郑良兵

摘要：随着我国经济社会的发展，我国的城市化进程大大加快，城市高楼林立的背后，是建筑工程行业的迅猛发展。面对越来越多的建筑工程项目，具有高效科学的建筑工程施工技术管理的企业往往能够在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出。本文将对当下建筑工程行业内存在的施工技术管理问题进行分析，并提出相应的提升措施，旨在从建筑工程施工技术管理入手，增强建筑企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程;施工技术管理;提升措施

随着我国城市现代化进程日益加快，我国建筑工程得到了空前的发展，建筑工程逐渐呈现大规模、复杂化发展，对施工技术提出了更高的要求，为了能够保证建筑工程的质量和安全，必须要重视建筑工程施工技术管理优化措施，才能够最大程度上避免资源浪费的现象发生，还能够有效的保證建筑工程的质量和安全，从根本上避免质量和安全隐患的存在。建筑企业为了能够提高技术管理水平，必须要不断完善管理制度，最终才能够更好地面对竞争激烈的建筑市场。

1 建筑工程施工技术管理的问题分析

一个建筑工程项目要想有效的落地执行、实现顺利的结项交付，施工技术管理是关键，施工技术管理水平的高低，直接关系到项目的成败。这需要施工企业对施工技术管理做出严格要求。但目前从建筑市场中建筑工程施工现场的技术管理情况上看，尚存在诸多问题，具体分析如下：

1.1施工企业在施工技术管理方面的制度保障不到位

任何一项工作的开展不仅要有方法论的指导，还需要有上层建筑的引领与保障，建筑工程作为国家与城市发展重要的硬件建设，更需要完备的制度设计来保障建筑施工全过程的顺利进行。而当下，大多数企业虽然制定了施工安全、施工质量等方面的政策，但对于施工技术管理缺少系统全面的制度设计，这将直接影响施工现场的工作开展，致使建筑工程的质量安全等问题屡见不鲜。

1.2施工企业施工技术的管理手段缺少创新

拥有好的施工技术管理手段能为施工企业降低成本、增加收益。然而在目前竞争激烈的建筑市场，不少施工企业缺乏前瞻的信息意识和创新意识，依旧使用现场管理的传统方式，导致施工效率低下、工程质量不高，难以适应快速发展的市场要求，直接影响着项目交付与项目质量。

1.3施工企业缺乏专业的施工技术管理人才

人才是保障项目顺利运作的重要因素，施工技术管理的具体落实需要多元的专业人才及团队进行。然而建筑工程行业是伴随着城镇化的发展而快速崛起的，长期以来建筑行业从一线到管理层面大多由农民工、包工头组成，虽然建筑工程的专业化学科也在发展，但是施工技术管理的专业对口人才依然缺少，企业内部也没有形成系统有效的施工技术管理培训体系，致使现实操作中不少施工企业的施工技术管理做得浮于表面、质量参差不齐，对企业口碑造成了一定的负面影响。

2 提升建筑工程施工技术管理水平的措施分析

建筑工程施工技术管理水平事关项目交付的质量与企业受益，本文围绕施工企业在施工技术管理方面的制度保障不到位、施工企业施工技术的管理手段缺少创新、施工企业缺乏专业的施工技术管理人才三大问题，将从制度建设、创新建设、人才建设三个维度具体提出提升建筑工程施工技术管理水平的可行措施。

2.1施工企业要加强施工技术管理方面的制度建设

任何工作的开展都需要有章可循。要想在操作中做好施工技术管理，制定严密、科学的施工技术管理标准等制度显得尤为重要。因此，施工企业应当在遵守宪法和法律的基础上，根据《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》和所在地方的施工技术管理章程等行业标准与规定，结合自身的业务方向、材料采购、施工管理等，制定符合企业自身定位、行业市场要求的施工技术管理标准化制度文件，以便给自身施工技术管理的实际开展提供指南与标准，从而规范施工企业的技术管理行为，保障工程质量。

2.2施工企业要加强施工技术管理手段的创新建设

创新是一个企业得以发展延续的不竭动力。建筑工程的实施包含施工前的材料采购与运输、施工现场的人员安排与监管、施工后的验收与交付三大阶段，需要联动多方进行统筹管理，近年来互联网数据平台的蓬勃发展，“互联网+”成为各行各业优化升级的有效手段。于此，施工企业应当建立互联网思维，利用大数据信息化的手段，成立施工技术管理信息化办公室，有能力的企业建议开发适用本企业的技术管理软件，能力尚不足的企业可以借助“伙伴云”“金数据”等数据管理平台进行即时的技术管理与问题反馈。通过互联网管理的方式，扩大了施工技术管理人员的管理范围，使得管理更加细致、更加全面，提高了工作效率;同时，施工过程的各方主体的需求及问题能够不受时间、空间的束缚得到及时地挖掘与反馈，保障了施工建筑的质量，有利于工程交付;此外，新型施工技术管理手段的应用也有利于树立施工企业在行业内的良好口碑与服务品牌，有利于施工企业的长久发展。

2.3施工企业要加大施工技术管理领域的人才建设

企业发展需要创新，而创新的“第一资源”与核心要素是人才，再科学的施工技术管理制度、再先进的施工技术管理手段，如果没有能够领悟它、习得它的人，便只能成为无法落地的“理想国”。因此，施工企业要重视并加大对施工技术管理人才的引进与培训力度，要与企业周边省市乃至全国优秀的建筑院校建立良好的合作关系，为技术管理专业人才搭建实习就业渠道，对于优秀的技术管理人才，施工企业可结合自身能力酌情予以奖励，建立并完善技术管理人才的引进、奖惩机制，让企业能够进来人、留住人、管住人;另外，施工企业需结合本企业的技术管理制度、技术管理手段等为入职的技术管理人才开展系统培训，使其能够在专业背景的基础上，能够掌握企业的标准规范和管理技术，从而保证施工技术管理水平的有效提升。

2.4认真完成技术交底工作

施工前必须要做好合同的签订以及图纸的设计等技术交底工作，会直接影响到建筑工程的施工质量和安全。所以，为了能够真正提高建筑工程施工技术管理的水平，必须要重视技术交底工作，施工前开展交底工作，从根本上保证交底工作的准确性和时效性，才能够帮助施工人员掌握足够的技术交底信息，了解施工的实际情况，为后续的施工计划打下了牢固的基础条件。

对于建筑工程而言，其技术管理工作往往离不开人力、物力、财力等各个方面的支持，也往往会涉及到建筑工程的方方面面。在这些方面中，施工技术管理的基础工作无疑是非常重要的。尤其是技术资料的管理工作，这些资料直接关系到后续的竣工工作。

3 结束语

综上所述，在建筑工程行业快速发展的今天，要想从竞争激烈的建筑市场中脱颖而出，需要从建筑工程的施工技术管理入手，通过加强施工企业在技术管理的制度设计、手段创新、人才培养等方面的力度，形成施工技术管理的良性循环，增强施工企业的市场竞争力。

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