谌琴

摘要：人力资源管理是现代电力企业管理的核心，主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等六个模块。电力企业是掌握我国经济命脉的国有企业，优化电力企业的人力资源管理体制符合新形势的发展，可以提高电力企业在人才、技术和知识等方面的竞争力。文章将浅谈新形势背景下的电力企业优化人力资源管理方法，希望可以为电力企业的改革提供参考。

关键词：电力企业，人力资源管理，优化策略

0背景

在电力企业中，人力资源管理主要包括人力资源方面的战略、规划、招聘、员工培训、职业生涯、绩效管理、薪酬管理等方面的内容。因此，在进行人力资源管理的过程中，就必须准确把握电力企业的特色，采用科学合理的管理方法，根据电力企业的发展战略，切实做好人力资源的配置的最优化，做好培训、考核、激励等，最终借助人力资源管理的为电力企业带来更多的经济效益，促使电力企业发展目标的实现。从当前的人力资源管理来看，虽然得到了有效地改进，但是还存在一些不足：人力资源管理理念落手，缺乏完善的用人机制。很多电力企业还主要采用论资排辈的方式进行人才任用，对于一些重要岗位，没有采用竞争的方式，而是采用委派或直接任命的方式，让广大员工没有参与岗位竞争的机会。在工资待遇方面，没有真正实行绩效薪酬制度，导致绩效考核流于形式。有的电力企业只注重人才的使用，而不重视人才的专业培训，与电力企业发展的趋势不相适应。

随着人力资源管理工作信息化改革的深入，更加高效的人力资源管理为电力企业的健康发展提供源源不断的动力。信息化人力资源管理的实现建立在数字化的资源信息及信息共享上，通过分析研究相关数据，准确定位企业人力资源现状，并对人员进行组织分配，最终实现人力资源的高效管理。

1电力企业人力资源管理发展现状

新的发展时期，新的科学技术也得到了广泛应用。在大数据的发展时代下，人们能够将信息技术和数据进行结合，為电力企业的发展提供有效的信息，促进电力企业管理能力的加强。在人力资源管理过程中，通过数据技术的应用，就对电力企业人力资源管理的效率得以提升，在人力资源的分配上能得以均衡化。

从当前的电力企业人力资源管理现状来看，其中还受到一些因素的影响，存在着相应的问题有待解决。数据时代下的电力企业人力资源管理模式创新是比较重要的，只有在模式创新上才能有助于电力企业的进一步发展。但从实际的发展现状来看，电力企业在人力资源的管理方面还没有充分重视，管理的思想观念比较滞后，在实际管理的效率上相对比较低。另一方面，人力资源管理在当前的时代背景下很难进行实质性的变革。“数据”是当前社会发展的重要基础和主要内容，在这样的时代背景下，人力资源管理工作面对挑战的同时也同样获得了发展机遇，如果电力企业能抓住这次发展的机遇，就能有助于人力资源管理的整体水平提高。但实际工作中，随着电力企业之间逐渐加大的市场竞争力，人才已经成为企业之间竞争的主要内容之一，同时也是企业重要的战略资源。但一些电力企业并没有注重人力资源管理的重要性。在具体的管理工作实施中，对一些管理的问题解决效率低，影响了整体的管理水平提高。另外，数据时代下的电力企业人力资源管理的创新意识不强。要想将人力资源管理水平提高，就要能充分重视管理的创新发展，但是从实际情况来看，在管理创新的意识上还相对比较低。这些层面的问题出现，对电力企业的人力资源管理的整体发展就有着很大的阻碍。

2电力企业人力资源管理优化策略

科学的优化策略可以解决人力资源管理工作现有的突出问题，更有效的提高人力资源管理水平，为电力企业的稳步发展奠定基础。通过对实际工作的分析可以看出，虽然现有的人力资源管理工作已经逐步进行着信息化改革，但同飞速发展的电力企业比，人力资源管理工作略显不足，需要进一步予以优化。

2.1构建完善的数据体系

信息化管理的首要任务时构建完善的数据体系，信息化人力资源管理必须建立在完善的人力资源数据体系之上。因此电力企业的首要任务时完善企业的人力资源数据库，这是信息化管理的基础，也是充分利用人力资源数据信息的前提。通过数据化信息，人力资源管理系统能够更加明确电力企业的发展目标，并结合企业的实际发展，提出有效的战略建议。通过信息化管理系统，企业通过人力资源的科学管理就可以有效实现企业的科学化、战略化目标的制定。

2.2建立具有竞争力的用人机制

适者生存，在竞争中生存下来的才是强者，具有竞争力的用人机制能够使人们在竞争中将自己的优势展现出来，踊跃的展示自己的才能，使得企业有更多的机会了解员工的特点，提高自身能力。人力资源管理要对企业的发展以及岗位对员工进行合理的分配，使得每个人的优势都能发挥到各自的岗位上。企业中的每位员工都可以进行岗位竞争，在企业中竞争，更强的人就可以胜任自己选中的岗位。这样有利于挖掘员工的潜能，使得企业的发展得到更快的加速。

2.3从战略高度制定人力资源长期规划

人力资源管理制度是根据企业的发展情况与员工的特点来制定的，它是根据时代的发展变迁来进行变化的，所以，人力资源管理的制度要根据企业的长远目标来制定。电力企业人力资源管理要依旧发展形式做调整，管理模式要不断进行更新完善。制度的落实程度要高，确实的实施起来。科学合理的规划人力资源管理对人才的挖掘与培养以及企业的发展都具有重要的意义。根据当时社会的发展特点、企业的发展情况以及对员工的了解来制定人力资源管理制度。

2.4推行精细化战略绩效管理

推行精细化战略绩效管理，将绩效与员工平时的表现、工作质量等挂钩，实行奖金发放，根据员工的表现，对那些表现突出的进行奖励，以此来认可其工作成果，调动了员工的上进心。提高考核标准，使得员工之间能够相互竞争，激发其主动性，绩效管理会根据其所在岗位、个人能力来进行公平评判，使得每个人都能公平竞争，形成一个良好的竞争氛围。要想得到更高的报酬，就需要提升自身的能力，工作效果突出。员工在竞争中得以提升，提升其工作效率，加快企业的发展。合理科学的绩效管理是员工向前发展的动力，能够激励员工向上的发展，员工对自己高标准要求，不断提升自身素养，员工脚踏实地地为企业工作，企业的发展也会向上发展。将个人与企业紧密联系在一起，使得二者相互依存，共同进步

3结语

综上所述，人力资源的重要性在电力企业的发展显得越来越突出，只有高度重视人力资源管理，才能够使人力资源得到最合理的优化，从而提高人力资源创造的经济效益。因此，电力企业必须切实加强人力资源管理。在进行人力资源管理过程中，必须立足企业自身实际，不断优化用人机制，构建公平的竞争配套，拓展人才引入和晋升渠道，不断壮大电力企业人才队伍，完善培训机制，加强绩效管理，实行绩效薪酬制度，不断提高人力资源管理水平。参考文献：

[1]钟德泉.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].中国电力教育，2019，3.

[2]刘春培，路平.电力企业人力资源管理创新[J].经营管理者，2017，8。