陈敏婕

摘要：随着经济和科技水平的快速发展，由于物流系统开始向着信息化以及现代化方向发展，从而使得物流行业间的竞争愈发激烈，实现运输、配送以及仓储一体化在未来的行业竞争中将起到战略性的作用，但是相对应的在实际运行过程中也会存在一定的风险。怎样实现仓储和配送的信息优化，降低物流成本是当前物流行业急需去解决的一个问题。下面我们便对当前的物流仓储与配送进行分析，从而促使我国社会经济得到进一步发展。

关键词：物流仓储;配送管理;优化研究

引言

随着国家对电力企业的扶持力度加大，社会对电力设备的需求增多，电力企业应提高自身的纠察意识，革新电力物资仓储管理理念，健全物资仓储管理制度，加大对管理人员的培训力度，提升管理人员专业水平。建设现代化物资仓储管理信息系统，推动现代网络设备在仓储管理上的广泛应用，强化物资仓储管理。

1物流仓储与配送基本的概念与含义

1.1配送

所谓配送其实就是在一个经济相对合理的范围里，根据客户对于货物的类型、数量、送达地点以及时间等要求，来进行快速挑拣、加工、分割与包装以及组配货物等工作，最终按照客户的要求准时正确地将货物送达的一项活动。对于配送这项活动来说，它实际上具有一定的特殊性以及综合性，这一项活动既包括物流活动，同时还包括有商流活动，因此能够在一定程度上被看作是商流和物流紧密的结合品。而配送管理就是要科学、高效、合理地监督与控制配送过程中的每一个小环节，从而提升配送的效率，使配送的质量得到显著提高。站在作业流程这一个角度上进行分析，配送的核心要素就是货物的入库、存储、拣选、组合以及装配、运输与送达等一整套服务工作。实际上配送管理也被当作一个企业物流工作里最关键、最核心的一个环节，这一环节在一定程度上影响着客户对于物流企业的印象与评价，只有科学、高效、合理地进行配送管理和规划，才可以提升企业自身核心的竞争力。

1.2仓储

在物流仓储与配送中，仓储在大多数情况下都是指仓储管理，即对存放货物的仓库和其中的货物所进行的专业管理，仓储管理通常包括以下几个环节，分别是对仓储地点的拣选、各类货物入库、货物的储存、调库以及出库等一系列工作进行的管理。在过去，人们大多都是让仓库充当一个简易的货物存放地，但是在现在这种社会环境下，仓库开始具备为货物提供附加价值等功能。对仓储进行科学、高效的管理，不只是可以确保货物在供应过程中的成本得到一定降低，而且还可以让企业核心竞争力得到显著提升，从而实现稳定、长久的发展。

2电力企业仓储配送管理的现状

2.1电力企业智能化仓储管理人员不足

电力企业发展中，智能化仓储管理人员存在不足的现状，对我国电力企业的发展与进步具有消极影响。针对该种现状本文主要从以下几方面进行详细研究与分析。第一方面，由于我国现阶段智能化仓储管理人员的培训制度存在缺失，进而导致实际的智能化仓储管理人员专业素质不高，影响着具体的智能仓储管理。第二方面，由于我国现阶段的智能化仓储管理人员培训力度不高，进而影响着我国仓储管理人员智能化管理能力的提升，影响着我国电力企业智能化仓储运行制度的建设，影响我国电力企业的智能化发展。

2.2仓储管理设备信息化程度低

在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大。若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难。

3电力物资仓储管理优化措施

3.1对信息以及科技化的物流仓储配送进行的分析

当前阶段，信息化不管是对企业还是个人生活都产生了巨大影响，而且也已经成为人们的共识。物流仓储与配送企业同样也意识到了在未来高科技以及信息化必将成为竞争核心，因此开始更新自身的设备，改进仓储与配送管理的技术，当前在仓储管理中最常用的一项技术就是SAP系统，对于仓储管理来讲，它只是SAP中一个较为细化的模块，通过SAP以及其他先进的技术与设备，可以显著提升物流仓储与配送的水平，并且还可以提高仓库内部的管理能力，最大限度地提升仓库工作效率。五、對优化物流仓储与配送设计的展望随着信息时代的到来，云平台、物联网以及大数据等新兴信息化事物开始被人们所熟知，毫不夸张地说，在未来这些新兴事物必将得到大范围的使用。随着各个行业开始应用云平台以及物联网与大数据等高精尖技术，绝大部分的事物都将得到一个最优化的答案，通过先进的信息技术来对物流仓储与配送的方案进行优化设计，将极大提升方案的可行性与经济效益，从而让企业可以更加科学、合理地进行物流仓储与配送的管理，进而实现企业长久稳定的发展。

3.2健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员素质

要提升电力物资仓储管理工作效益，健全物资仓储管理制度是重要着手点。电力企业应建立明确的物资仓储管理制度，将具体电力物资的管理工作规则细化，对管理要求进行制度化规定，将工作人员的负责方向与管理内容明确连接起来，达到管理上的权责一致，提高管理人员的责任感与职业素养。同时，在电力物资的仓储管理上应加强对物资采购与输送的监管，建立相关的监督制度与责罚制度。一旦仓储物资出现管理问题应与管理负责人及时沟通了解，对违规人员依规责罚，强调仓储物资的管理重要性，保障电力物资的仓储质量。对管理人员应进行专业化培训，促使管理人员对其自身职能有清楚的认识，调动管理人员的工作积极性，强化管理责任感，在培训与实践中提升管理人员的专业技能水平，增强企业凝聚力，提高电力物资仓储管理工作的管理水平与工作效率。

3.3提升电力企业设备自检程度

在对电力企业智能化仓储管理现状进行分析后，本文提出提升电力企业设备自检程度的建议。利用设备智能化程度的提升对电力企业的智能仓储管理进行积极建设。在具体实施过程中，本文主要从以下几方面进行详细论述。第一方面，通过增加电力企业对智能化设备引用数量的方式对企业设备的自检程度进行提升，对智能化的仓储配送服务进行建设。第二方面，通过仓储设备智能化系统研究的重视程度的提升，促进仓储自检设备智能化程度的提高，促进电力企业的智能化发展。

结语

电力物资仓储管理是电力企业的电网建设与运行的重要保证，在生产期间，对需要采购、使用和储备的电力物资进行计划性管理有助于电力建设的顺利进行。由于管理理念、管理制度和管理系统等因素的影响，我国目前的电力物资仓储管理还存在问题，总结仓储管理问题有助于电力企业管理水平的进一步提高。

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