裴云锋

摘要：近几年来，电力领域逐步发展，社会经济水平的提高对电力设备提出了更高程度的要求，电力资产规模也在不断扩大，该如何高效地对电力设备进行管理成为该领域应重视解决的问题。在当前发展形势下，全寿命周期管理方式得到了应用与推广，能够最大限度来降低电力设备的全寿命成本，有效延长设备的使用期限，从而促使电力设备充分发挥出自身效能，提升整体应用效果与效益。对此，本文就全寿命周期在电力设备管理中的应用进行了分析，就对具体应用所应注意的事项展开了研究。

关键词：全寿命周期;管理模式;电力设备;应用

近些年来，随着电力领域的发展，相关市场竞争力也在不断增加，人们日常生产生活对于电能的需求程度逐步增高。在这样的发展形势下，相关电力企业若想能够取得最大的经济效益，推动企业的可持续性发展，就需要重视起对电力设备的管理工作，有效确保电力系统得以安全稳定地运行。全寿命周期成本管理的应用能够促使电力设备的管理工作得到进一步提升，最大限度来提高企业的效益，逐步得到了推广与应用。

1、应用全寿命周期成本管理法的优势

1.1电力设备全寿命周期成本模型

在传统形势下的电力设备管理过程中，主要开展的管理内容包括对于库存管理、评估管理以及维修管理等，往往会忽视对电力设备所需资金成本的预测工作，疏于对电力设备整体成本的监管。同时，相关管理人员没有重视起对电力设备进行具体管理方案的制定，企业经济效益的提升受到了一定程度的阻碍。通过全寿命周期成本管理方式的应用，建立起有关电力设备全寿命周期成本模型的建立，实现对模型中各个成本的确认后，能够直接对处于不同条件下的电力设备寿命周期进行科学计算。

1.2在不同的环节下提升管理效果

首先在电力设备的项目规划方案，通过变电站具体规模、掌握政府部门制定政府制定的政策规定以及该地区的实际的经济情况，对整个项目进行科学合理的规划，从而有效减少此过程中浪费情况。其次是采购管理环节，待规划工作顺利完成后，为了能够有效节约整个工程成本投入，为了提高工程建设质量，在进行电力设备及材料的选用过程中，通过多方比对，选择整体性价比较高、售后服务好、维修费用较低的设备，从而有效降低电力设备寿命周期所需投入的成本，促进电网得以安全平稳地运行。在进行电力设备生产运行与维护时，为了能够最大限度使得电力设备在运行过程中发挥出效能，应重视起运行维护工作，确保电力系统的稳定运转。同时，相关设备管理人员需要具备全局的掌控观念，充分考虑到在进行设备采购与使用的各项环节，严格开展监督管理工作，并定期开展培训工作与经验交流培养相关人员的设备质量意识，保障设备的质量完好。此外，对于电力设备进行工作验收时，还应制定并完善科学的验收标准，总结归纳电力设备常出现的故障与隐患。结合企业实际发展状况，在制定订货协议时要求相关部门进行现场验收，使得工作人员都能够明确自身责任，有效提升设备的工作效率。

1.3评估电力设备的具体运行状态

若电力设备工作运转的过程中出现任何安全隐患及问题，都会对设备运行质量效果、设备使用寿命造成影响。对此，需要对电力设备的运行状况作出明确判断，并依据全寿命周期成本法采取有效措施进行处理，评估其具体运行状况，提高电力设备的运行质量效果，有效减少因故障所需投入的处理资金成本，延长设备使用寿命。同时，还应全面掌握电力设备的信息数据，对运行状况有一定把控，并根据以往设备所存在的故障记录数据，并利用分析法与调查法开展工程计算工作，有电力设备工作运转容易出现的隐患问题进行预测与评价，从而提高设备运行的安全性能，为设备检修工作提供可靠的参考依据，降低故障成本投入。

2、全寿命成本管理在电力设备中应用要点

2.1构建电力设备全寿命周期成本观念

在传统形式下开展电力设备管理过程中，对于电力设备的管理受到了一定局限性。对此，需要相关管理人员紧跟时代发展趋势，积极学习并转变思想观念，树立起电力设备全寿命周期成本的管理观念，从而实现对电力设备成本整个过程中的动态性管理。同时，還应对全寿命周期成本开展科学的评估，并在电力设备的管理工作中应用全寿命周期法，通过选用多种不同的评价方案来进行科学评估选择多种的评价方案进行科学的评估，构建电力设备全寿命周期成本观念。

2.2创设全寿命成本管理平台

电力设备全寿命周期成本管理工作是一项复杂的工作，且会涉及到多项预算项目，受到多种外界因素的制约与影响。对此，在具体管理过程中，应充分借助信息技术及网络技术，对工程项目中所涉及到的数据进行精准快速的运算。同时，电力设备的相关管理人员应积极学习，熟练掌握现代化先进的信息技术，能够对全寿命周期管理成本进行正确创设，实现全寿命成本管理平台的建设与完善，促使电力设备的成本管理工作效率不断提高，并有效减少在管理过程中各项成本的支出，最大限度为相关企业带来效益。

2.3充分考量设备需求

应不断加大对于电力设备全寿命成本管理考量因素的重视程度，充分考量到电力设备的中长期需求，综合对比不同方案的具体效用，并基于全局立场，将电力设备购置、运行、维护、技改中的所有风险进行量化，并纳入成本计算工作中来，对于不同运行模式下电力设备的具体使用效率进行合理评估，并能够在电力设备技术指标与管理成本之间进行择优决策。

2.4重视对全寿命周期成本阶段性的分析工作

首先是对电力设备成本管理的可行性论证工作，这是进行电力设备管理的重要性环节之一，通过客观精准的评估，能够将整个电力设备全周期成本管理实现合理控制，最大限度来降低成本投入，从而为相关企业带来经济收益;其次是在电力设备成本管理的购买阶段，这是对设备进行资金投入的一项环节。纵观整个管理过程来看，对于大部分设备在原始采购时的资金占全寿命周期成本中很小的比重，而后期在运行维护与养护等工作方面才是成本支出的主要环节。对此，电力设备最初的购买价格并不是取决于是否购买该设备的最主要因素。再次是电力设备成本管理的试验环节，这也是电力设备全寿命周期成本中投资最少的阶段，但对于设备后期的运行与维护成本起到着重要的影响作用。对此，在此阶段中，需要不断重视起对电力设备运行安全稳定性的管理与把控，并降低设备由于安装、交接、调试等原因而导致的运行成本增加;最后是电力设备成本管理的正式运行与维护阶段，这个阶段作为全寿命周期管理成本在的关键性环节，需要相关管理人员对所涉及到的知识理论进行全面掌握，并能够对人工、材料、试验成本及设备故障成本进行综合性考量。

3、结语

总而言之，在电力设备管理过程中应用全寿命成本管理法，能够实现对于电力设备整个过程的管理与管控，并长期且有效地对相关电力企业资金成本投入进行合理把控，相关管理人员应积极转变管理观念，重视对全寿命周期成本阶段性的分析工作，促使电力设备管理支出得到降低，确保电力设备运行的安全稳定性，最大限度为电力企业获取收益。同时，全寿命周期成本管理法的用能够为相关研发人员提供可靠保障，促使其加快对于电力设备的改进与优化，开发生产出新型电力设备。

参考文献

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