艾英

摘要：当代我国经济高速发展，人民群众对用电的要求越来越高，也就需要电网进行进一步科学合理的规划和建设，以此为基础，有必要对其中的资金管理工作实施进一步强化，以保障电网规划建设过程的科学合理，所以在本文中将主要对电网规划建设资金精细化管理的策略进行分析。

关键词：电网;规划建设;资金;精细化管理

在电网规划建设工作中，对资金实施精细化管理，需要首先對管理理念进行创新，并采取并遵循统筹兼顾的原则，对全面预算管理工作进行落实。以保障电力企业的可持续发展能够得到切实实现。

一、对管理理念进行创新

从实际上来看，对资金进行管理，也就是针对电力企业资金运作的整个过程进行决策和控制的管理，需要以此为基础实现电力企业利润的最大化。在此过程中，需要注意的是，必须将利润与风险进行同时考虑，若电力企业仅对短期内利润的最大化进行追求，则有可能导致长期利润的降低，甚至出现利润负数的情况，所以有必要积极对管理理念进行创新，使用长远的目光看待问题，以能够切实实现电力企业长期利润的最大化[1]。

（一）资金管理现状

根据目前的资金管理工作开展情况来看，因为不具有健全的管理制度，所以资金的使用金额得不到明确，在此情况下，为了保障收支平衡，需要耗费大量的时间进行对账，不仅降低了资金的使用效率，也存在资金时间性浪费的情况。

（二）开展精细化管理的必要性

精细化管理工作具有强调流程细分、任务细分以及目标细分的特点，能够对集约化生产方式和规模化生产方式进行有效适应，所以在对其进行运用的过程中，可以更加科学合理的对计划、决策以及考核工作进行实施，有利于促使电力企业从根本上对传统的资金归口方式进行改善，从而能够进一步实现“以人为本”的新型资金管理模式的有效落实[2]。

（三）强化资金的集中管理

对资金进行管理，应该着重强调“统一性”原则，保障电力企业员工能够对财力集中的重要性进行深刻认识，同时逐渐树立起科学合理的资金理财观念。针对目前存在的资金统一管理工作难以落实的情况，应该主要对财务集约化原则进行落实，促使资金归集力度得到强化，进一步对资金的规模效益进行发挥同时根据相关规定，对更加严谨的支取和报销制度进行应用，并在电力企业日常活动过程中，针对资金流动最频繁的位置，对现金流量进行控制，并做好智能电网的投资结构预测，如图1所示。因为资金可谓是“电力企业的血液”，只要资金的流动性存在异常情况，电力企业的经营则必然面临相应的危机，进而则能够导致电力企业中出现管理失控的情况。所以电力企业必须对资金的流动进行严格管控，树立起科学合理的理财观念，积极强化资金的集中管理工作[3]。

（四）对考核监督机制进行完善

以电力企业整体效益为基础，对科学合理的资金效益管理考核机制进行不断完善，以保障各个部门的管理目标能够与电力企业整体的发展目标持续处于一致的状态，进一步对资金管理工作的核心地位进行明确，以对资金集中管理的权威性进行有效保障。与此同时，还应对预算管理委员会进行建立，并逐渐对其监督职责进行完善，以月、季、年为单位，针对各个部门的资金使用情况开展考核工作。

二、精细化管理措施落实细节

（一）提高精细化财务管理意识

电力企业管理层有必要针对精细化财务管理工作的相关内容进行积极的学习和研究，以对该管理方式促进电力企业发展的重要性进行深入了解，并积极向具有相关工作经验的电力企业进行学习，以保障精细化财务管理工作在电力企业经营发展过程中能够得到科学合理的应用，并取得良好的成效。在电力企业管理层的精细化财务管理意识得到强化之后，应该将这一意识及时传递至电力企业各部门员工，处使员工能够对相应的知识具有更加深入的了解，并在日后工作中积极对精细化管理工作进行落实，同时提升对于财务部门工作的配合程度，以促使电力企业中精细化财务管理工作的开展环境更加良好，并保障财务部门精细化管理工作的开展过程顺利有效[4]。

（二）全面加强预算工作

当前诸多电力企业在对自身成本进行控制的过程中，经常对全面预算管理措施进行应用，其属于一种新型的管理模式，能够针对电力企业的经营活动的各个缓解进行预算工作，之后还能够对相应的预算工作进行编制，并且电力企业可以以此为基础对比经营活动开展过程中的各项成本支出进行调查跟踪，一旦其中存在成本超支问题，相关工作人员能够迅速确认出现问题的位置并及时予以相应的处理，从而能够有效避免成本超支问题出现[5]。在对精细化财务管理工作进行落实的过程中，需要相关工作人员对各方面预算管理工作所涉及到的工作进行有效的把控，并以此为基础对管理工作的相关流程进行成本预算工作，最后对预算计划进行集中的管理和调度。在对计划进行执行和追踪和过程中，财务管理部门还能够针对电力企业的研发设计、生产等各项工作与其他各相关部门进行沟通，有利于实现动态的、实施的管理。

（三）对健全的电力企业精细化财务管理工作制度进行编制

在对电力企业精细化财务管理工作进行落实的过程中，需要相关工作人员对于相关工作制度、内容进行深入学习，以保障相关工作人员能够对相关工作进行有效完成，同时也能够促使财务管理工作实现进一步的规范化。在电力企业进行运营的过程中对各方面成本进行有效控制，对于成本较高的产品，在对其加工的过程中着重优化其流程，以避免出现不必要的资金支出情况，从而促使生产成本得到有效控制，以尽可能避免经营风险发生，并使得精细化财务管理工作的价值得到进一步凸显。

（四）对专业的财务管理团队

电力企业财务部门首先需要聘请掌握专业知识并具有较为丰富的工作经验的专业人才于电力企业中从事管理工作，组织其成为一支专业化、高水平的管理团队，由其对各项财务管理工作进行有效处理，并带动其它各部门工作人员加深对于精细化财务管理的内涵及重要性进行认知，以促使财务管理工作的质量和效率得到提升。电力企业领导层还可定期邀请相关的专家学者于电力企业中进行讲座和培训，以强化相关工作人员的学习，使其能够对精细化管理工作进行落实的重要性予以充分配合。

结束语：

在电力企业经营发展过程中对精细化财务管理措施进行落实，有利于实现电力企业的健康可持续发展，例如其能够促使电力企业各项数据的真实性得到保障、提升会计工作的效率，对战略进行合理调整，对资金进行合理调度等，所以电力企业应该对相关制度的落实和应用方式进行深入研究，以促使其有效性能够得到进一步凸显。

参考文献

[1]黄河， 高松， 吴强. 配电网单元制规划精益化管理[J]. 中国电力企业管理， 2018， No.523（10）：80-81.

[2]李忠成. 浅谈电力工程建设项目精细化管理[J]. 中国科技纵横， 2019（3）.

[3]徐嘉龙， 俞敏. 适于电力体制改革的电网设备运维检修阶段资金投入管理建议[J]. 企业管理， 2016（S1）：92-93.

[4]秦国强. 电力公司资金项目计划规模测算方法研究与实现[D]. 电子科技大学.2013

[5]韩长占， 张明文， 阎鹏飞，等. 规划期内固定资产折旧预测模型[J]. 能源技术经济， 2011， 023（001）：53-57.