摘  要：改革开放以来，随着我国经济的高速发展，建筑行业得到了快速发展。本文探讨了基于动态管理的建筑工程造价控制的重要性，分析了目前建筑工程造价管理过程中存在的问题，研究了实现建筑工程造价的动态管理的具体措施，为工程造价控制提供了参考。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;有效实现

中图分类号：TU723.3    文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2019）03-0000-00

0 引言

现如今，随着对建筑工程规模和质量要求的不断提升，建筑工程成本也在提高，在这样的情况下如何做好工程造价的控制至关重要。建筑工程的造价控制直接关系到一个建筑工程的经济效益，关系到施工单位和建筑公司的利益。工程造价的动态管理是工程造价管理中一种较为新颖的管理方式，建筑工程的动态管理控制可以对施工成本进行有效的控制，因此相较于传统的管理方法造价精度得到了提升。

1 基于动态管理的建筑工程造价控制的重要性

建筑工程造价的控制在工程建设过程中十分重要，其直接关系到建筑企业、施工单位的经济效益，而基于动态的建筑工程造价控制不仅需要从业者具备很强的专业能力，还需要有配套的工程建设知识作为支撑。同时还要保持对政策的敏感性，因为无论在一个建筑项目的起步阶段、施工阶段还是竣工阶段，工程造价的管理都是一个具有决定性的因素。对项目进行科学的工程造价控制管理可以使得工程项目的资源得到充分利用，同时通过对成本进行控制，使得在保证一定质量的前提下降低成本、扩大企业的经济利益、促进建筑行业和建筑市场的发展，使得市场竞争逐渐向秩序化、规范化的方向发展，从而保证我国建筑行业的可持续发展。良好的市场环境、发展环境使得企业可以更进一步为社会和行业的发展做出更多贡献，同时获得更多的社会效益。

由于建筑工程进行的整个过程都存在造价控制，因此基于动态的建筑工程造价控制能够十分有效地对工程造价进行管控，防止因为一些意外因素而导致造价失控现象的发生。由于在具体的施工过程中总会发生各种各样的情况与问题，这些问题和情况的发生都会对建筑工程的造价产生一定影响。为了将这些影响控制在一个良好的范围内，从而使得施工质量和施工进度受到的不良影响降到最低，这不仅需要进行工程造价的控制，更要使其和动态管理相结合，最终达到工程顺利进行的目的。相对于传统的工程造价控制基于动态管理的建筑工程造价的定额指导性更强，与实际情况的结合更为透彻。

2 目前建筑工程造价管理过程中存在的问题

我国建筑行业的工程造价管理存在着诸多问题，这些问题的起因综合而言是我国对工程造价的控制的重视程度不够，并且起步较晚导致的。

2.1 对工程造价的管理不主动

目前在我国的大多数建筑企业中，大多数企业采取的措施都是为事后控制，而对可能发生的情况进行预测提前准备的较少。同时造价管理人员与初始阶段的预防和管控相比更重视竣工阶段的结算管控，对规模和涉及资金较大的项目进行重视，而忽视了小规模、动用资金较少的项目，从而导致最终竣工结算时的结果和一开始预计的结果存在很大差异，并且这样的情况还会加大工程的工作量，拖低施工效率提升建设成本，同时增加了工程造价的工作量，甚至可能使工程造价作用的发挥受到影响，也容易产生超额投资的情况。

2.2 现阶段企业对工程造价和动态管理的了解不够

我国的工程造价控制起步较晚，工程造价控制较为落后，建筑的工程造价管理能力较差，这使得动态管理很难被应用到建筑工程造价的管理中去。我国企业对工程造价和动态管理能力的缺乏导致了应用和实施的困难，且我国建筑企业目前对工程造价和动态管理还缺乏响应的了解，没有深刻领悟二者的意义，从而使得企业并未积极的引进工程造价和动态管理相结合的造价控制方法。在这样的背景下企业对于工程造价管理更没有科学合理的实施流程和具体要求。这使得企业在具體的施工过程中存在一定的误差，最终误差相互累计导致工程施工出现问题，耽误施工的进行，甚至可能影响施工的质量从而影响企业的口碑，对企业的利益造成损失。

2.3 相关制度的不完善和人才稀缺

工程造价控制人才较为稀少，在诸多工程造价的从业人员中很多人员并未有足够的专业知识。此外存在部分人员并非是工程造价控制专业毕业，这使得他们的专业能力往往只够支撑其进行一般的概预算，而无法对施工的整个过程进行整体的造价控制，也无法结合实际情况进行动态管理工程造价。

我国的工程建筑行业虽然得到了前所未有的发展，但目前的工程造价管理模式依然落后，很难发挥出工程造价控制应有的作用。导致该现象出现的部分原因就是相关制度不完善。目前我国在诸多建筑类型的管理过程中依然缺乏完善统一的标准、系统及完善的管理制度，该情况的出现有两方面原因：一是受政府各类条规的影响;二是建筑企业内部自身的流程较为混乱。例如一些企业在进行某大项目的承包后将其分为多个小项目分给其他资质相对较差的小型企业，而这些小型企业往往自身的资质较差难以满足建筑工程需要，导致工程造价管理受到阻碍。

3 实现建筑工程造价的动态管理的具体措施

3.1 解决材料价格变化的问题

一个项目从设立到启动都存在一定的时间差，在时间变化的过程中材料的价格往往会发生变化。而具体的情况往往是中标时的价格和实际施工采购时的价格存在较大出入，从而引发施工单位成本上涨现象。针对这一问题可以在建筑材料的价格波动管理方面做出一定调整，针对每个工程的不同特点，和不同时期材料的不同价格，以及采用的多种材料的具体价格进行调整，从而防止工程造价控制的不力。

3.2 平衡工程设计和经济效益

工程造价在整体的建设过程中发挥着重要作用。但在具体的工程进行过程中不应该盲目宽泛的进行工程造价的管理还要做到有方向有重点的去对工程造价进行控制，从重点和关键点入手，从而提升工程造价控制的实际效率。根据诸多实际建筑工程情况进行研究可以发现工程的勘察设计部分对工程造价造成的影响程度可以占据到四分之三左右。所以说设计环节对于工程造价的控制至关重要。但在实际的建筑工程当中勘察和设计往往相对而言较为被动，不能得到合理的展开和实施，从而导致经济效益降低。所以建筑的设计标准和之后的实行与经济效益的平衡一定要进行调控使其科学合理，从而使得造价工程的控制可以得到很好地展开。

3.3 合理的投资估算

项目决策阶段的决策结果会直接影响建筑工程的规模从而直接影响到工程的施工成本，而决策阶段决策的不仅仅是项目的规模，还有对使用的设备、工程地点、建设标准等一系列的因素的确认，这些都直接关系到工程的施工成本。这个时候就需要对投资进行估算从而使得后续工程造价控制可以合理开展。对于投资的估算首先要确认估算方法，然后确定估算的精度，估算的精度和估算的方法都要根据具体的情况进行确定从而保证投资估算的准确度实用性。投资估算要能够真实的反映出项目内容，确认设计方案的可行性从而确定最为适合项目的方案，保证工程造价可以科学合理的发挥出其作用。

3.4 对工程进行阶段进行的动态造价控制

建筑工程的周期往往较长，在这个过程中会有大量的资金被使用消耗。施工过程阶段采取动态工程造价管理可以保障资金的充分使用，防止资源的浪费，从而提升工程的经济效益，保证工程的施工质量。在具体的施工过程中施工单位应该对市场进行把控调查，防止因为市场在建筑工程时期发生波动对工程的经济效益起到不良影响。

3.5 管理制度和信息系统的完善

建筑企业自身应该对企业内部的工程进行流程和制度进行进一步的完善，从而保证在具体的施工过程中可以按照设计顺利的进行，保证施工设计方案的落实，从而使得造价控制可以顺利的进行。同时可以建立一个信息系统对市场信息进行进一步的收集，从而使得企业可以对材料和设备价格的波动进行判断。一个企业想要长久的发展对其自身内部的完善和对外部市场的判断和了解都是必不可少的。所以建立完善的管理制度和信息系统不仅有力于工程造价的动态管理更有利于企业的长远发展。

4 结语

综上所述，建筑工程造价的动态管理具有极其重要的使用意义和作用。建筑工程的动态造价符合我国经济快速发展的需要，处理好在施工过程中其他因素对施工成本造成的影响，对建筑工程造价进行科学合理的预算。建筑工程造价的动态管理存在于整个建筑工程进行的过程中，在建筑工程造价的动态管理下可以实现对每个施工环节、流程的精准把控，从而提升建筑工程造价的效率和准确度，并降低建筑工程的成本，从而在提高建筑、施工企业效益的同时保障工程成本，使企业可以长久健康的发展。

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收稿日期：2019-05-12

作者简介：刘何萱子（1986—），女，廣东梅州人，本科，工程师，研究方向：项目招投标、结算、成本管理。

How to Realize the Dynamic Management of Construction Cost Effectively

LIU Hexuanzi

（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd ， Engineering The Fifth Sector， Xi'an Shaanxi 710003）

Abstract： Since the reform and opening up， with the rapid development of China's economy， the construction industry has also been rapid development. This paper discusses the importance of construction cost control based on dynamic management， analyzes the existing problems in the process of construction cost management， and studies the specific measures to realize the dynamic management of construction cost.

Keywords： construction engineering; engineering cost; dynamic management; effective realization