黄婷

摘要：在社会不断发展的背景下，企业人力资源管理工作逐渐受到人们的重视，有效的人力资源管理对提升企业人员管理效率，促进企业可持续发展有着重要的作用。但是在当前企业人力资源管理过程中，受到某些因素的影响导致其工作中存在相应问题。在新形势下，需要对电力企业人力资源管理优化提高重视度，结合有效策略促进企业可持续发展。基于此，本文针对新形势下企业人力资源管理优化策略进行探究。

关键词：企业;新形势;人力资源管理

0背景

人力资源管理是指对企业人力资源一系列的管理活动。在新形式的情况下，对人力资源管理工作提出更高的要求。当前，人力人才资源的有效管理配置已经成为企业核心竞争力的关键元素，所以如何对人力资源管理工作进行不断优化已经成为企业的首要发展工作。基于此，企业需要对人力资源管理工作提高重视度，对当前人力资源管理中存在问题进行深入分析，结合科学合理的优化策略促进其管理效果的提升，进而为企业的可持续发展奠定良好基础。

1电力企业人力资源管理的特点

长期以来，电力行业都是为民生所用的行业，是关系国民经济命脉的重要行业，在我国经济发展的过程中，国有企业一直都是我国国民经济发展的命脉，因此电力企业的发展也具有与众不同的特点。近年来，在我国的电力市场不断进行改革的背景下，我国的电力技术获得了相当大的发展，在很多方面都展现出了巨大的优势，而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工。但是作为国有企业，电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转，为广大人民群众提供基本的工作岗位，这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配。因此，在目前这样的情况下，如何在电力企业中进行相应的人才调整和留住人才，是一个极其重要的问题。

2电力企业人力资源管理工作的必要性

电力企业要想在为了实现更好的发展和进步，必然需要具备健全的人力资源管理体系，这充分展现出新时代人才竞争是决定企业竞争格局的真理。对于电力企业而言，在实现现代化改造的过程中，人力资源管理也应该迈入现代化的步伐，在人才招聘和人才流失之间找到人力资源管理的最佳方案，处理好人才职业规划与企业长久发展之间的关系，由此使得个人目标与企业目标之间的融合，这对于引导电力企业人力资源管理工作的可持续发展而言，是至关重要的。当然我们也应该看到的是，当前电力企业人力资源管理工作理念守旧，人力资源管理工作模式单一，人力资源管理效益评价失衡，这些都是我们不得不去承认的问题，这也要求电力企业积极在人力资源管理方面有所改善和调整，由此打造全新的人力资源管理格局。由此可见，电力企业人力资源管理工作创新，是当前电力企业急需要解决的问题，这对于促进电力企业人力资源价值全面发挥而言，是很有必要的。

3电力企业人力资源管理工作的创新策略

电力企业人力资源管理工作新格局的创造，是当前电力企业实现现代化和市场化改造的重要举措。实现电力企业人力资源结构的优化调整电力企业人力资源结构的优化调整，需要综合多方面的人力资源问题，采取精准方式和方法，以使得电力企业人力资源结构符合电力企业的现代化发展战略。其一，对于当前电力企业人力资源体系中极度缺乏专业技术人才，复合型人才，采取与专业高校之间的合作，开办特色电力专业，以保证给予电力企业输送符合其需求的电力人才，以便弥补电力企业人力资源中的稀缺人力资源;其二，结合电力企业发展战略对于人力资源提出的高要求，积极制定更加合理的招聘规划方案，从学历，电力运行经验，职业精神等综合角度入手，实现对应电力企业人力资源管理格局的不断完善和调整;其三，针对于当前电力企业岗位年龄分布不均匀的问题，应该充分尊重新老员工各自的优势，以优势互补的方式来进行调整，使得新旧员工都可以在彼此身上学习到全新的知识和技能，由此使得人力资源的效益得到更加理想的发挥。有以下的做法可以实施：

3.1加强人力资源管理进行科学的规划

电力企业人力资源的规划最终是为了电力企业长远的战略规划和运行目标而服务的。在规划的过程中，需要对电力企业的人力资源需求和供给状况进行合理分析，以此来确保企业未来发展的过程中，人力资源供求能够达到平衡的状态。要实现人力资源管理的科学性，需要在规划上进行分类，有总体的规划和具体的规划两个部分。首先总体的人力资源规划是电力企业在一个长期时间内人力资源总体开发和利用的战略目标，其中还包括总的政策、总的实施流程等。而具体的计划则是总计划上的进一步细分，其中涉及人员补充方案、人员晋升方案、人员培训方案以及薪酬奖励等方案。电力企业在制定人力资源规划时，必须要以企业人力资源供求的实际作为参考依据，通过深入地分析来科学地完成规划，总体规划和具体规划要相辅相成，密切配合。

3.2做好培训与开发工作

培训与开发分为两个层次第一个层次是培训，第二个层次是开发。所谓的培训是指让电力企业的员工通过学习企业文化、参加技能培训以及了解电力资源的生产工作流程来提高自身的专业知识技能和职业道德修养，开发自身的创新能力。“开发”具有发展的意思，其主要工作内容是通过投资一定的人力资本来发掘、培养、发展并利用人力资源。电力企业在执行培训与开发工作时应投入适量的教育培训成本，提高员工的专业素质，开发员工的专长，确保人尽其才、才尽其能，从而充分发挥培训与开发的价值。

3.3优化绩效管理模式

绩效管理指为员工制定工作目标，并收集相关的绩效信息，根据员工的工作情况来做出相应的考评以规范电力企业员工的正常工作，实现企业的发展目标。优化绩效管理模式有利于提高电力企业的整体绩效，激发员工的潜能，减少各层工作人员之间的冲突，维护电力企业的正常运转。但是，部分电力企业在执行绩效考核工作的过程中还存在逻辑错误、晕轮效应、近期误差、首因效应、对比效应和溢出效应等工作误区，因此，要解决工作误区的问题，做好考核跟进工作，注意绩效考核的三个关键点（员工的工作能力、工作态度和工作业绩），制订绩效计划，合理使用绩效考核方法（主要方法包括绝对考核法、相对考核法、特征导向型方法、行为导向型方法和结果导向型方法），并运用绩效考核结果来调动员工的工作能动性。

3.4完善薪酬福利管理

电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。完善薪酬福利管理体制则需要设计科学的薪酬结构，选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先，要确定以哪些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工职业、年资、技能和绩效，相应的薪酬分别是职位薪酬、年资薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬与可变薪酬的比例，短期薪酬與长期薪酬的比例，经济性薪酬和非经济性薪酬的比例。

4结论

综上所述，电力企业人力资源管理工作的有效优化对促进企业的可持续发展有着至关重要的作用。因此，企业在实际发展过程中，需要认识到人力资源管理的重要性，对当前人力资源管理工作中存在的问题进行深入分析，以企业自身实际发展情况为基础，结合科学合理的措施方法提升人力资源管理有效性，进而为企业的可持续发展提供强有力支撑。

参考文献

[1]李而刚.新形势下对企业人力资源管理优化的思考[J].企业改革与管理，2017，21.

[2]杨倬.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].中小企业管理与科技，2016，2.

[3]郭申力，钟慧.新形势下电力企业人力资源优化模式的探索[J].企业管理，2016，11.