的挑战和发展方向[J].中国电力教育，2017，8.

[2]宋景东.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].东北电力大学学报，2016，5.

[3]张霞.激活员工潜能完善电力企业人力资源管理[J].中国电力教育，2018，10.